您当前位置:会计论文网 >> 最新论文 >> 会计职称论文 >> 浏览文章探索之路如何加强煤炭运销企业的财务管理的信息化之路论文提纲格式

探索之路如何加强煤炭运销企业的财务管理的信息化之路论文提纲格式

  摘要:煤炭行业作为能源行业是我国国民经济的支柱产业之一,在我国经济发展中起着至关重要的作用,财务管理是企业管理的重要部分,在当今信息化飞速发展的时代,财务管理的信息化程度直接关系到企业的可持续发展,然而,目前煤矿企业的财务信息化程度远远不能满足企业长远发展的需要,财务管理目前还存在着很多问题,如何解决这些问题对煤炭运销企业至关重要,显得迫在眉睫。本文将结合煤炭运销企业的财务信息化的实际情况,对如何解决煤炭运销企业信息化建设进行简单的探索。

  关键词:煤炭运销企业 财务管理 财务信息化

  一、我国煤炭运销企业财务管理目前存在的问题

  根据国内某企业能源专家最新研究表明,中国煤炭行业由于发展不平衡,煤炭行业的信息化程度较低,信息化水平十分落后,对煤炭企业信息化建设产生巨大的负面影响,目前,国内大部分煤炭企业信息化程度基本停留在重复单项开发和单项应用水平,整体管理水平相对落后,存在的问题具体如下:

  (一)财务管理体制不完善

  目前我国很多煤炭企业是由几个企业集团构建而成,但是每个企业集团存在着一个核心企业,导致了煤炭企业存在多法人的现象,煤炭企业内部管理相对复杂,财务管理在方式上更是表现出过度的分散,使得企业对下属子公司财务管理不足,不利于企业的整体规划,下属子公司也片面追求自身的利益,使整个企业利益受损。

  (二)煤炭企业财务体系不完善

  由于煤炭企业内部各个子公司相互独立,内部关系复杂,导致企业无法形成一个整体的财务体系。企业内部结构松散,各企业权责划分不明确,导致整体意识薄弱,无法实现整体财务分析,使得煤炭企业的财务管理无法统一,煤炭企业缺乏一个完整的财务管理体系。

  (三)内部控制不力

  煤炭企业财务管理混乱主要是企业内部协调性差,很多企业忽视了财务管理的监督机制,企业在财务管理过程中没有从整体利益出发,导致企业财务控制没有一个统一的控制体系,企业的财务管理人员一味的按照领导指示办事而没有遵循会计制度,使企业财务状况失真。

  (四)财务信息化程度低

  尽管目前煤炭运销企业财务管理信息化体系已经建立,但是信息化程度低,信息系统落后,可辅助企业进行决策的系统还不完善。例如大部分煤炭运销企业已经采用erp—nc系统,该系统是目前国内较为先进的财务信息系统,但是该系统无法对宏观经济信息实施有效地整,无法在企业的决策中提供财务信息支持,因此无法在企业经营管理中发挥相应的作用。

  二、煤炭运销企业存在上述问题的原因

  (一)煤炭运销企业管理模式陈旧

  企业信息化建设的过程是对信息技术理解,应用和创新的过程,但是很多煤炭运销企业忽视了信息技术的管理和业务流程的创新,沿用老一套的传统的管理理念,管理模式僵化,信息化建设只是徒有其表。

  (二)各部门之间系统独立,互不兼容

  在很多人的思想中财务工作很独立,保密性很高,因此财务部门由于受传统思想的影响,财务部门使用的系统和其他部门的系统无法兼容,只是对本部门的业务适用,而且各部门之间存在技术路线差异,导致各个系统之间无法进行信息交流,形成集团信息集成平台,各部门因此造成信息利用率低下,信息价值无法体现,同一数据不同渠道收集,信息缺少真实性和唯一性,造 力物力财力的浪费,极大地影响了工作效率。

  (三)人才紊乱

  财务工作专业性很强,一个合格的财务人员首先要扎实的专业知识作为基础,随着煤炭运销企业财务信息化的建设与发展,对财务人员提出了新的挑战,然而,虽说目前各专业院校财务专业都设置了信息化和电算化课程,但是在财务工作岗位上,新的财务人员没有足够的经验来应付实际工作中所遇到的问题,有些人在学校里面通过了计算机考试,但是只是基本的操作,不能灵活运用与工作中,老的财务人员不能适应信息化发展的需要,新的财务人员实际经验不足,制约了煤炭运销企业信息化的发展。

  三、加强煤炭运销企业财务信息化的措施

  (一)加强财务工作信息化建设

  可以和国外先进的机构进行合作,

源于:论文要求http://www.328tibet.cn

最重要的是信息化管理的合作,利用先进的计算机软件,吸收国外先进的管理理念,开发出适合中国煤炭企业信息化管理,在各个部门都可以兼容的软件,同时做到保密性与公开性的完美结合。

  (二)加强和完善财务管理运行机制

  煤炭运销企业由于长期以来财务管理模式老套,观念落后,使财务人员在企业管理中的作用没有体现出来,因此,要更新财务管理理念,肯定财务人员在企业管理中的地位和作用,使财务工作贯穿于企业各项决策之中,从而提高决策的科学性。

  (三)加强企业资金管理财务会计调查报告范文

  一个企业的资金运营状况可以反映出这个企业的经营状况,因此,要以企业财务管理和资金管理将企业的资金纳入预算管理体系,合理安排资金的使用,挖掘资金的使用潜力,加速资金周转,降低煤炭运销企业的财务风险和经营风险,对资金进行集中统一管理,为企业的发展和运营做贡献。

  总之,煤炭运销企业财务信息化建设需要从各个方面全方位的入手,除了要进行内部管理体系的改革之外还需要根据企业的具体情况进行人才管理和培训,一方面要以市场为导向吸取最新的财务管理思想,制定科学的财务发展战略,另一方面要从内部入手改革传统的财务管理模式,改变财务信息系统与其他部门脱节的现象,使各个部门相互协调,信息互通,为公司领导提供科学的信息,进行科学的决策,是企业得到健康的发展。

  参考文献:

  崔永,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[j].现代经济信息,2009(22)会计与审计论文

  马智红.论煤炭企业财务管理的现状及发展[j].中国外资,2009 (10)

  [3]孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[j].商业经济,2008(02)

  [4]孙建强;浅议煤炭企业管理信息化建设存在的问题及对策[j]辽宁工程技术大学学报(社会科学版) 2008年第2期

内容回顾-  摘要:煤炭行业作为能源行业是我国国民经济的支柱产业之一,在我国经济发展中起着至关重要的作用,财务管理是企业管理的重要部分,在当今信息化飞速发展的时代,财务管理的信息化程度直接关系到企业的可持续发展,然而《探索之路如何加强煤炭运销企业的财务管理的信息化之路论文提纲格式》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27569.html
继续阅读:论StatusHTTPStatus404-/text/Article.aspx论文参考文献标准格式