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探讨采购成本国际工程物资采购成本的动态管理硕士论文答辩技巧

  摘要:文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。

  关键词:国际工程 动态管理

  次贷危机、欧债危机、人民币升值、劳动力成本上升等等,中国的国际工程承包企业已经面临巨大的生存挑战,如何开源节流?是中国企业时时思考的问题。而做好境外项目的物资采购成本管理工作,是实现国际工程承包项目盈利的重点工作之一。

  我们设计的动态成本管理流程如下:

  编制物资采购计划(境外项目部)——>下达计划成本(经营部)——>订立采购合同(

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采购部)——>采购合同执行(采购部)——>采购成本核算(经营部、财务部)——>采购成本评审(公司主管经理、各部门)专科会计学毕业论文范文

  一、编制物资采购计划

  国际工程项目物资采购计划必须包括材料设备的名称、规格、数量、供货时间、质量标准、交货方式和包装仓储条件等。

  结合境外工程采购的特点,在编制计划时还应注意:

  根据实际工程进度及工程资金状况,确定哪些需要在工程所在国采购,哪些可以由国内采购,哪些必须从第三国采购,以及哪些是可以从其他工地调运的;

  明确采购物资的品种、规格和质量要求及数量(包括备品及备件),尤其是对于那些需在非工程所在国采购的物资,其规格、标准、性能要求及所需数量都必须相当准确,否则的话,可能会延误工期,影响整个工程的实施而使工程遭受巨大的经济损失。

  确定所需物资的进度。根据施工组织设计和工程进度计划确定材料设备的需用时间,对于需境外采购的物资在时间上应考虑得更充分一些,因境外采购的物资供应时间受多方面的影响,诸如各国海关工作效率、港口的吞吐量、所选择的运输方式、资金的筹备等都不同程度地影响着到货时间,故应充分考虑上述各种因素,制定合理的时间进度,从而做到即不延误工期,又不会过多地占用资金。

  二、下达采购计划成本

  下达采购计划成本是采购成本管理的一个重要环节,采购成本的下达应由公司计划管理部门来完成,如公司的经营部门负责投标及预决算,则由公司的经营部门结合投标报价及实际询价来下达采购成本。对价值高的大宗设备材料还要进行二次询价。若投标报价阶段与合同执行阶段的设备、材料的价格波动幅度相当大时,应根据合同执行阶段时的市场行情下达采购计划成本,从而避免采购环节关系价的产生,有效地降低采购成本。

  三、订立采购合同

  订立合同必须选择最具竞争力的供货商,供货商的选择至少应做到如下几点:无论何种材料,必须有询价单,不允许口头询价,询价单要存档备查;机械产品、水泵、阀门、电气、仪表、电缆等大宗采购,应向厂家直接询价,如不能实现,则必须找驻地办事处或一级经销商询价;没有采购过的材料必须询价四家以上;采购过的稳定供应商必须争取优惠与降价,并通过向同类的厂家询价了解市场的价格变化;大宗采购必须招标选择。

  在签订境外物资采购合同之前,还应充分了解工程所在国的有关商品进出口要求及规定、许可证管理及相关税务优惠政策等等。需要由卖方提供的诸如:优惠原产地证书、商业 的使领馆认证、装运前检验等都必须在采购合同中明确,以便商品到港后能及时、顺利地 通关手续,减少不必要的额外开支。

  订立采购合同时要充分考虑到服务于境外工程的特点,相对于国内工程项目物资采购来说,对采购人员的要求更高,要求采购人员不但熟悉所采购的材料、设备的性能及规格要求,产品质量标准体系等,同时还需掌握一定的国际贸易知识,比如如何对外方业主实施后期的质量保证,如何负责现场的安装指

内容回顾-  摘要:文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。  关键词:国际工程动态管理  次贷危机、欧债危《探讨采购成本国际工程物资采购成本的动态管理硕士论文答辩技巧》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27773.html
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