谈经济效益如何通过加强预算管理提高施工企业经济效益

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-20 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】施工企业为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,反映工程的实际造价,不但是我们工程造价专业工作者值得掌握的重大课题,也可使施工企业的管理水平得以提高。本文通过对施工企业建筑工程预算管理的研究,探讨加强建筑工程预算管理的方法,提出完善建筑工程预算管理的建议。
【关键词】程预算;预算管理会计毕业论文题目

1、建设工程的市场背景

1.1 市场供求关系失衡,市场竞争不规范

近几年来,在宏观政策调控下,固定资产的投资规模不断扩大,同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加,“僧多粥少”的供求局面使得本来已经激烈的市场竞争更趋激烈。一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件,如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等这些不规范的市场交易,施工企业只有拼老本,保眼前,长此下去,施工企业缺少更新改造的后劲,冲击了正常的工程造价管理,而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

1.2 企业之间差异存在不公平的市场竞争会计论文下载

市场经济呼唤公平竞争,然而企业之间的历史差异,难以形成公平的市场竞争。国有大中型施工企业曾为国家做出了很大的贡献,但也背上了沉重的历史包袱。在与集体企业、乡镇企业一起参加竞争时,明显处于劣势。在制定工程造价管理政策时正确处理好国有大中型施工企业背负的历史包袱,是促进建筑市场公平竞争的首要问题。

2、建筑工程预算管理的具体内容

2.1 投标阶段的项目预算管理

标书编制分为技术标和经济标段,技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出,经济标的编制是整个投标的关键。经济标的预算编制准确,能为工程竣工结算提供许多参考依据,减轻预结算的后期工作量。经济标的编制必须按顺序做到:根据建设单位的招标文件及规定计算报价、测算投标风险费用、优化分析确定报价。

2.2 施工前的项目预算管理

2.2.1 根据施工图计算工程量,编制工程预算,并及时收集当地物价管理部门颁布的材料预算及相关规定
在工程开工之前要根据施工图计算工程量,根据计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算,把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容,按照不同的单位工程分解到相关的职能部门,由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划,并通过方案的优化,压缩各项费用的开支。及时收集当地物价管理部门颁布的月份、季度材料预算,收集当地物价管理部门颁布的当地预结算编制的有关文件和规定,编制的预结算文件才符合当地要求。
2.2.2 认真学习甲乙双方签订的工程施工合同,为合同管理打下基础,降低施工单位工程承包的经济风险
工程承包合同按照其结算方式可以分为固定总价合同、固定单价合同、固定价加设计变更调整价结算的合同。一般来讲,签订固定单价结算的合同对于施工企业来讲是比较稳妥的方式,但是,如果对工程内容有充分的了解,对该工程的施工有着非常丰富的经验,也可以签订固定总价合同或固定价加设计变更调整价结算的合同,虽然风险大,但是其带来的利润可能要大于固定单价合同。

2.3 施工阶段的项目预算管理会计论文模版

2.3.1项目预算人员编制分部工程预算

为了使项目管理处于先进的管理状态,把预算(概算)细化而达到工程动态管理的目的,唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算。分部预算不仅能满足项目施工需要,还能满足项目成本管理,找出概算的富裕和不足,为今后预算的调整做好基础工作。
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3.2 对施工图中用到的新工艺等,应编制预算报甲方

对涉及到的新工艺、新技术、新材料应整理规类,并编制预算报甲方审批同意使用。甲方审批同意使用的新工艺、新技术、新材料在日后结算工作中才不会产生分歧现象。

2.3.4 对于设计变更、签证要及时计算

做到当月的设计变更、签证工作要及时计算当月的变更、签证,并及时编制补充预算,保证工程价款的真实可靠。搞好项目施工阶段的预算管理,是项目增加收入节约开支的重要管理手段。

2.4 竣工阶段的项目预算管理

2.4.1 工程竣工阶段,项目预算人员应先准备以下结算资料

施工图、设计变更通知书、现场签证单、施工组织设计,以及施工承包合同、施工过程中甲乙双方因工程原因形成的会议纪要等资料。甲乙双方签字认可的隐蔽工程记录、当地造价部门颁布的各种调价文件。

2.4.2 编制竣工结算的文件资料

项目工程施工图预算、设计变更预算、项目现场签证预算、材料价差预算、政策性调整预算。

2.4.3 项目工程竣工结算编制好后的工作

项目工程竣工结算编制好后,项目预算人员应积极与业主进行核对,一般要求在一个月内向业主报出并结算。应及时协同建设单位报请审计部门审计,只有结算经过审计,结算成果才真正有效。项目竣工结算是整个项目的经营成果,是项目预算管理的目的。

3、加强建筑工程预算管理的方法

3.1 抓好施工图预算编制管理,提高业务素质

编制施工图预算前,首先必须搜集、掌握必要而详细的基础资料,如会审的施工图、会审纪要、施工组织设计及施工方案、工程承包合同等。施工图预算项目内容要完整,要本着实事求是的原则,既不能漏算,也不能高估毛冒算。

3.3 抓好预结算审核管理,提高预结算编制质量

建设工程造价控制是一个全过程的控制,同时又是一个动态的控制。建立严格的预结算审核制度,以提高预结算编制质量。一份施工图预算编完之后,必须经过认真复核,使批准后的预算真正符合工程建设实际情况,从而避免高估冒算或漏项少算的现象发生。负责人还应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法,收集有关现场签证资料,及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作,为工程竣工结算打好基础,随时掌握第一手资料,做到心中有数,有的放矢。在与业主、监理等部门核对预算时,要遵循“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。若产生争执时,要以理服人,既要坚持原则,又要讲究方式方法,以保证施工图结算能达到更好的效益。

4、完善建筑工程预算管理的建议

4.1 重视“以人为本,关注预算道德”的新理念

重视“以人为本,关注预算道德”的新理念,全面提高预算工作的效率和效果。人是预算工作的主体,是预算工作效果好坏的决定性因素。因此,预算工作应该以人为本,离开了对人的关注,建筑施工企业的预算工作无法搞好。由于预算影响到很多人的经济利益,预算管理不可避免地涉及到道德问题。比如,不少部门为了小团体的利益,在制定预算时经常表现出本位主义的思想,作出较为宽松的预算,即有意低估收入、高估成本。然而,这违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求,缺乏道德意识的预算管理必然影响预算工作的质量。“以人为本,关注预算道德”的理念还要求企业在执行预算工作过程中应该尊重人性,注意发挥员工的主观能动性,鼓励各级员工参与预算工作,在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围,不给员工造成“这是你强加给我的预算”的感觉。

4.2 建立业绩考评体系

建筑施工企业应建立业绩考核体系,形成责、权、利相结合的机制。而建立业绩考核体系的关键,就是根据企业全面预算目标,自上而下,把全面预算目标层层分解,设置关键业绩的具体指标目标,每一个岗位必须做到责任明确,岗位之间界限清楚,任何一个部分出现问题,都可以找到相应的责任人的全面预算管理平台。根据效益实绩考核预算结果。要坚持“以人为本”的原则,做到适时讲评,及时奖励,表彰创意和创新,指出缺点和不足,以最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。会计专业论文下载

5、结论会计生毕业论文

根据上述的分析,要想提高企业的经济效益,就要根据自身的具体情况和特点选择以人为本的全面预算管理方法,在保证经济效益稳步提高的同时,还给予员工无微的人文关怀。