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阐述激励机制电力企业有效薪酬激励机制构建之我见 硕士毕业论文

  摘要:人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。

  关键词:电力企业 薪酬激励 岗位评价会计事务所论文

  当前世界已经进入到知识经济时代,企业的最重要的资源就是人力资源,是企业创造价值的“发动机”。作为一个现代化的企业,衡量其薪酬制度是否成功主要有三个标准:是否能吸引人才、是否能留住人才、是否能最大限度发挥人才的潜能?对此,笔者结合多年的工作经验,就如何在电力企业构建有效的薪酬激励机制谈几点看法。

  一、科学评价岗位价值,为建立理想薪酬制定奠定基础

  对岗位价值进行科学评价,能够为建立理想薪酬激励机构奠定良好基础。

  (一)岗位评价之前应做好相应的准备工作

  岗位评价是在对岗位进行认真分析的基础上进行的。由于电力企业通常以省为主体,而地市供电企业并不进行独立核算,因此,只有当电力企业的组织结构、岗位职责等各种条件已经确定情况下才能进行岗位评价。对岗位进行详细描述即岗位说明书,明确规定岗位的具体要求、工作经历要求以及职业禁忌之后,并且明确评价主体以及评审专家成员,搞好岗位评价的培训工作,加大岗位评价的宣传力度,保证评价结果具有较强的权威性与公众性。

  (二)选择适宜的岗位评价方法

  应当选择一种科学性、可行性比较强的岗位评价方法,并且该评价方法尽可能量化,而要素计点法能够满足这几点要求。企业选择以要素计点法为主的岗位评价方法,同时还选择了强制排序法作为一种辅助的方法,以及一些定量与定性有机结合的岗位评价方法,最大限度确保岗位评价结果的公平、公正、真实、客观。企业选择要素计点法,应当根据企业的具体情况,将岗位劳动细化到四个要素:复杂程度、责任大小、工作强度、环境,在此前提下,结合企业的战略规划及各项调研情况,并且将四个要素进一步分解成数个子要素,同时每个子要素还应当划分为几个等级,逐一进行定义,明确其权重、配点。

  (三)对岗位评价结果进行整理与分析

  企业必须对岗位评价结果进行整理,使之为其后的分析与应用提供更加系统化的资料,并使得岗位之间的内在关系能够通过数量关系以及先后顺序加以体现,使得岗位之间的差异更加明确,体现出各种工作性质、责任、环境以及任职要求所存在的差异。在对评价结果

内容回顾-  摘要:人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。  关键《阐述激励机制电力企业有效薪酬激励机制构建之我见 硕士毕业论文》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27905.html
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