论浅析浅析房地产企业投资经营预算规划及编制

摘要:随着我国房地产市场不断的发展以及完善，使得关于房地产企业投资经营预算也得到了较大的发展。众所周知，房地产市场内部和外部不确定因素较多，而由于房地产企业的相关特点，使得建设周期较长，并且投资风险大。本文主要分析了房地产企业投资经营预算管理特点，以及相关问题，提出了相关解决措施方法
关键词:经营预算 预算编制 房地产Abstract: With the development of China's real estate market continues to develop and improve, the real estate business investment management budget has also been considerable development. As everyone knows, the real estate market internal and external uncertain factors, but due to the characteristics of the real estate business, the construction period is longer, and high investment risk. This paper mainly analyzes the real estate investment management budget management features, and related problems, and puts forward relevant solving measures method
Keywords: operating budget; budget; real estate;

一、关于我国房地产企业投资经营预算管理特点

(一)企业发展的较大保障之一

众所周知，房地产开发企业的由于项目资金的投入数目较大，参与方较多，从而使得利益关系较为复杂。并且由于房地产的建设工期较为长，使得房地产企业需要承担较多的市场风险。这就使得房地产企业在做投资经营预算方面时，不仅仅需要紧紧考虑常规预算内容，还需要进行较为科学详细的市场分析以及市场定位，从而能够在一定程度上减少市场风险，保证企业的利润，为房地产企业筹集建设资金提供更加科学合理的参考依据，使得企业能够更好地可持续发展。

(二)房地产投资经营管理难度较大

众所周知，我国绝大多数的房地产企业在进行相关的投资经营预算方面的规划时，由于考虑因素较多，项目工程复杂，使得一些关于投资经营项目的处理问题较为复杂。

1、关于建筑工程项目上一些矛盾

因为房地产项目的特殊性，使得房地产企业在经营过程中不能够实现收入与支出的同步与协调。产生这种矛盾的主要原因就是由于房地产项目自身的特殊性，众所周知房地产项目的工期普遍较长、项目资金规模较大，这就使得一旦当合作方确定了房地产项目，则必须根据合同的相关规定随工程进度支付相应的工程款，这就使得支出呈现出明显的刚性。但是企业的经营收入却不能给予较大的保证，房地产经营项目的收款主要方式是分期付款、长期借贷。这就使得企业的收入的软性与支出的刚性会产生较多的矛盾，并且还需要处理在成本费用与收入的匹配上的一些特殊问题。会计类论文范文

2、数据与现实状况存在差异

根据一些市场调查显示，一些房地产企业为了能够较好甚至超额完成销售业务，则会采取预售的销售方式，并与购买者达成相关的购买协议。而此时房地产企业则需要根据收入确认的相关原则，待项目竣工验收合格后并与客户相关移交手续之后，房地产企业才能够计算出该部分房产的销售收入以及利润。这就使得容易产生一些问题，会计核算期间与项目开发周期不能够较好的保持同步，从而使得利润表所体现出来的相关利润与房地产企业的真实的流量数据不一致。虽然这种现状属于时间性差异可以进行相关的调整工作，但是仍然会对一些企业的相关决策者做出正确的经营决策产生较大困难，不利于企业反正出真实的实力。

二、房地产企业在规划投资经营预算时存在的问题

(一)没有形成对投资经营预算的重要性的认识

就根据当前的一些状况表示，我国的一些房地产企业对于财务预算管理没有较为准确的定位，而是把重点放在于市场开拓以及市场营销相关的工作，将预算管理的考核结果直接与开发成本费用的节约或超支挂钩，任何奖惩与该指标结合，虽然做到了缩小开支、节约资金，但是无法为企业提供一些有长远战略思想的意见。并且一些企业在对自身内部的机构设置以及相关人员安排上，也没有体现出相关投资经营预算管理的指导思想，就只是仅仅安排财务部门负责该部分管理工作，而其它部门例如销售以及研发等相关部门却没有较多的参与到预算编制的相关工作。

(二)投资预算管理缺乏长远策略

就我国目前房地产情况来看，我国绝大部分的房地产企业已经意识到应该借助投资经营预算来帮助企业进行一些相关的经营决策上的指导，从而能够提高企业在市场上的地位。但是由于一些局限性，使得一些企业在制定投资经营预算并没有与企业的长期发展相匹配。一些房地产企业的投资预算偏向于重年度预算，对项目预算没有给予较大的重视。当房地产企业的工程项目开展后，对市场条件变化引起的宏微观影响可能仅由决策层做出直接的调整计划，而未结合企业的预算方案进行修订，视野比较狭窄，而且方案的实效性也将丧失。在年度决算时，当初制定的预算方案已经与实际经营情况严重脱离。如果一直这样下去，则会对企业带来一定错误的引导，并不利于投资经营预算在企业中的发展。

(三)预算管理机制不是很完善

由于房地产行业的特殊性，而项目工程一般采取承包的经营方式。这就使得需要承包单位编制相关项目的项目预算。由于项目预算的涉及的企业较多，这就使得在进行相关的企业信息整合、预算编制以及执行、考核方面存在一些较多的麻烦。而且就我国目前的承包经营项目的预算管理没有较完善的规范制度，而编制方法也不是较为科学，从而使得整个预算方案的科学性不足。

三、关于提高投资经营预算编制的相关措施

(一)树立相关正确的理念

众所周知，要想使得房地产企业的投资经营预算起到其应该发挥的最大作用，房地产企业的管理者必须对投资经营预算有着正确的认识，才能够从根本上意识到投资预算经营方面的重要性。其次，相关人员应该提高自身的专业素质，从而能够较好的优化组织机构的建设，并且要由全面预算管理委员会制定具体符合企业自身文化以及特殊要求的管理要求以及预算标准，并且应该要求预算管理办公室负责相关规章的执行以及考核。

(二)建立完整编制方法以及相关依据会计学本科论文

房地产企业要想取得可持续发展，则需要该借鉴和学习一些较为先进的投资经营预算的管理经验，并且应当结合企业自身特色的发展战略要求和项目特点从而能够制定出符合企业自身特点的投资经营预算管理的相关操作步骤。相关规范内容不仅仅应该包括预算方案编制的前期的市场调研与数据收集处理，还应该包括项目开发过程中的相关监管、立项销售的绩效考核等。并且房地产企业也应该选择适合企业特点和需要的预算管理模式。更重要的是，关于房地产企业的投资预算需要以投资作为起点，相关部门不仅仅应该将工作重点放在对流预算管理上，还应该结合与流有关的相关数据进行科学的分析，才能够使得数据得到较好的应用。而房地产企业的经营预算则应该是以销售为起点，需要实现目标利润作为只要的知道思想，从而能够较好的控制成本等各项影响因素。所以企业需要按照企业自身的特点，从而能够较好地选择恰当的编制方法，并编制科学严谨的预算方案。相关房地产企业可以选择滚动预算的测算方法，根据企业的源于：论文标准格式范文http://www.328tibet.cn
要求，从而设计和建立多层次的表格体系，使得企业的不同项目又能够较好地套用，同时也能够满足不同的预算编制要求。并且这种测算方法具有较好的体现投资经营预算的连续性和动态性，使得相关人员能够更好的制定出更加科学严谨的计划，从而能够在一定程度上保证企业的可持续发展。
优化考核体系，强化预算管理
由于房地产项目的特殊性，使得在房地产企业管理中，利润能否较大程度的保证是有多方面因素决定的。这就使得房地产企业不能仅仅将目光停留在投资经营预算方案的编制与规划上，还应该加强对预算执行的监督与考核方面的管理力度。而一些房地产企业在进行一些关于考核预算指标执行情况时，相关管理人员则可以采用关键业绩指标等方法，从而能够使得企业针对不同运营部门制定不同的指标权重体系，能够更好地优化各个部门的相关工作进展情况，从而能够更好地保证企业的投资经营目标顺利实现。
参考文献:
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