浅论OH数控机床有限公司价值链成本管理优化-
本站原创 摘要：近年来,中高档数控机床的发展受到了国家的高度重视,相继出台的一系列政策措施为行业的发展创造了良好环境,有力推动了数控机床行业的快速健康发展。新的战略部署给企业发展提出了更高的要求,传统成本管理方法已很难满足现代数控机床行业发展的需要。对此,自上世纪末开始,众多学者和企业界人士开始致力于企业成本控制方法的研究与改进,不断出现新的成本控制方法。其中,价值链成本管理作为成本控制的新发展,受到各界人士的广泛关注。基于此类研究成果,本文以OH数控机床有限公司为研究对象,试图对这一课题进行初浅探讨,针对目前企业在成本管理中存在的问题构建成本管理优化模式。本文首先以问题的提出入手,引出本文的研究背景、意义和目的,其次运用相关的理论和实际现状的剖析对问题进行分析,再次针对问题构建成本管理优化模式并对此模式进行应用分析与评价,试图以此解决存在的问题。本文的主要观点：运用价值链的分析工具结合成本管理的方法,研究、探析各价值活动之间的价值流以及彼此之间的联系和影响,在此之间寻求系统的成本管理优化方法。同时立足于整个供应链进行优化的构想与设计,以期望研究的内容和结论可以为类似企业在实践中有所帮助。关键词：数控机床价值链成本管理
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4ABSTRACT4-9第1章 绪论9-231.1 研究背景及意义9-131.1.1 企业经营环境的变化9-121.1.2 研究的目的及意义12-131.2 国内外文献综述13-201.2.1 国外研究现状及水平13-171.2.2 国内研究现状及水平17-201.2.3 文献述评201.3 研究的思路和内容20-231.3.1 研究思路20-211.3.2 研究内容21-221.3.3 研究方法22-23第2章 相关理论基础23-312.1 成本管理优化的系统论原理23-242.1.1 成本管理优化与系统论的关系232.1.2 系统论在成本管理优化中的应用23-242.2 成本管理优化的控制论原理24-252.2.1 成本管理优化与控制论的关系24-252.2.2 控制论在成本管理优化中的应用252.3 成本管理理论25-312.3.1 作业成本法25-262.3.2 约束理论262.3.3 目标成本法26-272.3.4 差异化理论272.3.5 价值链成本管理理论27-31第3章 OH公司的成本管理问题剖析31-483.1 OH公司的成本管理现状31-413.1.1 企业背景介绍31-353.1.2 OH公司成本管理现状35-413.2 OH公司成本管理存在的问题及原因分析41-483.2.1 采购费用对采购成本影响大41-433.2.2 研发成本缺乏系统控制43-443.2.3 生产作业环节成本高44-463.2.4 销售及售后支持费用高46-48第4章 OH公司价值链成本管理优化的总体设计48-654.1 OH公司价值链概述48-564.1.1 OH公司行业价值链概况48-534.1.2 内部价值链分析53-544.1.3 竞争对手价值链分析54-564.2 OH公司成本管理优化的主要思路与对策56-584.3 OH公司价值链成本管理优化总体设计的构想58-654.3.1 优化的目标58-604.3.2 优化的内容60-614.3.3 优化的方法61-624.3.4 优化的流程62-634.3.5 优化的考核与评价63-65第5章 OH公司价值链成本管理优化的实施65-805.1 上游供应商价值链成本管理优化65-685.1.1 供应商选择方式的优化65-675.1.2 与供应商建立战略合作关系67-685.2 企业内部的价值链成本管理优化68-765.2.1 经济订货量减少采购成本69-705.2.2 基于客户需求的设计与研发流程优化70-735.2.3 生产作业成本的优化735.2.4 基于为客户创造价值的营销与售后费用控制73-765.3 下游厂商的价值链成本管理优化76-805.3.1 扶持下游中小企业发展77-785.3.2 满足个性化需求的企业组织结构重组78-795.3.3 为客户提供模块化的产品79-80第6章 优化的效果评价80-896.1 优化后的OH公司成本流80-816.2 优化的效果81-836.2.1 价值链再造816.2.2 控制成本动因816.2.3 建立价值增值分析模型81-836.3 优化的评价83-896.3.1 优化的总体评价83-846.3.2 优化的结构性评价84-876.3.3 总结87-89第7章 结论及展望89-907.1 本文的研究结论897.2 对企业未来发展的展望89-90参考文献90-94致谢94
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4ABSTRACT4-9第1章 绪论9-231.1 研究背景及意义9-131.1.1 企业经营环境的变化9-121.1.2 研究的目的及意义12-131.2 国内外文献综述13-201.2.1 国外研究现状及水平13-171.2.2 国内研究现状及水平17-201.2.3 文献述评201.3 研究的思路和内容20-231.3.1 研究思路20-211.3.2 研究内容21-221.3.3 研究方法22-23第2章 相关理论基础23-312.1 成本管理优化的系统论原理23-242.1.1 成本管理优化与系统论的关系232.1.2 系统论在成本管理优化中的应用23-242.2 成本管理优化的控制论原理24-252.2.1 成本管理优化与控制论的关系24-252.2.2 控制论在成本管理优化中的应用252.3 成本管理理论25-312.3.1 作业成本法25-262.3.2 约束理论262.3.3 目标成本法26-272.3.4 差异化理论272.3.5 价值链成本管理理论27-31第3章 OH公司的成本管理问题剖析31-483.1 OH公司的成本管理现状31-413.1.1 企业背景介绍31-353.1.2 OH公司成本管理现状35-413.2 OH公司成本管理存在的问题及原因分析41-483.2.1 采购费用对采购成本影响大41-433.2.2 研发成本缺乏系统控制43-443.2.3 生产作业环节成本高44-463.2.4 销售及售后支持费用高46-48第4章 OH公司价值链成本管理优化的总体设计48-654.1 OH公司价值链概述48-564.1.1 OH公司行业价值链概况48-534.1.2 内部价值链分析53-544.1.3 竞争对手价值链分析54-564.2 OH公司成本管理优化的主要思路与对策56-584.3 OH公司价值链成本管理优化总体设计的构想58-654.3.1 优化的目标58-604.3.2 优化的内容60-614.3.3 优化的方法61-624.3.4 优化的流程62-634.3.5 优化的考核与评价63-65第5章 OH公司价值链成本管理优化的实施65-805.1 上游供应商价值链成本管理优化65-685.1.1 供应商选择方式的优化65-675.1.2 与供应商建立战略合作关系67-685.2 企业内部的价值链成本管理优化68-765.2.1 经济订货量减少采购成本69-705.2.2 基于客户需求的设计与研发流程优化70-735.2.3 生产作业成本的优化735.2.4 基于为客户创造价值的营销与售后费用控制73-765.3 下游厂商的价值链成本管理优化76-805.3.1 扶持下游中小企业发展77-785.3.2 满足个性化需求的企业组织结构重组78-795.3.3 为客户提供模块化的产品79-80第6章 优化的效果评价80-896.1 优化后的OH公司成本流80-816.2 优化的效果81-836.2.1 价值链再造816.2.2 控制成本动因816.2.3 建立价值增值分析模型81-836.3 优化的评价83-896.3.1 优化的总体评价83-846.3.2 优化的结构性评价84-876.3.3 总结87-89第7章 结论及展望89-907.1 本文的研究结论897.2 对企业未来发展的展望89-90参考文献90-94致谢94