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关于企业财务房地产企业财务风险及其防范论文模板

  摘要:房地产作为典型的资金密集型行业,具有投资金额大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点,因此,必然会面临着一定的财务风险。本文分析了国内房地产企业存在的财务风险,并提出防范的措施和建议,以期能使其加强内部控制建设,优化资本结构,保证企业健康、持续发展。

  关键词:房地产企业 财务风险

  一、我国房地产企业存在的财务风险

  财务风险是指在各项财务活动中,企业因受内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,在一定时期内实际财务结果与预期发生偏离从而蒙受损失的可能性。而房地产企业的财务风险,是指在房地产投资过程中,由于财务状况不良导致可能无法得到应有报酬的风险。目前我国房地产企业的财务风险主要表现在如下几种形式:

  (一)土地闲置成本升高,开发企业资金不足

  房地产企业预售资金能否及时回笼,是其持续投资的重要保证。房地产企业在取得土地的过程中,除支付高价土地购买金额外还需投入资金到前期开发中。根据规定,房地产企业开发非经济适用房项目的预售收入预计计税毛利率不得低于20%,使得原本资金就紧张的房地产企业要拿出更多的钱来预缴企业所得税。尤其是目前大部分房地产企业均需依靠贷款滚动开发资金,如其销售困难、资金回笼不及时,而贷款又面临着还未投入开发建设就要被预征的情况,则压力极大。同时,国土部发布的《关于促进节约集约用地的通知》规定:土地闲置两年将无偿收回;土地闲置一年以上的按土地交易价格的20%收取闲置费。如果执行该规定,那些通过高价取得大量土地的房地产企业将面临更大的财务风险。

  (二)成交量萎缩、经营净 流量为负数

  随着国家各种调控措施的不断出台,虽然房价暴涨得以遏制,但同时房地产的成交量也大量萎缩。从中国房地产信息集团联合中国房地产测评中心发布的《2010年中国房地产企业上半年销售排行榜》中可以看出,大型房地产企业排名前20位中,前6个月全年销售目标完成了50%以上的仅恒大地产一家,全年销售目标完成了40%的也仅有三、四家房地产企业。另外,金地、保利、龙湖、恒盛2010年上半年销售量分别为53.76亿元、217.55亿元、104.8亿元、41.68亿元,分别完成销售目标的25.6%、43.5%、42.2%、28%。成交量萎缩使商品房空置率猛增,资金无法及时回笼,从而形成风险。

  而上市公司2011年年报也显示,房地产板块的 流量状况十分堪忧。1712家上市公司中 流量最低的10家,6家为房地产公司。其中,招商地产上半年经营活动产生的 流量净额为—30.25亿元,同比下降51.36%;上海新梅上半年经营活动产生的 流量净额为—4.19亿元,而上年同期为3.51亿元。这说明受国家宏观调控政策的影响,部分中小型房地产企业在国家政策调控、银行信贷资金紧缩、市场需求量大幅萎缩等多种因素下面临着资金链断裂的风险。论文会计

  (三)资产负债率较高,资本结构欠佳

  企业的融资渠道有内部融资和外部融资两种。目前我国房地产企业的融资渠道较单一,以外部融资为主,尤其是以银行借贷资金为主要手段,只有2%的资金是来自直接融资,这样一来,对企业生死存亡起着至关重要作用的资金来源即为银行资金。根据有关报道,截止2011年底,我国银行金融机构房地产贷款余额高达10.73亿元,中国房地产测评中心发布的《2011年房地产上市公司测评研究报告》显示,以万科、中国海外发展、恒大地产、金地集团、招商地产等为代表的一线上市房地产企业资产负债率比往年都有所增加,其中万科、保利、恒大、绿城国际资产负债率均超过70%,绿城中国更高达88%。而我国房地产企业的平均资本负债率警戒线标准为50%—60%,远超该标准。

  二、防范和控制财务风险建议财务论文

  (一)加强风险管理,抓好内控建设

  房地产企业应完善内部控制制度,明确各部门职责,理顺财务关系,以加强防范风险的能力。要树立员工的风险意识,调动全体员工积极参与到财务管理的整个活动中来。房地产企业控制财务风险的首要任务和目标是化解风险,建立财务风险控制系统。具体可以从以下几方面来实施:

  完善公司治理结构和监督体系。公司能否正常运转、持续健康成长,其前提条件是建立有效的治理结构,这也是保证内部会计控制制度组织实施的基础。企业应设立内部审计、稽核等监督部门,以健全监控体系。

  继续抓好内部

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控制建设。在构建规范化内部控制体系过程中,企业应在专家的指导下进行业务流程梳理、岗位权责的分配、流程图的制作等一系列系统化、程序化的管控活

内容回顾-  摘要:房地产作为典型的资金密集型行业,具有投资金额大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点,因此,必然会面临着一定的财务风险。本文分析了国内房地产企业存在的财务风险,并提出防范的措施和建议,以期能使《关于企业财务房地产企业财务风险及其防范论文模板》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27876.html
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