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试析管理水平推进财务管理革新提升项目管理水平科研方法与论文写作(2)

的成本控制。首先要牢牢的抓住材料采购这一环节,加强事前控制。具体可以采取不同的采购方法,比较典型的是采取同等质量比价格的原则,通过先近后远的方式来进行施工材料的采购。其次企业内部要建立科学完善的内部控制制度,在对材料的收、发、领、退等方面进行严格的盘查和清点,对大宗材料、重点物资要加强跟踪管控。最后要通过定额用料和材料超罚节奖的激励方式来进一步的控制材料的浪费使用现象。

  (二)完善债权债务管理体制,建立权责实现对比制

  1、建立健全债权债务管理制度

  关键点在于签订合同、建筑施工企业内部的对比制度、债权债务备查簿等。首先,订立合同时要遵循《合同法》,认真审核合同中每项条款和细则,杜绝合同漏洞。履约过程中要明确责权的归属,合法维护自身权利、认真履行相应义务。其次,财务管理部门要制定详细的账目体系和检查系统,将财务管理工作和网络化与信息化结合起来,实现财务管理中的资源共享。再次,从建筑施工企业内部来看,也要建立债权实现的对比制度。通过将预计的“收、付、赢、亏”与实际的“收、付、盈、亏”在一张表上对比,从而使责权明晰化。如果两者一致或接近,说明用于各个项目的资金已落实到位,财务管理活动是符合要求且达到预期效果的;反之,则说明资金并没有落实到每一个项目环节,需要不断进行调整和改进。建立健全债权债务管理制度是企业财务管理优化的制度保障,也是项目管理取得成效的关键所在。会计专业论文下载

  2、建立“权责实现对比制”毕业论文任务书

  通过将“应收账款”“应付账款”“已收账款”“已付账款”制作在同一张报表上对比的方式,能够一目了然的帮助财会工作人及时的发现在财务管理过程中存在的漏洞与问题,解决传统账目不清的问题,有效地防止做假账的情况发生。确保在最短的时间内清理债权债务的相关问题。对于那些长期拖欠的债权情况,要根据合同规定的法律时效要求对方及时偿还,确定明确的偿还机制。同时,还能够优化对建筑施工企业的项目经理的考核方式,推动建筑施工企业实行职业经理人制度在当今建筑施工企业中顺利实施。

  (三)建立和完善财务风险预警体系

  财务风险管理需要建立一套符合信息化条件下的预警体系,这对于企业来说是非常必要的。在财务预警系统建立的时候,要在找准每一个作业环节的关键控制点所在的基础上,有针对性的结合自身的实际情况和经营特点确立各个环节的风险警示指标,从而恰当的提出解决的方案和预警措施。当风险出现的时候,首先财务工作人员要及时的对风险进行系统性的科学分析,找到问题的根源所在,并视情况进行上报,同时提出相应的解决办法和措施。其次要正确的对待发生的了的风险,将显性风险作为隐性风险的前兆,通过对显性风险的分析来总结经验,并通过预警信息报告来并分析出问题的基础上对可能发生的风险给予

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防范,通过分析尽可能的帮助企业将损失降低到最小。最后应加大资金和人才的注入量。这些都有助于提高建筑施工企业财务运营的安全性,也是帮助企业减少经营风险的重要途径。

  (四)改革财务机构,提高财务人员素质

  知识经济背景下对财务工作人员的素质提出了新的要求,要求财务人员能够与时俱进,进一步提高和优化财务管理的工作质量。一方面,要引进和培养一批具有较强创新意识的高素质财务工作人员,加强企业的人才力量。另一方面,建立健全公司福利体系,通过对人才的“尊重”来吸引人才。在现行的企业管理体制中,一些企业财务和会计机构从形式上已经分割开来,但是实质上还是存在责权不分的现象,两个部门的“同化”程度太高。因此,要明确企业内部财务和会计部门的不同,从而让财务会计工作人员明白各自的工作职责和权力;在此基础上适

内容回顾-  摘要:在新时代的背景下,完善、科学的财务管理已然成为了提升建筑施工企业运营效果的关键所在,从某种角度来看,财务管理水平的科学与否直接影响到了企业的当前的运营状况和今后的长足发展。本文结合个人在实际工作《试析管理水平推进财务管理革新提升项目管理水平科研方法与论文写作(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27561.html
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