论浅析制造企业固定资产管理理由与对策

摘要：随着改革开放的进一步加深和金融危机的爆发，使得企业面临的市场风险越来越复杂，因此，加强企业的管理、完善企业内部制度的重要性就越来越突出，其中，固定资产的管理尤为重要。固定资产作为企业的一项重要资产，是企业特别是制造企业生产经营的基础，其价值是衡量一个企业经营规模和经营能力的重要指标。本文在对制造企业固定资产管理重要性分析的基础上，对固定资产的管理现状及存在的问题进行了深入剖析，并提出具有针对性的对策建议。会计专业毕业论文格式
关键词：制造企业 固定资产 管理

一、制造企业固定资产管理的重要性

固定资产是企业从事生产经营活动必备的一项生产要素，也是一项必要的物质基础，尤其作为制造企业的固定资产，其资金的占用量非常庞大，在企业经营活动中扮演着举足轻重的地位，其身影伴随企业的整个生产经营过程。
由于制造企业自身生产链长，环节复杂，技术性强，人员数量众多等特点，决定了制造企业的固定资产无论是从数量上的管理，还是从技术上的管理，都要难于其他企业。因此，制造企业若要想实现长久发展，首先就必须要管理好固定资产，使其能够充分发挥应有的价值，为企业创造出更多的经济效益。

二、制造企业固定资产的管理现状及存在问题

由于制造企业本身的特点，再加上管理理念的更新速度没能达到实际要求，造成了制造企业的固定资产管理存在许多问题，主要表现在：

(一)缺乏固定资产管理理念，固定资产的管理制度缺失

由于我国制造企业大部分为老企业，管理理念陈旧，管理意识跟不上。企业只注重经营效益的核算，把完成收入指标作为经营的唯一考核点，忽视了固定资产的管理，认为固定资产取得以后，其后续管理支出为沉没成本，不用加以考虑，从而导致了固定资产管理制度不完善、内部管理混乱，权责分配不明晰，固定资产的内部流动随意性强，甚至造成最后固定资产在“人间蒸发”而不能查明具体原因和责任人。

(二)固定资产采购流程不规范，造成企业大量资金的浪费与占压

固定资产的取得途径多种多样，其中外部购置是主要取得方式。但是，在日常的采购工作中，经常看到购置固定资产缺乏企业规划性和战略性，没有建立完善的预算制度，想买就买，盲目购置，无序购置，没有一个完成的计划，对其性价比和可行性没有进行全面的调研和考核，使得企业浪费了大量资金，甚至背负沉重的债务负担。会计毕业实习论文范文

(三)固定资产的账务处理不及时、核算不准确，造成固定资产成本不实、不全

随着会计核算制度在不断完善，固定资产的核算制度也日臻健全。但是，在实际工作中，由于企业会计人员素质参差不齐，使得企业在对固定资产初始成本的归集、折旧的计提、资产摘自：本科毕业论文致谢http://www.328tibet.cn
减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的核算管理存在着重大风险点，同时还存在不能科学和规范的区分固定资产后续支出在成本化还是费用化方面的选择，使得企业在日常核算中不能保证会计信息的真实性和可靠性，造成企业的利润虚增或虚减。

(四)使用人员的素质较低、知识结构不合理，造成固定资产的安全使用隐患和生产效率低下

制造企业的固定资产的科学技术性比其他任何企业的要求都要高，操作性非常复杂，这就决定了固定资产使用人的专业知识一定要符合技术要求。否则，工作人员贸然对设备进行操作，所造成的损失将远远超过一般流动资产造成的损失，其后果将无法挽回。同时，对固定资产设备的非正常操作，将会使生产出来的产品质量无法保证，不但影响企业的生产任务，浪费企业的大量资金和原料，大大降低固定资产的生产效率，甚至对工作人员的人身安全造成威胁。

三、制造企业固定资产管理对策及办法

（一）加强企业的战略规划管理，从企业整体发展角度制定企业采购管理，合理安排采购计划学年论文 会计
由于科学技术的飞速发展，产品的更新换代速度非常快，这就客观要求制造企业固定资产的淘汰率远高于其他行业，大量固定资产的更新需要占用企业庞大的资金，因此，企业必须完善全面预算，健全采购制度。
首先，企业要有完善的全面预算。每年初，企业根据各部门上报的采购计划，并结合可行性分析、投资额分析、经济效益预测等，制定本年度的采购计划。
其次，要有完善的审核制度。在日常经营中，固定资产使用部门提出具体采购时，要严格履行审核签批手续，采购部门根据采购预算和审批文件采购手续。
最后，要有完善透明的采购流程。采购部门要先进行市场调研，进行询价和比较，有条件的可以进行招投标，达成意向后要签订合法完善的采购合同，对重大的采购项目还要进行投保，以减少企业承担的不必要的损失。会计专业论文提纲

(二)建立健全公司固定资产核算制度，使资产的初始成本和后续支出更加准确、真实

企业要建立完善的财务制度，加强会计人员的后续教育。作为固定资产价值核算的部门，财务人员一定要熟悉国家财会制度的相关规定，及时了解国家有关法律法规的颁布和更新，使与固定资产有关的每一步核算都准确无误。
首先，新购入的固定资产财务部应严格按照会计准则要求规范进行账务处理，入账价值的归集一定要全面，包括购买价款、相关税费及使固定资产达到使用状态前的安装费用等，同时，还要掌握国家制定的增值税税法中，哪些固定资产的增值税可以用于抵扣，从而降低了企业税负和承担的每月折旧费用。
其次，固定资产的后续支出要合理归集，避免企业的会计核算不准确。固定资产要合理分类，制定每类固定资产的折旧年限和残值率，一经确定，不得随意变更，同时，要区分后续支出中的成本化和费用化的归集，以免造成税务局误认为企业有偷税漏税行为。
最后，固定资产处置时，要明确责任方，及时收回经济补偿，注意区别固定资产处置时有关增值税相关规定，使企业的损失降低到最低点。
（三）强化企业内部控制，加强固定资产内部管理，把固定资产的管理纳入部门负责人的考核指标中随着《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的出台，标志着符合我国自身特色的内部控制规范体系已经建成。《基本规范》的制定要求大中型企业必须制定内控制度，而制造企业中绝大部分均为大中型企业，因此，内控制度的建立是必要的也是必须的。
首先，由于制造企业的固定资产种类多、数量大，因此，加强固定资产的企业内部信息管理尤为重要。企业应为每一个固定资产粘贴固定资产卡片，条件成熟的单位可以建立网络管理系统，为固定资产建立电子“”，实现固定资产的全程管理，自固定资产由外部进入企业，到最终退出企业，都能够实现信息化管理，结合固定资产的定期盘点，做到固定资产的实时监控和账实相符。财务与会计论文
其次，企业还要制定固定资产的使用制度，明确使用人、管理人、责任人等人员的分工和责任，制定明确的赏罚制度，使各方人员有章可循，有法可依。固定资产管理部门根据各部门使用的固定资产情况和技术人员的分析，出具固定资产使用情况分析报告，固定资产管理部门、各使用部门和财务部门根据分析报告编制维修和更新计划，每年年底根据实际维修和更新情况与计划进行对比，对相关责任人及其领导进行相应的赏罚，使员工特别是高层管理人员的工资收入和职位升迁与固定资产考核相挂钩。

(四)培养高素质的人才，提高固定资产的使用效率，降低产品能耗，努力实现绿色环保生产

固定资产所创造出来的任何价值，归根到底都是由人来实现的，因此人员的素质和知识结构，决定了固定资产能否充分发挥其能量，为企业的发展创造出最大价值。
首先，制造企业的固定资产科技含量高，种类又相源于：毕业论文致谢词范文http://www.328tibet.cn
当繁多，因此使用人员在进行具体操作前，要进行相关的培训，使其对所要使用的固定资产有深刻的了解，掌握固定资产的参数指标、性能特点、使用方法等，对其运行环境的要求和运行情况的反映，能够及时的掌握，避免固定资产“带病”工作，产生安全隐患。会计专业毕业生论文
其次，企业也要加大研发支出，培养高素质的研发人员，加强固定资产的技术革新。制造企业的固定资产技术更新非常快，只有掌握了先进的科学技术，制造或改造出先进的固定资产设备，企业才能在激烈的市场竞争中胜出，使企业实现经济效益最大化，因此，企业必须加强科技创新，通过先进的固定资产设备，降低产品生产的成本消耗和能源消耗，减少工业“三废”的排放，达到国家要求的绿色生产，可持续发展的要求。

四、结论财务论文

综上所述，我们可以看出，固定资产是制造企业开展生产经营的重要保障，是制造企业从事生产经营活动的命脉，而固定资产的管理是一项长期而又复杂的工作，是制造企业管理中最困难、最繁琐、最艰巨的一项管理工作，同时，其又是管理中至关重要的一个环节。因此，探索一套科学、高效地固定资产管理办法，对制造企业降低生产成本、提高市场竞争和企业可持续发展，具有不可替代的作用，同时，也可以避免企业资产的外流、造成不必要的经济损失。
参考文献：
张敏.浅谈中小型制造业固定资产管理[J].中国科技信息，2011，（22）：142-144
王棣华.企业固定资产管理相关内容的探讨[J].商业会计，2012，（1）：33-35