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探索常见问题企业绩效考核的常见理由及应对对策论文摘要范文(2)

效考核的结果,他们不反馈考核的结果,所以,职工根本不知道应在哪些方面进行改进,绩效考核的作用完全失去了。

  这对这些企业绩效考核中容易出现的问题,我们可以总结找出应对的策略,企业绩效考核的最终目的就是通过对绩效考核结果的整体把握,推动员工为企业创造更多的经济效益。因此,我们从以下几个方面来具体说一下企业绩效考核中针对问题的应对策略。

  二、解决问题的策略

  (一)制定出合理的奖惩制度

  对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工,企业部门一定要积极进行奖励,这样,员工的工作积极性才能提高,进而为企业带来经济效益。员工的绩效如果想通过绩效考核正确地反映出来,考核者可根据指标量化的原理对员工绩效进行考核,实现定量指标和定性指标的有效结合。在实际的企业绩效考核中,由于各个行业处于不同的发展阶段,每个行业的战略背景也不同,所以,决定了要有不同的企业绩效考核的目的、手段和结果。绩效考核方案不能用高、深、准、精来概括,而是应用一个“适”字来形容,要随时根据企业的发展和企业的战略规划,对企业绩效考核的方法进行一系列的调整。

  (二)对绩效考核理念应进行培植

  要这个理念一定要跟上时代的步伐,还要体现出先进的企业文化。要想解决理念问题,首先要解决实际问题。不过管理理念问题通过培训能很好地解决。通常,培训是一个企业一个岗位正常的需求,要是按照充分的需求调研的要求,接着就可以按照多种方式进行学习培训的方法,这种方法通常通过交流学习来达到。   (三)开展公正的绩效考核

  一套有效的监督机制是开展客观公正的绩效考核的前提,还要慎重选择考核人员,客观公正有效的绩效考核对全体员工的管理有很大的促进作用。要让企业绩效考核实现理论和实践的有机统一。面对未来,我们面对的各种现实问题,我们要把理论和实际联系起来,制定出更合理的绩效考核指标。

  (四)在绩效考核的过程中,应该提高员工对绩效考核作用的认识

  很多人都对绩效考核存有误会,认为绩效考核一般就是按照劳资部门规定的时间,在劳资、经营等部门提供的考核表上给单位职工在过去一段时间的表现进行的评价。

  (五)企业绩效考核中还应注重持续的绩效沟通和考核结果的定期反馈

  企业一定要足够重视绩效评价结果应用工作,积极探索和建立和企业预算相结合、多渠道应用评价结果的有效机制。

  (六)企业绩效考核中,应加强对绩效考核的分析应用

  把考核的结果应用到企业人力资源的管理中去是绩效考核的最终目的,绩效考

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核既能确定职工薪酬的重要依据,还是职位变动、评先选模的重要参考,因此,我们一定要加强对绩效考核结果的分析应用。

  (七)要努力对考核者进行培训

  要让考核结果更能反映员工的工作绩效,管理者必须与员工要共同站在企业的发展利益上来考虑。让绩效考核在企业中更好地实现。企业发展和职工的切身利益都是通过绩效考核来衡量的,绩效考核是一项专业性较强的工作,所以,在考核以后,我们要对考核的结果进行汇总分析。

  三、结束语

  企业的绩效考核管理工作应是企业关心的一项重要内容,企业的绩效管理者所应做的工作是结合企业的生产经营实际,来适时改进和优化企业绩效考核的一些问题,让绩效考核更能满足企业各方面的实际,实现企业更好的发展。

  参考文献:

  孙江鹏.我国企业绩效管理问题初探[J].新疆职业大学学报,2008,4(16):11-16

  卢雯君.浅论企业绩效考核存在的问题及对策[J].城市建设理论研究,2012(11):25-28

  [3]王新喜.企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法[J].中国商贸,2012(14):89-90

  [4]邓焕韧.论企业绩效考核存在的问题及对策[J].广西电网公司河池供电局人力资源部,2012(3):38-40

内容回顾-  摘要:企业的绩效考核管理的涉及内容非常广,有相当多的内容,而且我们还会遇到管理环节繁杂的问题,绩效考核对企业公正分配、合理用人和调动员工积极性方面有重要的作用。企业绩效管理在实施的过程中,企业管理工作者《探索常见问题企业绩效考核的常见理由及应对对策论文摘要范文(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27902.html
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