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浅谈总价关于对铁路施工总价承包合同方式下项目成本管控的深思职称论文范文(2)

进行项目设计优化、设计变更。进行了前期策划项目,将会对工程项目成本控制打下良好的基础。

  比如:在保证工程施工质量、安全、进度及其使用功能的前提下,承包人可以向设计院申请设计优化、变更设计。将空心墩变更为实心墩,直观感觉会增加圬工量,但实际上却节约钢筋和模版,加快了工程进度,降低了施工难度,同时还保证了混凝土施工质量;在地质条件好的条件下,将箱梁设计悬臂现浇连续梁工艺变更为支架现浇施工工艺,可以大大提高工效,缩短工期,降低成本;关键线路上若有影响总工期的关键工程或施工成本严重超过标价的工程项目,也应需要申请变更设计。

  2、优化施工方案

  编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本影响是非常重要的。施工方案包括:项目组织机构及主要管理人员、临时设施平面布置、施工进度安排、主要机械设备配置、周转材料使用方案、劳动力组织等等。在项目实施前期,组织专家对备选的施工方案进行技术经济方案比较,分析技术的可行性及经济的合理性,选出最优方案。依照最优方案施工可以加快进度、保证质量和安全,确定合理的工序,合理配置资源,制定节约和综合利用资源的目标和措施,挖掘成本管理的潜力,提高经济效益。

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内容回顾-  摘要:近年来铁路项目进入到一个新的发展时期。但铁路项目承包方在招投标模式、合同管理、索赔变更等方面存在诸多的不合理条款且受外部环境的影响较多,成本管理压力巨大。通过对铁路项目招投标、施工前期准备、施《浅谈总价关于对铁路施工总价承包合同方式下项目成本管控的深思职称论文范文(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27834.html
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