试论核算电信企业财务集中核算管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-13 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着我国电信市场的逐步开放,各主要电信运营商纷纷加大改革力度,传统的会计核算体系和管理体制已不能适应企业的发展要求,财务集中核算管理以其特有的优越性吸引了电信企业的注意力,成为当前电信企业财务管理的主要模式。
关键词:电信企业 财务集中核算管理 必要性 存在问题 完善对策

一、实施财务集中核算管理的必要性

(一)优化资源配置,提高企业效益

过去的电信企业各地分公司可以独立地经营、核算、投资,地方自主权力过大,而且分散的地方权力缺乏电信企业总体的调度和把握,使各地的电信分公司相互争夺项目、资金,重复建设,不仅削减了企业集团总体发展的效率,同时也造成了极大的资源浪费,加重了企业集团的财务负担。实施财务集中核算管理,一定程度上削弱敌方的主权,强化企业集团的调度配置权,有利于从企业集团整体利益出发,优化各地的资源配置,减少内耗,从而提高企业的效益,促进企业的发展。毕业论文任务书

(二)降低成本,提高企业竞争力会计毕业实践论文

随着电信市场竞争的不断加剧,成本是当前取得竞优势的关键因素。实施财务集中核算管理,有利于实现电信企业的精细化管理,从而优化资源配置,提高资源的集中利用程度以及使用效率和有效性,最终降低成本,使企业在激烈的竞争中赢得主动权。

(三)顺应网络型企业的发展要求

网络型是电信企业的典型经营模式,这种模式决定了电信企业必须对网络建设进行统一规划,为集中计费、维护以及财务集中管理提供可能性。实施财务集中核算管理顺应这种统一规划、集中计费、维护和管理的需要,是企业实现效益最优化以及适应资本市场发展的必然选择。

二、实施财务集中核算管理存在的问题

(一)信息质量与效率不高

在会计核算的整个过程里,在主观上不同核算会计会对会计科目的核算内容存在不同的理解,于是会出现将同一经济业务进行不同的列账,这最终不利于企业财务在核算口径上的统一;如果成本科目在使用时发生错误的话,就会在SSC 模块所集成的会计凭证中产生记录,给后续的财务管理带来不利影响,无法保证财务集中核算信息的优质化。
除此之外,在进行财务集中核算时,由于核算范围广、项目时间差异较大导致耗时比较长,同时大量的时间耗费在手工整理核算会计明细上,这些都会影响到财务集中管理的效率。

(二)财务集中核算的信息系统设计存在缺陷

财务集中核算管理在提高核算工作效率的同时,其现在使用的信息系统也存在着较多的问题。例如报账界面不够人性化影响了保障人员的操作效率。又如确认成本以及不确认成本的报账无法合并,增加了审核的工作量等等的缺陷还是一定程度上制约着财务集中核算在电信企业中发挥更大的作用。

(三)监督不全面,专业素质有待提高

由于这项制度推行时间不长,财务核算从业人员没有经过专业的培训或者没有完全适应这种核算体系,导致核算人员的素质跟不上发展的要求,核算需要发掘的深层次问题还是无法体现,核算浮于表面流于形式。

三、完善电信企业财务集中核算管理的对策

(一)提升核算质量

可以制定费用报账标准规范及操作手册;对各类报账、表单附件、信息填报等要求进行细化明确;设置复核会计对营销成本以及网络建设与维持成本进行稽核;对于新模式下财务搭配性套餐,如代金券、空中充值业务手续费,结合企业自身业务运营的情况, 制订对该部分业务成本的核算规则,并将其补充到企业成本核算规范中去;在电子信息系统内部建立报账以及核算项目的信息匹配,减少主观因素的干预,从而保证会计核算口径的统

一、进而全面提升电信企业财务集中核算管理质量。

(二)提高核算效率

对各类财务报账单进行批量导入和打印,减轻报账人员工作量以及后续各项审批工作量;在审批之前就进行电子扫描,这样可以保证电子系统对整个稽核流程进行一次性签批,避免了各种单据的频繁重复传递,同时也提高了各环节的审批效率;改变过去耗时的手工记录,系统将信息录入并利用会计触发信息系统在每月初自动将待摊费用生成记账凭证;在会计最终审核以及制证阶段,应用系统将各类录入的关键信息自动推导,提高核算会计操作环节的效率,缩短核算周期,进而全面提升电信企业财务集中核算管理的效率。

(三)加强信息网络化建设

进一步对会计核算平台的报账界面进行优化,采用页面图标引导以及关键信息提示,帮助用户更好地进行业务信息的填报;进一步完善合同接口,经办人在签订合同的阶段将产品、客户以及关联交易的类型等关键信息加以确定并录入系统,后续报账的相关环节则由系统自动导出;对集成业务信息及财务信息的匹配稽核也由系统自行分析判断,取代人工稽查;同时建设供应链系统与会计核算平台接口,真正推动电信企业财务集中核算管理的信息网络化建设。

(四)加强监督,提高员工素质会计毕业毕业论文

加强核算人员与各分公司财务情况的沟通,在电信企业集团增加核算人员,对各分公司进行分工调查然后汇总财务信息,切实深入了解掌握基层具体财务情况,以便真正实现全面的监督;对财务核算人员进行定期的专业培训,使其适应新型的财务集中核算管理制度,掌握电子系统的操作,真正发挥集中核算的优越性;在财务核算人员自身提高专业度,增强责任感的同时,企业也要加强各个环节的监督力度,进而全面保障财务集中核算的深入开展。
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