谈实用性论结合战略管理提高财务实用性

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摘 要 只有将企业管理与财务分析做最精密的对比和连接,才能够使的财务分析为企业的发展和运作带来更多的更有用的信息。只有结合企业的战略管理增强企业财务分析的实用性,才能够从真正意义上使财务分析更加真实化,具体化,有效化。才能给企业带来真正的效益和改善。这就需要我们从根本上对财务分析和企业的战略指导做细致的规划和连接。会计毕业论文题目
关键词 战略管理 财务分析 实用性财会专业毕业论文
当前,企业财务分析是与企业的会计制度相结合的,在一定程度上还存在着不足和缺陷。将财务分析建立在企业战略管理的基础上,通过对企业在运营中投资、扩展、人员调动等的深入剖析,使得企业的战略管理的决策更加的科学化。为企业的发展提供切实有效的信息。因此需要我们从根本上对财务分析和企业的战略指导做细致的规划和连接。

一、分析财务的必要性

财务分析是每一个企业发展过程中必不可少的一环。它管理着整个企业从过去到现在再到未来发展的规划和基本运作。通过财务分析,可以使企业更加透彻的了解现今发展的状况和以后发展的趋势。更加细致化企业在发展过程中所能遇到的和可能会遇到的种种问题和矛盾。并针对这些可预见性的问题做出相应的财务分析,以便于以后企业发展的过程中能够更加的顺利和长远。并且在企业发展过程中所想要扩展和发展的一个趋势做一个详细的解剖和数据精算,从而使企业能够更好的控制今后发展的趋势和发展的方向。一个好的企业,需要一份好的战略管理设计,更需要一份真实可靠的财务分析。

二、财务分析与管理战略的必要联系

1.紧依企业战略管理进行合理财务分析关于会计的学年论文

财务分析是根据企业先今的发展状况,通过财务人员对日常积累或精密的计算和统计,所得出的一个准确而精准的数据。但企业是活得,它在实际运作中做产生的影响是无法用文字来精准和概括的。这就需要我们结合战略管理来提高财务分析的精准性和实用性。以企业发展为例,财务分析与企业各方面的管理决策息息相关。企业的各个岗位如人员的流动性、企业员工的晋升、公司设备的投入、公司规模的夸大、以及公司各种活动的实施等等都需要考虑到企业的整体效益。与此同时,财务的高度分析,能够使企业的管理和发展更加的明细化、科学化。这样,及时企业的工作在执行过程中的出现一些可预见的矛盾也可以通过财务分析来拟定应急预案,使得企业在各个流程里都能够平稳的发展和成长,从而使得企业更加全方位的发展。企业战略是企业在局部时间内一个长远的、全局的发展趋向和目标。与企业长远发展有着密切的关系。也决定着企业在发展过程中主要的发展方向和发展重点。因此,只有将企业财务进行高度的分析定位在企业战略层次,与企业战略管理进行结合,才能够使得企业的财务分析真正做到为企业所想,为企业所做。才能够在根本上成为企业发展的有效手段。才能够为企业的发展提供准确而又有效的信息。

2.企业战略管理的设定财会方面论文

战略设计是奠定在财务分析的基础之上的。只有将财务分析做到细致入微,才能够成为战略指导的有效方针,才能够为战略指导的设定提供一个有效的方向和建议。战略实施的过程中,需要拟定一个年度的任务目标,并且制定与之相对应的政策,从而有效的调配企业西苑,激励员工,以确保所设定的战略能够有效的采用和实施。这个时候,财务分析就可以分析出企业运营过程中所遇到的实际性的问题,对以往的内部和外部的种种原因进行总结和评价分析。帮助企业设定正确有效的发展方向,解决战略实施中各种各样的问题。

3.企业战略管理的评估

在战略评估的过程中,财务分析能够通过一系列对财务指标的精准计算以及分析,对战略实施过程中的优缺点加以提出,并及时的调整和改善,促使企业能够健康发展。比如,在企业扩展规模的时候,其首要的任务就是以优质的服务和产品质量换来更多的消费者关注。战略的首要任务就是提高工作质量,加强工作服务态度。这个时候,财务分析的重点就是关注工作的质量,效率以及工作的服务态度所给企业发展带来的变化和效益。强调企业发展中,加强工作量和服务态度的重要性和必须性。鼓励企业员工积极够工作。等企业的规模扩展后,企业的业务量已经趋于饱和。此时企业的发展战略应该是提高效率,此时财务分析就应该把重点放在各类的周旋律的指标上。企业要进行精细化的管理时,也提出结构改善、控制支出时,就需要财务对各类相关的指标的变动和原因进行分析和指导。并提出结构需要改善的原因以及方向,节支的正确方向在哪等。
总结:
将企业的战略管理同财务分析相结合,将原本只局限于数字累积和数字计算和财务分析变成真正实用的,真正成为企业良好军师的财务分析,让企业在财务分析和战略管理双重保护下,更加健康的成长。
参考文献:
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