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探讨浅析制造企业固定资产管理的理由与对策免费毕业论文网(2)

理对策及办法

  (一)加强企业的战略规划管理,从企业整体发展角度制定企业采购管理,合理安排采购计划会计专科论文示范

  由于科学技术的飞速发展,产品的更新换代速度非常快,这就客观要求制造企业固定资产的淘汰率远高于其他行业,大量固定资产的更新需要占用企业庞大的资金,因此,企业必须完善全面预算,健全采购制度。

  首先,企业要有完善的全面预算。每年初,企业根据各部门上报的采购计划,并结合可行性分析、投资额分析、经济效益预测等,制定本年度的采购计划。

  其次,要有完善的审核制度。在日常经营中,固定资产使用部门提出具体采购时,要严格履行审核签批手续,采购部门根据采购预算和审批文件****采购手续。

  最后,要有完善透明的采购流程。采购部门要先进行市场调研,进行询价和比较,有条件的可以进行招投标,达成意向后要签订合法完善的采购合同,对重大的采购项目还要进行投保,以减少企业承担的不必要的损失。会计毕业

  (二)建立健全公司固定资产核算制度,使资产的初始成本和后续支出更加准确、真实

  企业要建立完善的财务制度,加强会计人员的后续教育。作为固定资产价值核算的部门,财务人员一定要熟悉国家财会制度的相关规定,及时了解国家有关法律法规的颁布和更新,使与固定资产有关的每一步核算都准确无误。

  首先,新购入的固定资产财务部应严格按照会计准则要求规范进行账务处理,入账价值的归集一定要全面,包括购买价款、相关税费及使固定资产达到使用状态前的安装费用等,同时,还要掌握国家制定的增值税税法中,哪些固定资产的增值税可以用于抵扣,从而降低了企业税负和承担的每月折旧费用。

  其次,固定资产的后续支出要合理归集,避免企业的会计核算不准确。固定资产要合理分类,制定每类固定资产的折旧年限和残值率,一经确定,不得随意变更,同时,要区分后续支出中的成本化和费用化的归集,以免造成税务局误认为企业有偷税漏税行为。

  最后,固定资产处置时,要明确责任方,及时收回经济补偿,注意区别固定资产处置时有关增值税相关规定,使企业的损失降低到最低点。

  (三)强化企业内部控制,加强固定资产内部管理,把固定资产的管理纳入部门负责人的考核指标中

摘自:毕业论文评语http://www.328tibet.cn

内容回顾-  摘要:随着改革开放的进一步加深和金融危机的爆发,使得企业面临的市场风险越来越复杂,因此,加强企业的管理、完善企业内部制度的重要性就越来越突出,其中,固定资产的管理尤为重要。固定资产作为企业的一项重要资产《探讨浅析制造企业固定资产管理的理由与对策免费毕业论文网(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27697.html
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