浅论探究工程成本制约与

摘要：随着经济体制不断的改革和发展，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是在工程施工企业，传统的管理方式已经不再适用日新月异的工程施工项目。工程成本的控制对于提高施工企业市场竞争力，增加工程施工的经济效益具有重要的意义。工程成本控制涉及到工程施工的每一个过程，包括原材料、人工、设备等费用，如果工程的成本不能得到有效的控制，容易造成工程成本支出的失控，严重影响到工程的施工进度和施工质量，因此开展工程成本控制分析与研究具有意义。文章结合成本管理的基本理论，分析了现阶段工程成本控制出现的问题，提出了工程成本控制的方法和加强工程成本控制管理的措施，通过研究提高了工程成本控制的力度，降低了工程的施工成本，促进了工程顺利进行。
关键词：工程 成本控制 成本构成 方法措施

一、工程成本控制现状分析

首先工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门各自干各自，缺乏合作和沟通。从工程的开始到结束都会存在工程的成本控制，而且工程施工的各部门都会涉及工程的成本问题，因此需要工程施工全体人员的共同努力才能将工程成本控制工作做好。例如在一些工程施工时，一提到成本控制人们都会说是财务会计部门的职责，其实不然。如果工程的技术部门只关注工程的质量和工程能够如期完成，工程的采购部门只注重采购材料的质量，工程的财务部门只关注工程账面的正确与否，各部门都不注重工程的成本控制，部门和部门之间也没有合作和沟通。这样很容易造成工程成本超额支出，严重的影响到了项目的成本和项目的顺利进行。在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多和支出的少，对自身没有影响。这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。在材料的采购过程中，通常没有做到货比三家，而且材料的采购合同管理不严格，出了问题后容易出现无法处理的情况，在材料采购时“走后门”的现象严重，不为工程的利益着想，只想为个人谋求私利。工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。工程施工人工成本管理不善，工程人工成本支出过大。在工程施工人员的选择方面，看重不是人员的工作能力，在很多情况下看“关系”，亲属和亲近的人优先安排，形成了工程施工大量的空闲岗位，而且不能够按照工程的施工量和施工进度来安排施工人员，本来一个人就可以完成的任务，要安排多个人去完成，大大的降低工程施工人员的工作效率，增加了工程施工的人员成本。在工程施工前没有进行工程人员成本的预测，在施工过程中没有一个严格的人员控制制度。施工人员工作量的计量和审核不严格，虚假误报施工量的情况严重。而且没有严格人员管理制度，在施工过程中，“磨洋工”的现象严重。严重的浪费了工程的成本，同时容易造成工程项目的延期，因此需要加强工程施工人员的管理，逐步的降低工程人员成本。

二、加强工程成本控制的措施

首先针对工程成本控制意识淡薄的现象，要不断的建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门见的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。工程成本控制责任制就是要根据每个部门各自的责任，分配相应的成本控制的责任和指标。例如工程的成本预算人员要真正负起自身的责任，深入的研究工程施工的每一个过程，广泛的收集资料，保证工程成本预算的科学合理，真正能够知道以后的工程施工。工程的技术人员要根据工程的建设目标，合理的做好工程的设计，充分考虑到工程施工过程中各种因素，并且可能会出现的问题，在保证工程质量的前提下，尽量采用物美价廉的设备和材料。通过合理的设计不但可以保证工程的质量，同时还可以实现工程成本的最小化。通过提高施工人员的劳动生产率可以有效的降低工程的施工成本，劳动生产率提高了每个工人的劳动效率也就提高了，工程项目顺利完成也有了保证。为了减少工程施工中存在的人员多，关系多，效率低的问题，要建立严格的人员使用和管理制度，对于不合格的人员坚决不能采用。同时还要提高工程施工人员的科学文化水平和业务水平，提高施工人员的工作效率。鼓励员工创新精神，通过运用先进的技术手段来改变传统的管理和作业方法，从而提高工程施工的效率。通过建立一定的奖惩管理机制，可以有效的提高施工人员成本管理的积极性，对于做的好的员工要给予相应的奖励。加强工程材料的管理也是降低工程成本的有效途径，在材料的购买时就要保证材料的物美价廉，对于采购不合理，问题严重的，要追究相关人员的责任。在材料的使用时，严禁工程材料的浪费现象。对于施工剩余的材料要妥善保管，加强工程材料的监管，防止材料的丢失。要加强新技术新工艺的研发和推广应用，在保证工程质量的前提下，提高工程施工的效率，有效的控制工程施工成本。

三、结束语

工程的成本控制关系工程能否顺利的完工，同时也关系到工程施工企业经济效益和企业的稳定发展，工程成本控制研究对于降低工程的成本具有重要的意义。文中分析了目前工程成本控制存在的一些问题，并且结合工程施工的实际，提出了加强工程成本控制的措施。通过研究，提高工程成本控制水平，降低了工程的成本，提高了工程施工的经济效益。
参考文献：
王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济，2004
周直.工程项目管理[M].人民交通出版社，2000