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试析内部控制企业内部制约制度的建设与完善措施毕业论文评语

  摘要:企业内部管理制度的核心是提高企业的治理结构,良好的治理结构是提高企业经营管理效益的重要的基础,而企业内部控制制度是企业实现经营管理目标的重要的手段,在市场竞争激烈的环境下,为了能够适应现代市场经济的需要,企业应该根据自身的特点,科学有效的制定出具有特色的企业内部控制制度,从而促进企业管理水平和工作效率不断的提高。下面我们重点进行分析企业内部控制制度的建设和完善措施。

  关键词:内部控制制度 建设 完善

  随着社会的发展,市场经济环境的变化,企业管理日趋现代化,内部控制制度作为现代企业经营管理的中核心内容,加强建设和完善内部控制制度不仅能够合理配置企业资源,提高企业劳动生产力,而且对防范企业内部控制风险也具有重要的作用和价值。但是目前由于对企业内部控制制度意识不强,重视程度不高以及信息失真等问题,造成企业内部控制缺乏,因此加强完善企业内部控制制度对提高企业经济管理具有重要的意义。

  一、企业建设内部控制制度的作用

  企业内部控制制度的建设和完善,是企业经营成败的关键,正确认识企业内部控制,对提高企业经营管理,保护企业财产安全,提高经济效益具有重要的意义。企业内部控制的作用主要体现的以下几点:

  (一)保证企业会计信息的真实可靠性

  企业内部的会计信息是企业内部管理部门以及外部相关决策的重要的依据,会计信息的真实可靠性不仅关系到决策部门的决策对企业生产经营以及企业各项经济活动的影响,而且也直接关系到企业未来决策的正确性以及合理性。但是目前由于企业会计失真现象较为严重,因此在企业内部建立完善企业内部控制制度对提高会计信息的可信度具有重要的意义。

  (二)防范企业的经营风险

  在企业经济管理中,完善的内部控制制度不仅能够对内部企业各个部门以及各个流程进行有效监督控制,而且能够及时反应企业内部发生问题,从而能够保证企业健康持续的发展。并且在企业生产经营的过程中,企业想要实现生存发展的目标,企业首先应该对各类风险进行有效的预防和控制,而内部控制作为企业的经济管理的核心,加强内部控制的建设和完善,对企业风险的评估,对加强企业警用风险薄弱环节的控制具有重要的意义。

  二、建立健全的企业内部控制制度的对策

  (一)提高企业人管理人员内部控制意识

  加强企业领导人员与工作人员的内控意识是建设、完善内控制度,是强化内部管理的必要条件。在内控建设中首先要扭转原本那种内控就是审计,内部控制就是会计控制的偏颇观念。内控的目标除了保证财务安全之外,更重要的是保证企业服务效率以及服务效果,实现企业运营上合理合法。因此,观念上的革新,管理运行模式的上改变就显得十分必要,必须加强对企业领导及工作人员的内控教育培训与宣传,在新观念新目标的引领下,完成企业内控工作。企业内部控制工作,并非依靠个人的力量就能完成,因此,通过培训宣传增强各部门工作人员的向心力与凝聚力十分重要。企业领导层对于内部控制工作要负全责,起领导带头作用,上行下效,将认识与重视的力量化为推行内控制度的动力,将内控制度的落实切实地延伸到企业工作的方方面面。

  (二)优化内控环境

  现代企业财务管理部门的职能与目标与企业自身发展状况是紧密联系的,依据企业发展前景需求调整自身管理、运作观念,确立新的财务工作目标,是新会计准则下企业财务部门的重要任务。对于财务部门来说,实现内部控制环境的优化是实现企业管理

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革新的重要手段。所谓环境控制,是指对企业财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称,包括机构设置、权

内容回顾-  摘要:企业内部管理制度的核心是提高企业的治理结构,良好的治理结构是提高企业经营管理效益的重要的基础,而企业内部控制制度是企业实现经营管理目标的重要的手段,在市场竞争激烈的环境下,为了能够适应现代市场经济《试析内部控制企业内部制约制度的建设与完善措施毕业论文评语》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27819.html
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