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试析内部控制企业内部制约制度的建设与完善措施毕业论文评语(2)

责分配、人力资源管理模式、企业内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下,企业的环境控制将发生很多变化,机构设置上的改变主要是通过财务部门有效信息的整合实现企业财务结构的“裁剪”及“瘦身”,各级机构依据实际需要合理设置,减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变还能够明晰财务管理流程,明确各部门权利、责任分配,让各部门明确自己的工作范畴,减少互相之间的干涉现象,杜绝职权混乱的情况发生。

  (三)建立健全的现代企业内部控制制度

  完善的财务制度在企业内部控制中具有重要地位。财务工作的目的是把关企业财务,也是内部控制工作想要做好的前提。完善的财务制度以及强化落实可以减少会计工作中的违规操作及营私舞弊现象,同时也能为企业的“开源节流”打下良好基础。在财务工作中,要加强审计制度的建设和审计工作的落实。建立健全各项财务制度,严格执行国家财经法律、法规,正确设置财务项目,保证核算方法的科学正确,对企业来往款项及时清理结算监督核查。在审计工作中,要积极配合上级部门,完成对企业财务工作的审计,明确固定资产的清查,统一负责,分项管理,落实责任分担。

  三、结束语

  内部控制是现代企业管理重要的方式,企业内部控制制度对提高企业经济管理水平,提高企业劳动生产力,防范企业内部控制风险,促进企业经济效益最大化具有重要的作用。在企业内部提高内部控制制度意识,完善内部控制环境,健全财务制度,保证企业内部控制制度各项措施的落实到位,促进企业健康快速的发展具有重要的作用和价值。所以企业应该不断根据市场环境的变化,建设出完善的内部控制制度,从而达到企业经济效益最大化。

  参考文献:

  苏丽.企业内部控制制度刍议[J].会计之友,2012

  吴佳伟,等.《2009年地方债务管理办法》贯彻实施与政府债务规范化管理及负债风险控制实务全书[M].中国财政出版社,2009

内容回顾-  摘要:企业内部管理制度的核心是提高企业的治理结构,良好的治理结构是提高企业经营管理效益的重要的基础,而企业内部控制制度是企业实现经营管理目标的重要的手段,在市场竞争激烈的环境下,为了能够适应现代市场经济《试析内部控制企业内部制约制度的建设与完善措施毕业论文评语(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27819.html
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