试议成本管理论煤炭企业成本管理与制约对策毕业论文致谢格式

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:47:48 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:产品成本是每个企业在市场经济模式下关注的永久话题,切实有效的降低产品生产成本,也是企业一贯坚持的基本策略,同时也是扭转企业亏损局面的重大策略。坚持贯彻这一方针才能把企业做大做强。本文就煤炭产品的成本管理,阐释当前煤炭产业成本管理的不足之处和优化策略。会计电算化论文
关键词:煤炭企业成本管理策略
财务管理是企业的核心,是企业管理的重点。只有管理好财务才能带动企业全面发展,是带动企业经济效益增长的重要途径。企业产品生产成本是财务管理中的主要组成部分,因而产品生产成本能有效的反应企业的生产成果。因此,煤炭企业必须加强成本源于:毕业设计论文范文http://www.328tibet.cn
管理,在满足客户需求的基础上把生产成本尽量降到最低。

一、完善成本考核制度,加强成本管理与控制策略

健全科学合理的成本考核制度,加强成本管理与控制。要成立相关的考核部门,从而实现有效公正的对煤炭企业生产成本的考核。通过客观、科学的考核成绩,煤炭企业就能清楚的了解应该改善的地方。
落实责任到人的制度。煤炭企业要加强成本管理与控制策略的力度,就要把责任分配到人。要细化分解单位之间的成本责任,哪个区队的成本超标了就让哪个区队负责,哪个人的工作出了问题就让谁负责。这样就可以清晰的把责任和任务分派到个人,每个人都会认真对工作负责。团队之间也会形成良性竞争,从而有效的完成既定的成本节约计划。
进行分层考核、双向考核。煤炭企业对成本控制的考核,要加大考核力度,采取生产成本否决制。对没有完成生产成本指标的单位,取消该单位的相应奖励。在实施过程中,要体现成本考核的科学性和合理性,同时还要突出生产成本考核的严谨性,严肃按照相关规定落实要求。对没完达到成本指标任务的单位,雅阁行使生产成本否决权。强化成本考核责任到人的力度,确保生产成本计划和目标的实现。
要灵活运用成本考核制度。灵活运用成本考核制度不是放松对成本考核制度的执行力度,要根据企业需要不断对考核制度多出调整。同时考核制度要针对生产中的因素做出相应的调整,比如机械故障、地质因素等等,要做到考核制度的公平公正。
成本考核制度要有综合性。成本考核制度在执行中可能会造成员工的不适应。所以,要由统一部门来实行成本考核制度,从而使成本考核制度完整有效的操作和执行。

二、加强成本控制与管理策略的方法

要使企业符合当前经济模式长远发展就得从成本管理入手。成本的衡量标准是资源消耗,要符合国家可持续发展战略的要求,就必须较少资源消耗,降低企业生产成本。煤炭产业是我国支柱产业,在我国经济发展中起着重要作用。作为煤炭企业就必须要降低生产成本,提高煤炭企业的生产效益。会计论文答辩范文
要提高煤矿作业人员技术素质素养,加强技术人才的引进。只有具备了优良的煤矿开采技术,才能减少煤矿开采中不必要的浪费。所以,要对一线工作人员统一培训,正确使用开采工具,有效的利用资源,提高开采效率。
引进先进的开采工具和开采技术。利用先进的开采工具和开采技术就能充分高效的实现资源的利用,从而降低资源的浪费,降低煤矿开的成本。先进的开采设备和开采技术,是煤矿作业中将少成本的必要途径和手段。所以,必须加大资金投入,引进新的设备和开采技术。这对企业长远发展是至关重要的。
完善制度,加强管理。煤矿开采企业需要在竞争激烈的同类企业中立于不败之地,就必须加强完善成本管理制度,要想提高经济效益,强化管理制度是关键。成本管理需要精确的计算和控制,要注重细节的优化和改善。要确立成本对象,成本对象是计算煤矿作业的各项工作消耗成本,确定了消耗成本的对象,才能开展一系列的策略和方法降低成本。不同阶段,生产作业中的资源、人力、设备等等都可能是成本对象,所以要加强对这些方面的监督,提高资源利用率,降低成本消耗。同时,在节约成本的同时要注重生产效率和开采质量。
加强成本管理与控制策略要细化任务。班组经济核算的优势在于可以增强每个职工的责任心,同时人人都会为了自己利益为区队谋划策略,每个人都为所在的班组出力。这样有计划的进行工作,就能大幅提高企业的经济效益。同时,班组核算体系的健全能有效的实现全部指标核算。这样,就能使企业成本高效利用,加强生产的同时节约了成本。
高工作效率是成本管理与控制策略的关键,提高生产效率的同时严格要求质量。通过区队结算模式提高煤炭产量,同时要对质量严格要求,要对客户负责,做到保质保量。用生产中产品的实际质量与计划质量指标相对比,看是否符合质量要求。在符合质量要求的基础上,产量是否有所提高。其次,要规定劳动效率,有效的提高工作效率。用生产中的实际工作效率与计划生产效率作比较,总结工作效率是否有效的提高。
规定消耗,核算节约,有效的加强成本的管理与控制策略。要明确计划生产中消耗额度,材料的成本,统计生产中实际消耗的材料成本。对两者进行对比,统计出生产中是节约还是浪费。工人的工资可以根据日常计划工作量与实际工作量来衡量,同时对生产中节约的工人进行奖励,从而有效的提高生产效率。规定成本,统算生产效益。通过以上方法统计出总成本和利润,与生产计划向比较。从而直观的反应企业生产的成本是超出还是降低,同时可以直观的看出出现问题的环节。

三、结束语

煤炭开采企业需要合理的成本管理制度,在煤炭开采作业中,将强对成本的预算和结算,通过有效手段降低消耗,较少成本。在严格执行成本核算的同时,树立科学的考核制度,对考核内容进行优化和改革,建立相互监督、相互约束、相互促进的考核模式,对生产成本有效控制,努力降低生产成本,提高煤炭生产效益。
参考文献:
崔玉红.现代煤矿企业的供应链管理浅谈[J].科技致富向导.2010
黄胜璋.煤矿企业成本控制内涵[J].今日科苑.2010会计毕业论文
[3]李会春.议煤炭企业的成本管理[J].黑龙江科技信息.2008