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试议成本管理论煤炭企业成本管理与制约对策毕业论文致谢格式(2)

本的对象,才能开展一系列的策略和方法降低成本。不同阶段,生产作业中的资源、人力、设备等等都可能是成本对象,所以要加强对这些方面的监督,提高资源利用率,降低成本消耗。同时,在节约成本的同时要注重生产效率和开采质量。

  加强成本管理与控制策略要细化任务。班组经济核算的优势在于可以增强每个职工的责任心,同时人人都会为了自己利益为区队谋划策略,每个人都为所在的班组出力。这样有计划的进行工作,就能大幅提高企业的经济效益。同时,班组核算体系的健全能有效的实现全部指标核算。这样,就能使企业成本高效利用,加强生产的同时节约了成本。

  高工作效率是成本管理与控制策略的关键,提高生产效率的同时严格要求质量。通过区队结算模式提高煤炭产量,同时要对质量严格要求,要对客户负责,做到保质保量。用生产中产品的实际质量与计划质量指标相对比,看是否符合质量要求。在符合质量要求的基础上,产量是否有所提高。其次,要规定劳动效率,有效的提高工作效率。用生产中的实际工作效率与计划生产效率作比较,总结工作效率是否有效的提高。

  规定消耗,核算节约,有效的加强成本的管理与控制策略。要明确计划生产中消耗额度,材料的成本,统计生产中实际消耗的材料成本。对两者进行对比,统计出生产中是节约还是浪费。工人的工资可以根据日常计划工作量与实际工作量来衡量,同时对生产中节约的工人进行奖励,从而有效的提高生产效率。规定成本,统算生产效益。通过以上方法统计出总成本和利润,与生产计划向比较。从而直观的反应企业生产的成本是超出还是降低,同时可以直观的看出出现问题的环节。

  三、结束语

  煤炭开采企业需要合理的成本管理制度,在煤炭开采作业中,将强对成本的预算和结算,通过有效手段降低消耗,较少成本。在严格执行成本核算的同时,树立科学的考核制度,对考核内容进行优化和改革,建立相互监督、相互约束、相互促进的考核模式,对生产成本有效控制,努力降低生产成本,提高煤炭生产效益。

  参考文献:

  崔玉红.现代煤矿企业的供应链管理浅谈[J].科技致富向导.2010

  黄胜璋.煤矿企业成本控制内涵[J].今日科苑.2010会计毕业********

  [3]李会春.议煤炭企业的成本管理[J].黑龙江科技信息.2008

内容回顾-  摘要:产品成本是每个企业在市场经济模式下关注的永久话题,切实有效的降低产品生产成本,也是企业一贯坚持的基本策略,同时也是扭转企业亏损局面的重大策略。坚持贯彻这一方针才能把企业做大做强。本文就煤炭产品的《试议成本管理论煤炭企业成本管理与制约对策毕业论文致谢格式(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27388.html
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