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探讨采购成本国际工程物资采购成本的动态管理硕士论文答辩技巧(2)

导等,要避免因合同签订的不严格而造成损失。

  境外物资的采购合同应参照标准的国际贸易合同格式来起草并结合工程所在国的有关商品进口规定及政策。采购合同至少包括以下条款:货物的品名、型号、规格或主要性能、数量、单价及总价;交货日期、地点和交货方式;付款方式。是否有订金或预付款?若有预付款,则要求卖方提供金额等于预付款的银行保函。其余货款是否采用信用证支付,对于信用证方式支付的,必须写明各种议付的跟单文件;运输及包装要求;保险要求;质量检验;罚款和索赔条款;仲裁条款等。其中有关价格术语、交货时间及发运批次、质量检验、付款及运输方式等条款是非常关键的,也是容易产生纠纷和问题的地方,必须慎重审核这些条款。会计实习报告范文

  四、采购合同执行

  除了对材料采购质量、货期进度实施跟踪控制之外,对于向境外提供的采购物资还应从以下几个方面来进行成本控制:控制好发货时间,做好船货衔接工作,及时****货物出关手续;在保证供货质量及船期的前提下,合理地安排每批发货量,并根据货物量及商品特性、体积重量比来安排合适的运输方式以减少运输成本;做好商品装船前的质量检验、数量清点等工作,从而最大限度地避免商品的漏发以及商品质量上的缺陷,以保证商品到达目的地后能如期地投入使用;货物到达目的港前10天,境外物资采购部应准备好相应的进口清关单据、相关税费资金,以确保货物到港后能及时、顺利通关以避免产生额外的港口仓储费、滞纳金及滞期费。

  五、采购成本核算

  采购成本的核算工作应由采购部、财务部及经营部共同完成。采购部负责收集、整理好各种相关费用单据、合同资料;财务部负责将对应批次及项目的采购成本进行归集,包括直接采购成本、各类运输费用、各项税费、分摊的管理费用及其他开支,由经营部根据财务部提交的成本统计表编制项目的成本分析对照表。

  六、采购成本评审

  采购成本评审工作能否有效地开展并实施是采购成本控制的核心。企业应于每个月月底就全部境外项目的采购成本计划执行情况召开评审会,由公司主管经理、经营部、采购部、审计督察部及财务部参加。评审工作必须做到:明确国外项目对应的采购成本收益或亏损情况,并找出造成亏损的原因。根据评审结果对相关人员进行奖惩,必要时还需对相关人员的工作做出调整。

  我们相信,通过全过程动态的成本控制,一方面能够促进采购管理工作的持续改进,同时,通过奖惩制度在员工中形成节约就是效益的理念,让每一位员工自发地养成节省开支的良好习惯。
财务方面论文

内容回顾-  摘要:文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。  关键词:国际工程动态管理  次贷危机、欧债危《探讨采购成本国际工程物资采购成本的动态管理硕士论文答辩技巧(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27773.html
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