谈谈预算对内部责任中心预算考核

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-10 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:面对激烈的市场环境,企业想要在当前环境下谋求发展,获得强有力的动力,必须要对财务部门进行改革。财务部门的资本管理能力和资本运营管理能力对于整个企业来说至关重要。对内部责任中心的预算考核是新形势下企业财务部门改革的捷径,同时这能够帮助企业解决绩效考核难、评价难的问题。本文首先介绍了企业内部预算控制,分析了企业内部预算成本控制和财务考核方面存在的缺陷,通过研究变动成本法和可控成本法的基本理论,对内部会计主体的考核方法进行了阐述,并得出了相关的结论。
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一、企业内部预算控制

企业内部预算控制是企业内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。企业可以通过预算控制的方式,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标。预算控制作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。同时,还可以对企业一定期间的各项生产经营活动做出的预算安排。企业全面预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算等。企业如果没有正确的进行预算控制或者预算编制不完整,很有可能导致企业盲目经营。另外,如果预算控制执行不到位,很有可能导致企业无法实现生产经营目标。所以,企业应当建立全面预算管理制度,强化预算约束,明确预算编制、执行、考核等环节的主要风险点,采取相应措施,实施有效控制。

二、企业内部预算成本控制和财务考核方面存在的问题

(一)企业内部预算成本控制方面存在的问题

首先,目前多数企业缺乏科学严谨的管理制度,现行的管理制度不仅难以规范员工的行为,还有可能导致员工对此产生反感,这样就会影响员工工作的积极性,严重的还会使生产产品的质量下降,降低了企业的经济效益。第二,财务信息流管理不科学,这个问题的出现,很有可能导致企业人员配置出现混乱,内部信息流无法上传下达,影响工作的效率,财务信息不能及时进行备案或存在偏差。会计学论文

(二)企业财务考核方面存在的问题

财务考核是企业财务管理中的一项重要内容。但是,在许多企业财务考核中存在问题。首先,企业内部财务考核标准不规范,导致员工对企业财务发展的方向不明确。第二,企业内部管理层的权限分配不合理,导致财务考核工作难以正常开展。第三,企业没有建立良好的监督机制,导致财务考核缺乏公信力,企业内部成本预算不好掌握,使得监督成本升高。

三、对变动成本法和可控成本法基本理论的研究

(一)变动成本法

变动成本法是指在计算产品成本时,以成本性态分析为前提,只将变动性的生产成本即直接人工、直接材料和变动性制造费用作为产品成本的构成内容,,而将固定性生产成本即固定性的制造费用及非生产成本(包括销售费用、管理费用等)作为期间成本,按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。变动成本法对于加强企业成本管理具有重要的作用。它将企业全部成本按照成本性态分解为变动成本和固定成本,这样管理者就能够分清孰轻孰重。对变动成本的控制也是企业成本管理的重点。

(二)可控成本法会计论文范例

所谓的可控成本法是指在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本。可控成本是确定责任成本的关键因素,它不受发生区域的影响,把成本分配给不同的责任中心,谁能控制归谁摘自:学术论文模板http://www.328tibet.cn
负责。具有良好的可控制性、可预计性、可计量性和可考核性,对于企业内部责任中心的预算考核具有积极作用。

四、内部责任中心预算的考核方法

为了加强企业内部责任中心的预算考核,可以做出如下安排:

(一)解决企业内部责任中心存在的问题

为了解决上述企业内部预算成本控制和财务考核方面的问题。对于企业内部成本控制来说,首先,要合理的制定产品的,稳定控制成本。产品要根据市场动态科学制定,既要考虑利润,还要考虑自身对成本的控制能力。企业应当组织专业人员进行市场调研,制定相关的产品推广路线;第二,为了减少前期的成本投入,要确立固定的工作流程,方便各项工作的按时、保质、科学进行,减少不必要的成本资源浪费。对于财务考核方面的问题来说,首先,要制定一套标准可靠的考核制度;第二,要对管理层的级别进行划分,制定各自的财务考核目标;第

三、要建立符合企业实际情况的监督体系,监督企业各项支出成本,便于进行财务考核。

(二)制定考核方案会计系实习报告

企业内部责任中心的预算考核离不开对各责任中心工作期内各项工作任务与支出成本的检查。企业采用变动成本法和可控成本法对成本进行管理,能够让管理者清楚地了解各责任中心的单位变动成本和可控成本。变动成本考核,对于产品繁杂的企业,前景广阔。可控成本的考核,可考察各责任中心及执行人的业绩,合理的分配各项成本。对于企业内部会计主体,要建立相关的考核组织,对员工阶段性工作进行审核与审批,检查各项任务的完成情况。责任中心负责人需依据实际情况向高管人员报告自身工作的完成情况和业绩,高管人员按照公平、公正、公开的原则,对各责任中心的预算进行考核,使企业成本管理更加科学。

五、结束语

企业应当建立全面预算管理的评估制度,对预算编制、执行、考核等过程和结果进行全面评估,针对发现异常的情况,应当及时报告给相关部门和人员。同时,企业也应当披露预算执行情况和全面预算管理中的主要风险等内容,能够使各责任中心全面的了解本期预算的执行情况与相应的风险,进而为下一期预算考核工作的展开提供相应的资料。
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