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阐述激励机制电力企业有效薪酬激励机制构建之我见 硕士毕业论文(3)

当高度重视建立健全基于团队业绩的业绩工资体系,当然这并不是不考虑个人业绩,也并不是对个人业绩工资体系的全盘否定,而是在注重团队业绩的前提下考虑个人业绩。从而使得企业与员工能够实现“双赢”。

  总之,薪酬与绩效管理关系到企业全体员工的自身利益以及企业总体目标的完成,在企业的人力资源管理过程中显得十分关键,对员工的专业技术、业务水平也有非常高的标准与要求,建立基于绩效工资为主薪酬制度,实现以岗位为基础的人力资源管理模式,转变成以人为本,以员工为基础的人力资源管理模式,员工的薪酬与其业绩直接挂钩,按照员工所在团队以及个人的实际绩效实施薪酬分配,能够有效激发员工的创新能力,使企业与员工实现双赢。

  参考文献:

  刘洪. 薪酬管理[M].北京:北京师范大学出版社,2007

  杨东. 员工激励[M].北京:中国轻工出版社,2010

内容回顾-  摘要:人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。  关键《阐述激励机制电力企业有效薪酬激励机制构建之我见 硕士毕业论文(3)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27905.html
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