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谈财务管理财务管理与营销辩证联系的学士论文

  摘要:财务管理和营销管理是所有企业管理中主要的两大管理体系。财务管理是通过对企业资金筹集、投资、盈利的分析,为企业最高领导层决策提供可靠依据,营销战略也是企业营销过程的核心。共同的目标:制定有利于促进经营的、积极的营销策略,从而实现企业利润最大化。

  关键词:财务管理 营销 辩证关系

  财务管理是现代管理的一项重要职能。财务管理是企业经营管理的核心,财务管理的本质决了它在企业管理中的核心地位,财务管理是对企业资金筹集、投资、盈利的分析管理,财务管理对象是资金及其运动的全过程 ,资金循环和周转直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理根据企业各项经济活动的实际内容,全面、综合的进行处理。包括事前财务预测、财务计划、财务决策,事中财务控制、财务监督和事后的财务检查、财务分析等环节。

  财务管理在企业经济管理中具有涉及所有点位、综合性较强等特点。因此,财务管理部门要协调好与其他职能部门职权关系。财务管理工作始终贯穿于企业全部活动的事前、事中和事后。其管理理念要深入企业的各个职能部门。将财务管理作为经营企业管理的核心,强调的是企业的盈利目标,以及为达到该目标而采取的企业管理方法。但不能错误地理解成财务管理部门管理其他职能部门,因为,在企业内部部门之间只有职能的差别没有地位差别,各个部门要相互配合、相互补充、相互协调和相互衔接,财务管理只是企业管理的一个重要手段之一。会计专业毕业论文总结

  财务管理对会计人员提出更高的要求。要求我们不断完善会计财务管理能力的业务素质,会计人员要树立终生学习的理念。会计人员应具有深厚的专业知识,还应掌握与会计工作相关的财政、税收、法律、外语等方面的知识,这是会计人员提高财务管理能力必要条件;同时,会计人员除具备一定的专业和相关知识外,还要注重在工作实践中学会分析、判断、总结。财务人员在从事财务管理工作时应当遵循职业道德标准.它是根据财务管理工作的特点.规定财务人员在履行本职工作时什么可做什么不可做。在工作中应兼顾国家、企业、员工三者利益。它体现了财务人员与国家、财务人员与不同利益者和财务人员相互之间的社会关系及社会道德的规范。坚持原则结合企业的经营环境与特点,对企业现实中出现的复杂且有不确定性的经济业务要能够作出准确的分析判断。

  财务管理是企业管理的核心的新观念,上至企业高层,下至企业普通职员,尤其是企业领导都要懂得财务管理的重要性。决策时,也会考虑企业的人力资源、管理者的水平、地理位置、行业的预期等因素。这就要求企业会计人员在收集、加工、处理、传递会计信息的过程中,关注会计信息使用者的不同特点,以满足企业内外部有关方面:对会计信息相关性的要求,并按照政府、企业内外部信息使用者对信息的需求形成一个有效的会计信息流。

  财务管理和营销管理是所有企业管理中主要的两大管理体系。企业营销工作的好坏是决定企业命运最重要的因素。企业所有的工作都是围绕营销来开展的,营销战略也是企业营销过程的核心,企业的营销管理也包括市场定位分析;客源层次分析;销售计划的制定、执行等环节。客户的满意程度关系到企业在经营市场的占有率和企业发展;资金的回笼关系到企业生存发展。企业营销面对市场竞争要建立起自己的优势,组织好营销策划,根据企业的经营状况,分析市场合理定位,确定特定的目标市场及独特的服务理念,力求不断创新保持领先。同时,要求企业的营销人员必须有责任感热爱销售工作、具有较高的观察能力及解决问题的能力、了解市场掌握同行业的业务状况具有前瞻性,善于总结分析调研结果,提出有自己独立见解的营销策划,为高层进行企业经营决策、确定经营目标提供可靠依据。

  企业经营目标的实现,这都需要企业内部各部门相互配合,要有完善组织管理体系,积极的财务政策来保证推动营销工作。营销人员希望财务管理松一下,在资金额度投放和资金回款速度等方面管理不要太紧。因为,这是他们与客户进行营销洽谈过程中时时刻刻都能遇到的问题,而财务部资金管理运作方面稍有不慎都可能造成直接损失,要求企业管理者善于把握可控制的因素,要使财务管理始终贯穿企业经营活动全过程。这“一松一紧”的矛盾束缚着所有企业,而管理的艺术也就在这里。销售管理工作跟不上,就会出现工作效率低下、经营混乱等现象,随时波及企业所有部门。从辩证的观点看,财务工作就是管理好收入与支出,销售部的工作卖出产品、收回资金,共同的目标就是企业利润最大化。只要是在财务统一核算下,制定出合理的有利于销售的政策,规范营销工作整个过程,力争降低营销风险,才能使销售工作在健康轨道发展。企业财务管理是否科学,最终看销售是否以投入较少的支出,获得最大的效益。坚持以经济效益为中心,销售预测为起点,形成一整套完整预算管理制度、指标程序执行方法。财务部理要根据最新的会计政策建立一级核算、集中管理、合理划分的管理机制,确立先进的财务管理模式即建立统一、协调、高效、顺畅的财务系统,根据企业的实际情况将预算指标分为绩效考核指标,责任控制指标,积极参与企业内部经营管理,发挥绩效考核工作的效用。财务指标的规定既关系到企业整体指标的完成情况又与各部门经济利益密切相连并直接影响员工的切身利益。企业经营销售政策制定直接影响企业客源定位,也影响销售员积极性。对于一个企业来讲,一方面想借助于应收账款促进销

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售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的过大而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题,更有效调动销售人员的营销热情,也是这是企业财务管理的一个重要组成部分。

  沈阳宾馆经过停业改造装修,开始第二次创业,面临着新的环境、新的人员组合,也存在着上述诸多问题。企业自身的发展过程中,更新思维方式、思想观念的转变是根本性的转变。企业营销、财务管理是相辅相成的,财务管理服务于宾馆经营各个部门,并且财务管理贯穿经营活动整个过程。必须善于结合本行业和本企业的实际情况,充分考虑自身的生产经营特点。提高宾馆人员的整体素

内容回顾-  摘要:财务管理和营销管理是所有企业管理中主要的两大管理体系。财务管理是通过对企业资金筹集、投资、盈利的分析,为企业最高领导层决策提供可靠依据,营销战略也是企业营销过程的核心。共同的目标:制定有利于促进《谈财务管理财务管理与营销辩证联系的学士论文》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27844.html
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