谈刍议刍议混凝土生产企业财务管理理工
本站原创 摘要:我国城市现代化建设在不断的发展，混凝土生产企业的规模和产量也随之得到了很大的提高，为了提高混凝土生产企业的市场竞争力以及实现可持续发展，必须加强混凝土生产企业的财务管理。本文就对混凝土生产企业的财务管理系统进行了浅述。
关键词:混凝土生产企业财务管理市场竞争力可持续发展
我国城市现代化基础建设在不断的发展，混凝土生产企业的规模以及产量也随之得到了很大的提高。在这个经济发展迅速的时代，工程建设的规模和速度的发展可以说是史无前例，正是混凝土这些建筑工程材料生产企业发展的大好时机，想要确保混凝土生产企业的可持续发展以及提高企业的市场竞争力，就必须加强企业的财务管理。财务管理是一个企业参与社会利益分配的重要环节，只有科学合理的进行财务管理，才能确保企业在这个复杂多变的是，抓住时机，不断发展。
财务管理水平直接关系到企业的综合管理水平。现代企业制度中需要构建一个新型财务管理机制，只有完善了这一新型财务管理机制，才能够提高企业的各个生产环节、挂管理领域的控制力度，以此提高企业的综合能力，增强企业的市场竞争力。
科学合理的运用财务管理，可以为企业的长久发展提供不竭动力。在现今这个市场经济瞬息万变的时代，资金不再单单时候企业的生产经营基础，还是企业不断进行发展的动力，科学合理的运用财务管理，实现资源的优化配置，提高资金的灵活运用空间，为企业发展提供动力。
混凝土生产企业的财务管理重点就是降低生产成本，提高产品质量，最大化的提高资金的有效使用率，所以有效的利用财务管理的管理职能，加大企业资金的融通，扩大资金的灵活运用空间，实现财务资源的优化配置，才是提高企业的综合管理水平的重要手段。会计专业毕业生论文的范文
财务管理机制不健全。近些年来，一些混凝土生产企业不断的把资金投入到技术、产品的研发以及设备的更新上，给企业的资金造成了一定的压力，另外人力资源的成本和原料成本在逐步的增加，市场上的竞争也在不断的升级，造成利润的不断下降，进一步加剧了企业的资金压力。出现这种情况的原因，就是因为财务管理机制的不健全，无法对企业的资金投向、投量以及工资、奖金的分配进行有效的控制和规划，如果企业长期处于这种状态，那么会导致企业疲于应付这一沉重负担，对企业的长期发展非常不利。
财务管理意识不强，使企业不能及时准确的把握市场风险。现今是一个经济全球化的社会，如果企业的财务管理意识不强，那么这个企业对于市场中的经济风险就无法及时的感知与把握。如果企业又缺乏必要的风险防范预警机制，那么对于风险的到来就无法及时的做出反应。
完善企业的财务管理机制，进行全面预算管理。进行财务管理工作，则需要一个完善的、科学的、专业的财务管理机制来进行指导和约束，这样企业才能能够全面实现预算管理，并可以对市场风险进行分析研究，把企业的投资损失最大化的降低。企业实现全面预算管理，就是根据企业的实际情况以及市场的发展规律，对企业的生产成本、资金利用、利润空间等做出具体的指标，并依据这些指标对生产企业的各个部门的工作进行指导和控制，以实现对企业的生产经营活动进行指导和控制的目的。
建立财务风险预警机制。建立一个财务风险预警机制，就可以财务信息以及市场风险及时准确的进行反馈，这样就可以及时做出反应，制定防范措施，把企业资金的风险降到最小。混凝土生产企业的财务风险预警机制不但要有数字化的财务指标分析，还要对财务管理的各个环节进行监控，一旦发现可能要出现的问题，就要及时的制定应对措施，避免造成企业的过多损失。
四、结语
综上所述，混凝土生产企业的财务管理工作应该贯穿企业的各个生产经营环节，并且在进行财务管理过程中的每一个环节都有可能会导致财务问题的出现，所以为了企业的长久发展以及市场竞争力的提高，就要制定严格的财务管理制度，并加强财务管理的力度。
参考文献:
闫琳.商品混凝源于：标准论文http://www.328tibet.cn
土生产企业信息化管理初探[J]，金山，2011，6，11——12
胡道花.论化工生产企业财务管理所存在的问题及对策[J]，投资与合作，2012，2，107——108
[3]汤菊.井矿盐生产企业全面预算管理的探讨[J]，经济视角，2011，17，29——31
关键词:混凝土生产企业财务管理市场竞争力可持续发展
我国城市现代化基础建设在不断的发展，混凝土生产企业的规模以及产量也随之得到了很大的提高。在这个经济发展迅速的时代，工程建设的规模和速度的发展可以说是史无前例，正是混凝土这些建筑工程材料生产企业发展的大好时机，想要确保混凝土生产企业的可持续发展以及提高企业的市场竞争力，就必须加强企业的财务管理。财务管理是一个企业参与社会利益分配的重要环节，只有科学合理的进行财务管理，才能确保企业在这个复杂多变的是，抓住时机，不断发展。
一、加强混凝土生产企业财务管理的意义
财务管理是企业进行一切经营活动的基础，是整个企业管理的重要环节。财务管理就是利用价值形态对企业的资金实行控制，对企业所有的资金活动进行综合的管理，可以渗透到企业的各个环节，可以对企业的一切经营活动进行控制和监督。财务管理水平直接关系到企业的综合管理水平。现代企业制度中需要构建一个新型财务管理机制，只有完善了这一新型财务管理机制，才能够提高企业的各个生产环节、挂管理领域的控制力度，以此提高企业的综合能力，增强企业的市场竞争力。
科学合理的运用财务管理，可以为企业的长久发展提供不竭动力。在现今这个市场经济瞬息万变的时代，资金不再单单时候企业的生产经营基础，还是企业不断进行发展的动力，科学合理的运用财务管理，实现资源的优化配置，提高资金的灵活运用空间，为企业发展提供动力。
混凝土生产企业的财务管理重点就是降低生产成本，提高产品质量，最大化的提高资金的有效使用率，所以有效的利用财务管理的管理职能，加大企业资金的融通，扩大资金的灵活运用空间，实现财务资源的优化配置，才是提高企业的综合管理水平的重要手段。会计专业毕业生论文的范文
二、混凝土生产企业财务管理中所存在的不足
重生产，轻管理。生产企业大部分都是只认为只要注重生产就可以了，对管理普遍存在不重视的问题，目前虽然有一部分生产企业已经加强了对管理的重视，但是其财务管理的环节仍然比较薄弱，使财务管理并没有把企业的经营状况真实准确的反应出来。财务管理机制不健全。近些年来，一些混凝土生产企业不断的把资金投入到技术、产品的研发以及设备的更新上，给企业的资金造成了一定的压力，另外人力资源的成本和原料成本在逐步的增加，市场上的竞争也在不断的升级，造成利润的不断下降，进一步加剧了企业的资金压力。出现这种情况的原因，就是因为财务管理机制的不健全，无法对企业的资金投向、投量以及工资、奖金的分配进行有效的控制和规划，如果企业长期处于这种状态，那么会导致企业疲于应付这一沉重负担，对企业的长期发展非常不利。
财务管理意识不强，使企业不能及时准确的把握市场风险。现今是一个经济全球化的社会，如果企业的财务管理意识不强，那么这个企业对于市场中的经济风险就无法及时的感知与把握。如果企业又缺乏必要的风险防范预警机制，那么对于风险的到来就无法及时的做出反应。
三、加强混凝土生产企业财务管理的措施会计毕业论文开题报告
提高企业人员对财务管理的重视。可以加强混凝土生产企业财务人员的专业培训以及管理人员的财务管理意识培训，提高财务人员的综合运用水平，以及管理人员对参悟管理的重视，这样才能为加强财务管理力度奠定坚实的基础，提供合适的环境。企业的群体人员才都会有一个进行财务管理的概念，并时刻把财务管理和自己的工作岗位以及生产目标密切的联系在一起，从根本上实现财务管理。完善企业的财务管理机制，进行全面预算管理。进行财务管理工作，则需要一个完善的、科学的、专业的财务管理机制来进行指导和约束，这样企业才能能够全面实现预算管理，并可以对市场风险进行分析研究，把企业的投资损失最大化的降低。企业实现全面预算管理，就是根据企业的实际情况以及市场的发展规律，对企业的生产成本、资金利用、利润空间等做出具体的指标，并依据这些指标对生产企业的各个部门的工作进行指导和控制，以实现对企业的生产经营活动进行指导和控制的目的。
建立财务风险预警机制。建立一个财务风险预警机制，就可以财务信息以及市场风险及时准确的进行反馈，这样就可以及时做出反应，制定防范措施，把企业资金的风险降到最小。混凝土生产企业的财务风险预警机制不但要有数字化的财务指标分析，还要对财务管理的各个环节进行监控，一旦发现可能要出现的问题，就要及时的制定应对措施，避免造成企业的过多损失。
四、结语
综上所述，混凝土生产企业的财务管理工作应该贯穿企业的各个生产经营环节，并且在进行财务管理过程中的每一个环节都有可能会导致财务问题的出现，所以为了企业的长久发展以及市场竞争力的提高，就要制定严格的财务管理制度，并加强财务管理的力度。
参考文献:
闫琳.商品混凝源于：标准论文http://www.328tibet.cn
土生产企业信息化管理初探[J]，金山，2011，6，11——12
胡道花.论化工生产企业财务管理所存在的问题及对策[J]，投资与合作，2012，2，107——108
[3]汤菊.井矿盐生产企业全面预算管理的探讨[J]，经济视角，2011，17，29——31