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关于浅谈油田企业经济管理内容论文格式模板

  摘要:随着经济是发展,各种企业在企业结构管理上都面临着新的挑战,如何应对市场变化顺应时代潮流,在市场竞争中立于不败之地,成为每个企业的管理者要考虑的问题,企业管理可以细分为几个有机组成部分,在这里笔者就从经济管理机构的设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、成本控制等方面,进行如下简单阐述。

  关键词:经济管理 企业 成本控制 经济

  一、 油田企业的经济机构设置

  (一)管理者的作用

  在企业内部有最高管理者,管理者的主要作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度,并制定相应的经济管理方针和经济管理目标,在进行经济管理时,确保经济管理的资源合理的运用,在进行经济管理体系策划过程中,保持经济管理体系的完整性。最高的经济管理者,还要确保经济管理和企业文化相对应,满足企业经济管理者的有效承诺。在企业内部定期的给员工进行思想上的交流,建立相关的经济共识。企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的,确保相关方面的要求得到满足。企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。并在在企业内建立沟通平台,以确保经济管理体系的有效进行。

  (二)经济管理体系设定和作用会计职业论文

  经济是企业的大动脉,经济的稳定很大一部分指代了企业在市场中的竞争力。在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状,还可以通过观察一个企业经济管理模式把握企业的现状,经济管理不单单是组成企业的一个部分,更是企业的心脏。会计毕业调查报告

  二、经济管理存在的问题

  (一)缺乏现代企业应有的资金管理意识

  在企业资金运筹的过程中没有科学的对资金进行合理的分配, 的流量的企业筹资、用资的关键,由于一些管理者缺乏对 流量的正确认识致使油田企业一味的最求产量和成本,对于一些高成本的原油开发项目长期的进行不合理的风险投资,甚至是负债经营,以至于投资多却收益很少。

  在资金的分配上比例严重失衡,过多的把资金用于油田长期投资的项目中,造成流动资金使用率下降,这样资金就存在资金积压和资金不足,增加了财务风险和经营的风险,另外,资金链的不合理,企业生产经营各个环节各自为政,相互衔接比较差。

  (二)企业经济资金内部控制流于形式

  虽然目前油田企业内部会计控制规范已经出台,但就现在油田企业只停留在书面学习和消化阶段,并不能根据新出台的规范来检查自身工作中存在的问题,一些下属单位生产人员只管生产操作,根本就不过问原材料是浪费和节约,财务部门也只管记账、算账,根本就不监督各项费用的具体使用情况,从而导致了资金管理上的混乱,加速了企业资金紧缺和浪费。

  三、 加强油田企业资金管理措施

  (一)强化企业资金管理意识

  增强企业资金的管理观念,应该充分的考虑资金的使用问题,积极的开展必要的资金投资学习工作,把握好机会,按照要求选择最优的方案,提升资金使用价值的增加量,加速企业资金周转,提高资金使用效益。

  (二)企业国有资产的增加值,讲究合理理财

  油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业,追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。油田企业资金管理也围绕这个目的,把生产成本与原油产量结合在一块,为了防止增产不增收的现象发生,企业注重投资增值,讲究生财聚财。

  (三)加强企业资金投入管理

  投资是油田企业从外部有关渠道取得资金的有效方式,在投资前必须考虑时间价值、风险价值,并对项目进行深入细致的决策理解,选择适当的投资方式杜绝投资损失和资金浪费。

  (四)抓住产品的销售和资金的回收

  市场低迷时,产品的销售相对困难,企业资金就会紧张。为此,首先企业

内容回顾-  摘要:随着经济是发展,各种企业在企业结构管理上都面临着新的挑战,如何应对市场变化顺应时代潮流,在市场竞争中立于不败之地,成为每个企业的管理者要考虑的问题,企业管理可以细分为几个有机组成部分,在这里笔者就从《关于浅谈油田企业经济管理内容论文格式模板》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27434.html
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