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关于浅谈油田企业经济管理内容论文格式模板(2)

应该转变经营观念,向市场要效益,强化经营管理,要制定切实可行的经济责任考核办法,并与奖罚挂钩,这样不但刺激了销售更为资金的及时回收创造了机会。

  四、生产和销售过程中的经济控制

  (一)生产过程中的经济核算

  确定其方法、程序、人员、设备和

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检查的程序。如果遇到特殊的情况,应该对那些以前没有经验可循的问题进行协商和专项研究,制定相应的方案。

  (二)加强生产成本的管理控制

  生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。

  一个企业无论是属于什么性质,从事什么行业。处于什么发展阶段,降低成本的工作始终是搞好企业,赢取更大利润的基础,是企业生产水平和技术水平的衡量标准。成本影响企业的经济效益,决定着企业的竞争能力强弱、盈利能力的大小。强化财务管理,成为企业经济管理的重要方向。

  (三)生产成本的有效控制专科毕业论文范文

  成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

  成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

  总之,以上主要针对油田企业存在的经济管理漏洞,分析了一般油田企业的现状,以及更改的方法,尽管学术探讨无止境,笔者简单的阐述一下自己意见,供业内人士参考。

  参考文献:

  杨国强.浅谈企业经济管理内容分析.工程建设.2010

  邱明正.成本控制. 2010

内容回顾-  摘要:随着经济是发展,各种企业在企业结构管理上都面临着新的挑战,如何应对市场变化顺应时代潮流,在市场竞争中立于不败之地,成为每个企业的管理者要考虑的问题,企业管理可以细分为几个有机组成部分,在这里笔者就从《关于浅谈油田企业经济管理内容论文格式模板(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27434.html
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