试议成本控制基于企业经济效益成本制约措施基本

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-07 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着改革开放的不断发展和社会主义经济的不断进步,我国已经由当初的计划型经济转向了现在的市场经济。在很多领域已经由当初的配给经济制度转向了现在的买方市场经济制度。因此,在这种自由竞争的环境下,产品的成本优势已经变成了一家企业能够进行持久发展的最重要因素之一。如果想要在当前的激烈市场经济竞争中处于优势位置,就必须对成本控制进行研究,从而适应当前的主流形势。会计专业毕业论文格式
关键词:成本控制 企业效益 思想创新
企业所诞生的目的就是生产产品并且获得利润。在当前的市场经济社会下,如果要想使得自身的经济效益得到提高,就必须对企业的成本管理进行加强。同时,如果要想在现在竞争如此激烈的社会主义自由市场环境下获得更高的利润,就必须在成本管理这方面进行改革,使得成本管理的本质含义深入管理者的心中。成本管理是属于财务管理中最重要的核心内容,同时目标成本管理的方法是成本管理的最重要方法,对于企业在各个环节上降低成本、提高企业的利润有着至关重要的作用。

一、转变观念,建立完整的成本控制系统

在当前的市场竞争中,相同产品的产品质量并不一定相差太远,因此如果想要在雷同的产品中脱颖而出,就要在产品的成本上下功夫。如果源于:论文开题报告范文http://www.328tibet.cn
成本下降,那么就会在抢占市场份额的竞争活动中获得先机,在市场中占有优势地位。因此企业必须把成本观念从以前的单一“产量分摊成本”的落后思想转变为现在的“产量和科技含量共同提高、共同合作并降低成本”成本理论结构之中,通过现代化的企业管理方式,即从合理控制人力成本和合理控制执行管理成本的方面对成本进行控制,在员工以及管理层中深入学习成本节约的思想,在广大员工进行深入学习、积极理解的基础上按照市场的规律进行活动以及运作,对成本意识要进行深刻培养,同时在此基础上加强员工们的竞争意识和效益意识。在企业的日常生产以及管理当中,管理层要强调企业的立身根本是成本控制以及效益管理,在以市场为导向的指导思想下,确立企业在保证质量和产量的基础上以控制成本为管理核心的执行方式,通过对日常管理措施的改进以及对于企业成本控制条款的修订,使得各项管理工作走向一个崭新的台阶。

二、以市场为导向,对成本管理的内容进行领会以及执行

成本能够直接反映出一个企业的本身生产效率,也是对一个企业的经营理念以及经营方式的检验和总结。成本能够通过数据直观地反映出企业对产品的投入以及产出之间的对比关系:较低的成本则意味着通过更加少的资源来获得更高的利润以及更多的服务,这也就意味着企业的效率更高。但是这并不代表企业的效益更高。在传统的成本管理之中,成本量的减少往往依靠在相同时间之内产量的提升来进行平摊的。这种做法直接导致的最严重后果就是企业在进行产品生产的时候完全不考虑市场对于这样产品的接受度以及这样产品在市场上的饱和度,片面的通过产量来降低成本,通过对于存货的积压把成本隐蔽地转移到了存货之上,使得短期的账面利润得到提高。是以上,随着我国社会主义经济的蓬勃发展,市场经济下的资源配置在其中所占有的地位也越来越重要。由微观经济学理论我们可以看到一个问题,及企业的经济效益归根结底是由企业生产产品的市场所决定的。成本和利润的总和就构成了企业的产品。因此管理者只有充分地把企业的内部市场和外部市场进行有机结合,把外部市场的竞争压力引进到企业的内部,才能够增强企业职工的危机感和压力感,提高他们的竞争意识,强化他们对企业的责任感和风险意识。只有强化了企业的成本意识,把外部市场的各类信息信号转化为企业内部市场的成本意识,对于管理制度进行标准化管理,把成本指标以及利润指标落实在实处,确定企业产品的成本数量值以及利润的验收值时,才能够真正地降低成本,对企业内部的核算指标进行全面的固化,使得企业的经济效益最大化。
以上提到的方法不仅仅是体现在企业对外部市场的关注以及估算上,在公司的内部财务部门还可以通过模拟市场的成本核算,把企业成本管理作为重中之重的要事来抓。在企业内部,管理者可以根据实际情况,对生产原料制订出一个合理单位数量的消耗额,同时在企业内部的生产线上来进行优质优价的产品质量管理以促使单位成本的下降。对于企业生产流水作业来说,要对每条流水线的小班组进行成本核算考核,这样就可以使企业发挥主主观能动性,在无形中降低了不必要的损耗,使得成本降低。

三、对成本管理进行积极创新

首先是在采购环节建立并且运行内部监督以及控制机制,成立专门的小组,通过专人进行处理。对于原料购买中所需要经过的各道权力进行分离,对市场进行充分仔细的调研,货比三家,拓宽视野,广开销售以及采购渠道,对一些关键的原料进行最高采购价的限额,通过对采购成本的降低,使得优质的原材料以及设备投入到生产之中。同时对设备进行专人检修以及爱护的措施,使得生产设备的利用率得到大幅度的提高,尽量合理降低企业在原材料以及设备上的投入,使得企业的成本降低。
其次是对生产产品时所消耗的能源进行节约,努力使得能源消耗降低到一个合理的范围之内。生产产品所需要的能源比如煤炭以及石油等都属于不可再生的能源,相对来说占据了成本中的一个重要部分。因此只有尽力降低成本消耗,加强对成本的控制以及管理才能有效降低产品成本。
最后是在管理人才上进行甄选。成本管理所需要的人才综合性能力要求比较高,只有不断学习,努力更新知识,才能提高企业的效益,使得企业的发展更加持久。

四、结束语

对于一个企业来说,只有加强了企业的成本管理,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此一家企业必须把成本管理贯穿于整个企业生产流程的始终,为降低成本而努力。
参考文献:
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赵丽.成本控制是企业的长盛之道—企业节流之我见[J].价值工程,2012(1)
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