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试议成本控制基于企业经济效益的成本制约措施论文的基本格式(2)

的成本意识,对于管理制度进行标准化管理,把成本指标以及利润指标落实在实处,确定企业产品的成本数量值以及利润的验收值时,才能够真正地降低成本,对企业内部的核算指标进行全面的固化,使得企业的经济效益最大化。

  以上提到的方法不仅仅是体现在企业对外部市场的关注以及估算上,在公司的内部财务部门还可以通过模拟市场的成本核算,把企业成本管理作为重中之重的要事来抓。在企业内部,管理者可以根据实际情况,对生产原料制订出一个合理单位数量的消耗额,同时在企业内部的生产线上来进行优质优价的产品质量管理以促使单位成本的下降。对于企业生产流水作业来说,要对每条流水线的小班组进行成本核算考核,这样就可以使企业发挥主主观能动性,在无形中降低了不必要的损耗,使得成本降低。

  三、对成本管理进行积极创新

  首先是在采购环节建立并且运行内部价格监督以及控制机制,成立专门的小组,通过专人进行价格处理。对于原料购买中所需要经过的各道权力进行分离,对市场进行充分仔细的调研,货比三家,拓宽视野,广开销售以及采购渠道,对一些关键的原料进行最高采购价的限额,通过对采购成本的降低,使得优质的原材料以及设备投入到生产之中。同时对设备进行专人检修以及爱护的措施,使得生产设备的利用率得到大幅度的提高,尽量合理降低企业在原材料以及设备上的投入,使得企业的成本降低。

  其次是对生产产品时所消耗的能源进行节约,努力使得能源消耗降低到一个合理的范围之内。生产产品所需要的能源比如煤炭以及石油等都属于不可再生的能源,价格相对来说占据了成本中的一个重要部分。因此只有尽力降低成本消耗,加强对成本的控制以及管理才能有效降低产品成本。

  最后是在管理人才上进行甄选。成本管理所需要的人才综合性能力要求比较高,只有不断学习,努力更新知识,才能提高企业的效益,使得企业的发展更加持久。

  四、结束语

  对于一个企业来说,只有加强了企业的成本管理,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此一家企业必须把成本管理贯穿于整个企业生产流程的始终,为降低成本而努力。

  参考文献:

  张凤珍.论成本控制与提高企业经济效益的关系[J].科技创新导报,2012(15)

  赵丽.成本控制是企业的长盛之道—企业节流之我见[J].价值工程,2012(1)

  [3]叶泽仁.中小型民营企业成本控制问题的研究[J].中国商贸,2012(12)

内容回顾-  摘要:随着改革开放的不断发展和社会主义经济的不断进步,我国已经由当初的计划型经济转向了现在的市场经济。在很多领域已经由当初的配给经济制度转向了现在的买方市场经济制度。因此,在这种自由竞争的环境下,产品《试议成本控制基于企业经济效益的成本制约措施论文的基本格式(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27778.html
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