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阐述激励机制电力企业有效薪酬激励机制构建之我见 硕士毕业论文(2)

进行综合分析的基础上,为评价结果有效运用奠定基础。从而使得不同岗位的相对价值更加具体明确,岗位评价结果也能够作为绩效考核兑现的依据。

  二、对薪酬结构进行优化,使薪酬结构更加科学合理

  对薪酬结构进行优化之后分成三个部分:基本工资、奖金以及绩效工资。确定更加科学合理的薪酬结构,一方面对于日常各种保险、公积金的缴纳十分有利,另一方面通过调整纳入考核的比例,尽可能降低绩效考核兑现所产生的负作用。

  固定部分能够确保员工的日常生活,让员工能够安心工作、生活。由基本工资、绩效工资、辅助工资、福利以及物价补贴构成,按月定期发放,固定部分大致占全年薪酬预算的百分之三十五左右。基本工资是在原薪点经过调整之后薪级的百分之五十,绩效工资调整为岗位评价后薪级的百分之二十。财会论文

  浮动部分是按季度对员工所进行的综合性奖励,以绩效工资的方式进行发放,是考核绩

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效的主要组成部分,包括了岗位评价后薪级的百分之三十的部分以及固定发放的部分奖金(已纳入绩效工资考核)这两个部分,一改以往奖金由岗位系数加部门系数的结构,将员工大约一半的收入作为绩效工资,而单位(部门)的基数根据其内部全部的岗位价值决定,员工的实际收入由他们的贡献决定,即与部门和个人绩效挂钩。

  奖金作为一项辅助性的激励分配部分,往往是一次性奖励,其激励作用相当明显,发放通常并没有和团体绩效直接挂钩,也就是一种不固定的奖励,大致为全年薪酬预算的百分之二十左右。

  三、建立并完善公平高效的绩效考核制度本科会计专业免费毕业论文范文

  一个科学合理、公平高效的绩效考核制度,一方面可以留住优秀人才,并将表现比较差的员工淘汰,另外一方面能够调动员工的工作热情与积极性,激发他们的潜能。当然企业必须付出比较高昂的重置成本。科学的绩效考核制度有利于调换岗位以及新技术的引进,当员工的能力与工作业绩提高的时候,他们的薪酬也会得到相应的提高。公平高效是建立绩效考核制度的宗旨,也是最高要求。第一,业绩必须能够得到准确测量;第二,企业应当有比较大的工资范围,提高员工之间工资的差距,确保其激励性;第三,对工资与业绩之间的关系必须严格定义,员工的绩效考核必须与其业绩测量的结果直接挂钩;第四,企业必须设置科学规范的业绩标准,其评估过程应当具有很强的可操作性,经理与下属应当建立一种相互信任的关系;最后,给员工业绩持续改进的机会。此外值得一提的是,企业还应

内容回顾-  摘要:人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。  关键《阐述激励机制电力企业有效薪酬激励机制构建之我见 硕士毕业论文(2)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27905.html
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