山东骏马石油设备制造有限公司成本控制研究
本站原创 【中文摘要】：首先从山东骏马石油设备制造有限公司的特点、现状和管理所面临的挑战几方面对山东骏马石油设备制造有限公司做以介绍,继而分析山东骏马石油设备制造有限公司成本控制中存在的主要问题。其次再介绍山东骏马石油设备制造有限公司成本构成及核算流程,联系山东骏马石油设备制造有限公司实际,分析山东骏马石油设备制造有限公司成本控制制中存在的具体问题。针对山东骏马石油设备制造有限公司成本控制中存在的这些问题,运用精益生产思想理论及战略成本控制思想,同时兼顾信息化管理在成本控制体系中的应用,从提高自动化水平、成本构成、改进产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等方面来研究控制生产制造成本的方法和途径。最后,针对山东骏马石油设备制造有限公司在控制成本实施过程中可能遇到的问题提出解决对策。
【关键词】：成本控制中小制造业山东骏马公司
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-8第1章 前言8-121.1 研究背景与意义81.2 国内外研究现状8-101.2.1 国外研究现状8-91.2.2 国内研究现状9-101.3 基本思路和研究内容10-12第2章 成本控制的相关理论12-172.1 成本控制的基本概念122.2 成本控制的内容12-142.2.1 按成本形成过程分类12-132.2.2 按成本费用构成分类13-142.3 精益理论14-172.3.1 精益论的产生背景和思想142.3.2 精益论的特点14-17第3章 山东骏马公司成本控制现状17-243.1 山东骏马石油设备制造有限公司概况173.2 山东骏马石油设备制造有限公司生产经营特点17-203.3 山东骏马石油设备制造公司成本控制现状20-243.3.1 分级归口管理的成本控制机制203.3.2 山东骏马石油设备制造公司成本构成分析20-213.3.3 近五年主要产品各成本要素的构成分析21-24第4章 山东骏马公司成本控制问题分析24-294.1 成本控制观念有待提升244.2 成本控制制度有待进一步健全24-254.3 成本控制信息不畅通254.4 成本的全过程控制有待加强25-294.4.1 山东骏马产品设计和工艺流程环节成本控制问题分析25-264.4.2 山东骏马采购环节成本控制问题分析26-274.4.3 山东骏马生产制造环节成本问题分析27-284.4.4 山东骏马人工成本环节成本问题分析28-29第5章 加强山东骏马公司成本控制的对策措施29-405.1 树立成本控制战略观29-305.2 加强成本控制制度的完善和落实30-325.2.1 加强成本控制的基础性工作30-315.2.2 完善公司归口管理成本控制体系31-325.3 加强信息化网络化建设32-335.4 加强全过程管理控制33-395.4.1 优化产品设计和工艺流程33-355.4.2 降低供应成本和缩减物资消耗355.4.3 优化材料设计预算和定额35-365.4.4 合理控制人工成本36-375.4.5 严格控制间接支出37-385.4.6 降低库存量38-395.5 加强企业文化建设39-40第6章 结论40-41参考文献41-43致谢43 附：参考文献1;国家重点鼓励发展的最新电子信息产品目录[J];电子产品世界;2000年11期2;外商投资产业指导目录[J];中国财经审计法规公报;2002年05期3;外商投资产业指导目录[J];湖南政报;2002年11期4;外商投资产业指导目录[J];黑龙江政报;2002年07期5;外商投资产业指导目录[J];山东政报;2002年09期6于佩琴;北京东方新强设备制造有限公司通过北京市环保企业认定[J];墙材革新与建筑节能;2003年09期7邱中衡;差别化竞争、层次化发展——就高起点发展塑编设备制造的若干思考[J];塑料包装;2003年01期8;外商投资产业指导目录[J];安徽省人民政府公报;2003年05期9;外商投资产业指导目录[J];中华人民共和国国务院公报;2003年03期10;锐志Risetter系列全自动CTP:技术领先的国内CTP系统[J];数码印刷;2006年06期
【关键词】：成本控制中小制造业山东骏马公司
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-8第1章 前言8-121.1 研究背景与意义81.2 国内外研究现状8-101.2.1 国外研究现状8-91.2.2 国内研究现状9-101.3 基本思路和研究内容10-12第2章 成本控制的相关理论12-172.1 成本控制的基本概念122.2 成本控制的内容12-142.2.1 按成本形成过程分类12-132.2.2 按成本费用构成分类13-142.3 精益理论14-172.3.1 精益论的产生背景和思想142.3.2 精益论的特点14-17第3章 山东骏马公司成本控制现状17-243.1 山东骏马石油设备制造有限公司概况173.2 山东骏马石油设备制造有限公司生产经营特点17-203.3 山东骏马石油设备制造公司成本控制现状20-243.3.1 分级归口管理的成本控制机制203.3.2 山东骏马石油设备制造公司成本构成分析20-213.3.3 近五年主要产品各成本要素的构成分析21-24第4章 山东骏马公司成本控制问题分析24-294.1 成本控制观念有待提升244.2 成本控制制度有待进一步健全24-254.3 成本控制信息不畅通254.4 成本的全过程控制有待加强25-294.4.1 山东骏马产品设计和工艺流程环节成本控制问题分析25-264.4.2 山东骏马采购环节成本控制问题分析26-274.4.3 山东骏马生产制造环节成本问题分析27-284.4.4 山东骏马人工成本环节成本问题分析28-29第5章 加强山东骏马公司成本控制的对策措施29-405.1 树立成本控制战略观29-305.2 加强成本控制制度的完善和落实30-325.2.1 加强成本控制的基础性工作30-315.2.2 完善公司归口管理成本控制体系31-325.3 加强信息化网络化建设32-335.4 加强全过程管理控制33-395.4.1 优化产品设计和工艺流程33-355.4.2 降低供应成本和缩减物资消耗355.4.3 优化材料设计预算和定额35-365.4.4 合理控制人工成本36-375.4.5 严格控制间接支出37-385.4.6 降低库存量38-395.5 加强企业文化建设39-40第6章 结论40-41参考文献41-43致谢43 附：参考文献1;国家重点鼓励发展的最新电子信息产品目录[J];电子产品世界;2000年11期2;外商投资产业指导目录[J];中国财经审计法规公报;2002年05期3;外商投资产业指导目录[J];湖南政报;2002年11期4;外商投资产业指导目录[J];黑龙江政报;2002年07期5;外商投资产业指导目录[J];山东政报;2002年09期6于佩琴;北京东方新强设备制造有限公司通过北京市环保企业认定[J];墙材革新与建筑节能;2003年09期7邱中衡;差别化竞争、层次化发展——就高起点发展塑编设备制造的若干思考[J];塑料包装;2003年01期8;外商投资产业指导目录[J];安徽省人民政府公报;2003年05期9;外商投资产业指导目录[J];中华人民共和国国务院公报;2003年03期10;锐志Risetter系列全自动CTP:技术领先的国内CTP系统[J];数码印刷;2006年06期