运用管理会计策略进行智力资本评价及转化探索
本站原创 (摘要)
智力资本的责化评佑是从工业经济时代向知识经济时代转变的一个重要里程碑。智力资本管理会计的目标就是通过童化企业智力资本，为企业智力资本管理提供智力资本存量和流黄信息，考评和评价企业智力投资效果，以利用智力资本创造企业价值能力和效率。
(关键词)管理会计; 智力; 资本评价
从20 世纪中叶开始、以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，使得整个人类逐步进人一个全新的知识经济时代。它的来临对传统管理会计提出了严峻的挑战。科学和技术的研究开发日益成为适应经济的重要基础。科技知识的不断创新，导致产品生命周期日益缩短，投人期和成长期对产品利润的赚取所起的作用越来越大。特别是对于高新技术企业来说，其产品的成熟期和衰退期时间很短，给产品设计、开发带来了巨大的风险。这决定了企业产品风险管理的重心应超前提到设计阶段，而不是经营阶段。相应地，成本管理的重心也由成本制约转向成本计划，从而成本估计和预测的重要性便大大提高了。此外，信息和通讯技术的发展，办公的日益自动化，大大减少了传统的“垂直型”管理的链条，最高决策层可直接与最基层管理人员相联系。这无疑加大了基层管理人员对企业生产经营和风险进行制约和管理的责任。因此，重塑对基层管理人员实行有效激励与约束机制，减少风险，要求在责任会计等方面进行创新。
一、知识经济条件下，智力资本是企业的主要价值源泉
知识经济是以知识为核心生产要素的经济。在知识经济时代，公司的价值已不在于拥有多少厂房、设备、甚至产品，而在于客户的信赖程度、与商业伙伴合作的能力、知识产权、信息基础结构以及员工的创造能力和技能。公司中最大的资产，是智力资本。
对于智力资本的定义，学术界尚无统一的说法。主要有两种表述: 一是: 企业= 有形资产+ 智力资本，即智力资本是使公司得以运行的所有无形资产的总和。智力资本是企业不可或缺的部分，没有智力资本，企业无法运行; 智力资本与有形资产之区别在于其无形性。如商誉、人才资本、创新能力、新产品开发能力、长期客户关系等传统会计报表是无法揭示其价值的。二是: 智力资本= 市场价值一账面价值，即智力资本为企业市场价值与账面价值之差。智力资本主要指企业所拥有的知识、实际经验、组织技术、客户关系、专业技能和跨文化技能等公司的集体知识。它体现在人才资本和结构资本之中，使公司在市场上占有竞争优势。智力资本的价值由这些无形资产转化为公司经济收益的多少而定。智力资本的作用旨在将其发展为看得见的、长期的价值，与传统的资产负债表相辅相成。
在一个非常真实的意义上，最终目标是将智力资本转化为价值。
公司的“隐藏价值”大大超过了其账面价值，这种“隐藏价值”就是企业的智力资本。智力资本之所以被“隐藏”，是因为传统会计策略是为有形资产设计的，无法揭示这些无形资产的价值。可见是无形的智力资本而不是有形资产或传统的财务资本构成公司的主要价值源泉。
二、企业有哪些智力资本
智力资本比传统会计中的无形资产概念外延大得多。企业智力资本一般可分成三部分，它们是人才资本、( 内部) 结构资本和市场资本。每一部分又由多个要素组成。
(一) 人才资本人才资本是指企业员工的知识水平、经验以及为客户解决不足的业务能力，同时还包括员工知识更新、共享公司的知识和经验的能力。即学习的能力以及员工对公司和工作的态度等。人才资本是企业中每个人优秀品质和能力的总和。一方面，由于人是知识的载体，知识价值的实现必须通过人的行为活动才能完成，企业应该通过适当的激励机制使员工潜力得以最大发挥，使其头脑中的隐性知识得以显性化，从而成为公司的价值源泉; 另一方面，由于人才资本具有随人员的流动而流失的特点，因此，知识管理的关键作用之一是使人才资本转化为企业的结构资本和市场资本。
(二) 结构资本结构资本是支持人才资本的“基础设施”或“知识平台”，如企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权等。结构性资本还包括一整套的企业特有的能力与系统，如企业推动创新的能力、提高和创造自身价值的能力。微软公司和英特尔公司的价值不仅在于它们的高智力员工及拥有的知识，也在于它们根据知识企业的要求建立的激励制度并由此形成的创新能力。
( 三) 市场资本市场资本是指市场营销渠道、营销网络、公司信誉及长期客户关系等。在智力资本向市场价值转化过程中，企业的经营性资本起着桥梁与催化作用。市场资本是人才资本、结构资本发挥作用的主要条件，是公司( 企业) 创造市场价值的重要途径。市场资本常常是公司的市场价值远远大于其账面价值的理由，如可口可乐公司，品牌效应使市场价值为其净资产的20 多倍。
在智力资本的三个组成部分中，人才资本是核心，是企业价值实现和增值的重要基础; 结构资本的作用是为激励人才资源创造知识并发挥知识的增值作用提供环境支持; 市场资本的作用是保证人才资本和结构资本的有效互动和匹配所创造出的知识的价值实现，没有强有力的市场资本，没有必要的营销网络和相应的顾客忠诚，即便是具有价值的知识，也难以走向市场实现其价值。智力资本通过人才资本、结构资本、市场资本的相互作用、共同整合来推动企业发展，成为企业获得竞争优势的重要因素，是未来创造收益的实际推动力。公司的可持续发展能力来自于智力资本，而不是传统的财务资本。
需要指出的是，大多的智力资本要素无法单独发挥作用，必须与其他要素结合，相互合作，才能创造企业效益。
三、衡盆和报告智力资本: 管理会计面临的新挑战
管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计。传统的经营是通过贱买贵卖获得利润，而收人减去成本即得到利润，所以成本特别受到重视。
与此相适应，传统管理会计通常以“利润最大化”为目标，功能主要在于预算和成本制约。同时，管理会计常限于企业内部信息，倾向于使用账簿中已有的财会数据，并依据已发生的事件来解释环境的变化，难以提高会计信息的决策相关性。20 世纪50 年代以来，战略管理会计理论和实践的发展大大改善了管理会计信息的决策支持作用。战略管理会计强调内部信息的同时，从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，从而管理会计信息从企业内部信息发展到企业外部信息，从财务信息扩展到非财务信息。管理会计只有冲破财务会计的局限，才能不断地提高会计信息的管理价值。
(一) 管理会计应重视反映价值创造、创造价值的人和过程智力资本是企业价值源泉，对于一个公司( 企业) 来讲，对智力资本的认识尤为重要。“不能衡量，就不能管理”。为了有效地管理公司的智力资本与真实地反映公司的价值，必须对企业智力资本进行衡量和报告，发展智力资本管理会计。智力资本是企业的战略性资源，智力资本管理会计是战略管理会计在知识经济环境下的完善和发展。智力资本管理会计应既能反映财务资本的存量和流量，也能反映企业智力资本的存量和变动趋势。为此，智力资本管理信息必须是灵活化、多样化的，包括数量信息与质量信息; 财务信息与非财务信息; 静态信息与动态信息; 物质层面的信息与精神层面的信息，等等。智力资本管理会计的目标就是通过量化企业智力资本，为企业智力资本管理提供智力资本存量和流量信息，考核和评价企业智力资本投资效果，以及利用智力资本创造企业价值的能力和效率。
(二) 智力资本要素和衡量的标准智力资本的衡量首先须确定企业有哪些或需要哪些智力资本要素，这个过程必须和企业的发展战略联系起来，浅析浅析企业的价值链和成功关键因素，对每一项成功关键因素确定相关的考核指标，最后把这些指标归类到相应的智力资本项目。根据企业自身的特点和需要，对每一项智力资本依其对创造价值的重要程度给予一个权数或标准。确定权数的因素包括: 战略公司的特点和所处行业的特点。
对不同的智力资本项目采用不同法进行评价后，根实际情况给出评价分。把所有智力资本项目得分加总得到企业智力资本指数，还可以分别计算人才资本指数结构资本指数和市场资本指数等等，这些是智力资本的存量信息，智力资本指数是公司健康状况的标志。通过对比前后年度的智力资本存量的变化( 相对数或绝对数) ，可以进行智力资本的变动浅析浅析( 流量信息) 。流量浅析浅析包括三个方面: 一是以智力资本向财务资本、市场价值的转换浅析浅析，考核智力资本的价值创造能力和效率; 二是财务资本向智力资本的转换浅析浅析，考核智力资本投资效果和效率; 三是对智力资本各项目之间增减变化进行浅析浅析。
(三) 反映智力资本价值的指标将成为企业业绩评价体系的重要组成部分反映智力资本价值的指标其作用主要有两个: 一是“评估，，作用，即反映一个企业的发展潜力; 二是“导航”作用，即指明企业存在的缺点以及将来发展的方向。无论是企业的管理当局，还是企业的投资者、债权人、顾客等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业智力资本的指标。否则，他们便有可能低估一些有价值的公司，同时也可能看不到一些繁荣的公司中潜在的危机，从而导致错误的决策。
四、反映智力资本形态的战略管理会计
关于战略管理会计，最早见于1981 年。战略管理会计定义为: “用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与浅析浅析。”在《战略管理会计》一书中，更加明确地将多督起义为: “战略管理会计是明确强调战略不足和所关注重点的一种管理会计策略。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。” 战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，运用“竞争者会诈，、“相对成本动态浅析浅析”、“顾客盈利性动态浅析浅析” 以及“产品盈利性动态浅析浅析”等具有鲜明特色的技术策略和手段，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深人浅析浅析以便监视各个期间企业及竞争者的战略。它能够从战略高度正确评价企业经营业绩的大小、得失与功过等，从而力求高屋建领地确立企业在国际市场竞争中的战略优势地位。
战略管理会计与传统管理会计相比，更能适应于知识经济时代的巨大变革，具体表现在以下几个方面:
(一) 具有外向性特性增强对环境的应变性，从而大大提高了企业的市场竞争能力。战略管理会计关注外部环境，收集其主要竞争者过去和将来的战略经营针; 市场占有率; 最近的变化情况; 竞争者产品如何定价，趋向如何; 他们采用什么销售方式，投人费用水平怎样等信息，并加以浅析浅析、预测和估计竞争者的各方面经营状况，从而帮助企业管理部门制定出长期发展战略规划。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和浅析浅析，如相对、相对成本、相对流量以及相对市场份额等。在应用其它管理会计策略时，如量本利浅析浅析也应结合竞争对手进行。
(二) 注重企业长期战略中的成本战略研究成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监督的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径及作业影响动因。动因影响成本，成本动因可以分为两大类: 一类是与企业生产作业有关的成本动因，如存货搬运次数; 另一类是与企业战略有关的成本动因，如规模、技术、经营多元化、全面质量管理以及人力资本的投人。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避开企业日后经营中可能出现的大量成本浪费不足。一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发对策等途径来降低战略成本。
(三) 具有全面性特性战略管理会计研究的范围更加广阔，提供了更及时、更广泛、更有效的信息。它既重视主要活动，也重视辅助活动; 既重视生产制造，也重视其他价值链活动; 既着眼于现有的活动，又放眼于各种可能的活动。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计由于视野开阔，则大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。另外，电脑化的信息系统使得编制管理会计业绩报告的时间大为减少，使得管理会计在不足发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为会计浅析浅析提供了可靠的基础。
实践证明，面向知识经济时代的企业，仅仅依靠“内向型管理会计”已大大落后于时代潮流。因而，需要审时度势，使管理会计站在战略的高度，面对全球以取得竞争优势为主要目标，来浅析浅析和探讨有关不足。但也必须看到，目前战略管理会计仍处于初期发展阶段，还需作大量的研究工作，使其能形成一种有效机制，借以帮助企业领导者进一步改善战略决策，提供更重要的信息，从而更好地为面向激烈的市场竞争的企业提供更有力地信息支持。
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智力资本的责化评佑是从工业经济时代向知识经济时代转变的一个重要里程碑。智力资本管理会计的目标就是通过童化企业智力资本，为企业智力资本管理提供智力资本存量和流黄信息，考评和评价企业智力投资效果，以利用智力资本创造企业价值能力和效率。
(关键词)管理会计; 智力; 资本评价
从20 世纪中叶开始、以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，使得整个人类逐步进人一个全新的知识经济时代。它的来临对传统管理会计提出了严峻的挑战。科学和技术的研究开发日益成为适应经济的重要基础。科技知识的不断创新，导致产品生命周期日益缩短，投人期和成长期对产品利润的赚取所起的作用越来越大。特别是对于高新技术企业来说，其产品的成熟期和衰退期时间很短，给产品设计、开发带来了巨大的风险。这决定了企业产品风险管理的重心应超前提到设计阶段，而不是经营阶段。相应地，成本管理的重心也由成本制约转向成本计划，从而成本估计和预测的重要性便大大提高了。此外，信息和通讯技术的发展，办公的日益自动化，大大减少了传统的“垂直型”管理的链条，最高决策层可直接与最基层管理人员相联系。这无疑加大了基层管理人员对企业生产经营和风险进行制约和管理的责任。因此，重塑对基层管理人员实行有效激励与约束机制，减少风险，要求在责任会计等方面进行创新。
一、知识经济条件下，智力资本是企业的主要价值源泉
知识经济是以知识为核心生产要素的经济。在知识经济时代，公司的价值已不在于拥有多少厂房、设备、甚至产品，而在于客户的信赖程度、与商业伙伴合作的能力、知识产权、信息基础结构以及员工的创造能力和技能。公司中最大的资产，是智力资本。
对于智力资本的定义，学术界尚无统一的说法。主要有两种表述: 一是: 企业= 有形资产+ 智力资本，即智力资本是使公司得以运行的所有无形资产的总和。智力资本是企业不可或缺的部分，没有智力资本，企业无法运行; 智力资本与有形资产之区别在于其无形性。如商誉、人才资本、创新能力、新产品开发能力、长期客户关系等传统会计报表是无法揭示其价值的。二是: 智力资本= 市场价值一账面价值，即智力资本为企业市场价值与账面价值之差。智力资本主要指企业所拥有的知识、实际经验、组织技术、客户关系、专业技能和跨文化技能等公司的集体知识。它体现在人才资本和结构资本之中，使公司在市场上占有竞争优势。智力资本的价值由这些无形资产转化为公司经济收益的多少而定。智力资本的作用旨在将其发展为看得见的、长期的价值，与传统的资产负债表相辅相成。
在一个非常真实的意义上，最终目标是将智力资本转化为价值。
公司的“隐藏价值”大大超过了其账面价值，这种“隐藏价值”就是企业的智力资本。智力资本之所以被“隐藏”，是因为传统会计策略是为有形资产设计的，无法揭示这些无形资产的价值。可见是无形的智力资本而不是有形资产或传统的财务资本构成公司的主要价值源泉。
二、企业有哪些智力资本
智力资本比传统会计中的无形资产概念外延大得多。企业智力资本一般可分成三部分，它们是人才资本、( 内部) 结构资本和市场资本。每一部分又由多个要素组成。
(一) 人才资本人才资本是指企业员工的知识水平、经验以及为客户解决不足的业务能力，同时还包括员工知识更新、共享公司的知识和经验的能力。即学习的能力以及员工对公司和工作的态度等。人才资本是企业中每个人优秀品质和能力的总和。一方面，由于人是知识的载体，知识价值的实现必须通过人的行为活动才能完成，企业应该通过适当的激励机制使员工潜力得以最大发挥，使其头脑中的隐性知识得以显性化，从而成为公司的价值源泉; 另一方面，由于人才资本具有随人员的流动而流失的特点，因此，知识管理的关键作用之一是使人才资本转化为企业的结构资本和市场资本。
(二) 结构资本结构资本是支持人才资本的“基础设施”或“知识平台”，如企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权等。结构性资本还包括一整套的企业特有的能力与系统，如企业推动创新的能力、提高和创造自身价值的能力。微软公司和英特尔公司的价值不仅在于它们的高智力员工及拥有的知识，也在于它们根据知识企业的要求建立的激励制度并由此形成的创新能力。
( 三) 市场资本市场资本是指市场营销渠道、营销网络、公司信誉及长期客户关系等。在智力资本向市场价值转化过程中，企业的经营性资本起着桥梁与催化作用。市场资本是人才资本、结构资本发挥作用的主要条件，是公司( 企业) 创造市场价值的重要途径。市场资本常常是公司的市场价值远远大于其账面价值的理由，如可口可乐公司，品牌效应使市场价值为其净资产的20 多倍。
在智力资本的三个组成部分中，人才资本是核心，是企业价值实现和增值的重要基础; 结构资本的作用是为激励人才资源创造知识并发挥知识的增值作用提供环境支持; 市场资本的作用是保证人才资本和结构资本的有效互动和匹配所创造出的知识的价值实现，没有强有力的市场资本，没有必要的营销网络和相应的顾客忠诚，即便是具有价值的知识，也难以走向市场实现其价值。智力资本通过人才资本、结构资本、市场资本的相互作用、共同整合来推动企业发展，成为企业获得竞争优势的重要因素，是未来创造收益的实际推动力。公司的可持续发展能力来自于智力资本，而不是传统的财务资本。
需要指出的是，大多的智力资本要素无法单独发挥作用，必须与其他要素结合，相互合作，才能创造企业效益。
三、衡盆和报告智力资本: 管理会计面临的新挑战
管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计。传统的经营是通过贱买贵卖获得利润，而收人减去成本即得到利润，所以成本特别受到重视。
与此相适应，传统管理会计通常以“利润最大化”为目标，功能主要在于预算和成本制约。同时，管理会计常限于企业内部信息，倾向于使用账簿中已有的财会数据，并依据已发生的事件来解释环境的变化，难以提高会计信息的决策相关性。20 世纪50 年代以来，战略管理会计理论和实践的发展大大改善了管理会计信息的决策支持作用。战略管理会计强调内部信息的同时，从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，从而管理会计信息从企业内部信息发展到企业外部信息，从财务信息扩展到非财务信息。管理会计只有冲破财务会计的局限，才能不断地提高会计信息的管理价值。
(一) 管理会计应重视反映价值创造、创造价值的人和过程智力资本是企业价值源泉，对于一个公司( 企业) 来讲，对智力资本的认识尤为重要。“不能衡量，就不能管理”。为了有效地管理公司的智力资本与真实地反映公司的价值，必须对企业智力资本进行衡量和报告，发展智力资本管理会计。智力资本是企业的战略性资源，智力资本管理会计是战略管理会计在知识经济环境下的完善和发展。智力资本管理会计应既能反映财务资本的存量和流量，也能反映企业智力资本的存量和变动趋势。为此，智力资本管理信息必须是灵活化、多样化的，包括数量信息与质量信息; 财务信息与非财务信息; 静态信息与动态信息; 物质层面的信息与精神层面的信息，等等。智力资本管理会计的目标就是通过量化企业智力资本，为企业智力资本管理提供智力资本存量和流量信息，考核和评价企业智力资本投资效果，以及利用智力资本创造企业价值的能力和效率。
(二) 智力资本要素和衡量的标准智力资本的衡量首先须确定企业有哪些或需要哪些智力资本要素，这个过程必须和企业的发展战略联系起来，浅析浅析企业的价值链和成功关键因素，对每一项成功关键因素确定相关的考核指标，最后把这些指标归类到相应的智力资本项目。根据企业自身的特点和需要，对每一项智力资本依其对创造价值的重要程度给予一个权数或标准。确定权数的因素包括: 战略公司的特点和所处行业的特点。
对不同的智力资本项目采用不同法进行评价后，根实际情况给出评价分。把所有智力资本项目得分加总得到企业智力资本指数，还可以分别计算人才资本指数结构资本指数和市场资本指数等等，这些是智力资本的存量信息，智力资本指数是公司健康状况的标志。通过对比前后年度的智力资本存量的变化( 相对数或绝对数) ，可以进行智力资本的变动浅析浅析( 流量信息) 。流量浅析浅析包括三个方面: 一是以智力资本向财务资本、市场价值的转换浅析浅析，考核智力资本的价值创造能力和效率; 二是财务资本向智力资本的转换浅析浅析，考核智力资本投资效果和效率; 三是对智力资本各项目之间增减变化进行浅析浅析。
(三) 反映智力资本价值的指标将成为企业业绩评价体系的重要组成部分反映智力资本价值的指标其作用主要有两个: 一是“评估，，作用，即反映一个企业的发展潜力; 二是“导航”作用，即指明企业存在的缺点以及将来发展的方向。无论是企业的管理当局，还是企业的投资者、债权人、顾客等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业智力资本的指标。否则，他们便有可能低估一些有价值的公司，同时也可能看不到一些繁荣的公司中潜在的危机，从而导致错误的决策。
四、反映智力资本形态的战略管理会计
关于战略管理会计，最早见于1981 年。战略管理会计定义为: “用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与浅析浅析。”在《战略管理会计》一书中，更加明确地将多督起义为: “战略管理会计是明确强调战略不足和所关注重点的一种管理会计策略。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。” 战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，运用“竞争者会诈，、“相对成本动态浅析浅析”、“顾客盈利性动态浅析浅析” 以及“产品盈利性动态浅析浅析”等具有鲜明特色的技术策略和手段，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深人浅析浅析以便监视各个期间企业及竞争者的战略。它能够从战略高度正确评价企业经营业绩的大小、得失与功过等，从而力求高屋建领地确立企业在国际市场竞争中的战略优势地位。
战略管理会计与传统管理会计相比，更能适应于知识经济时代的巨大变革，具体表现在以下几个方面:
(一) 具有外向性特性增强对环境的应变性，从而大大提高了企业的市场竞争能力。战略管理会计关注外部环境，收集其主要竞争者过去和将来的战略经营针; 市场占有率; 最近的变化情况; 竞争者产品如何定价，趋向如何; 他们采用什么销售方式，投人费用水平怎样等信息，并加以浅析浅析、预测和估计竞争者的各方面经营状况，从而帮助企业管理部门制定出长期发展战略规划。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和浅析浅析，如相对、相对成本、相对流量以及相对市场份额等。在应用其它管理会计策略时，如量本利浅析浅析也应结合竞争对手进行。
(二) 注重企业长期战略中的成本战略研究成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监督的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径及作业影响动因。动因影响成本，成本动因可以分为两大类: 一类是与企业生产作业有关的成本动因，如存货搬运次数; 另一类是与企业战略有关的成本动因，如规模、技术、经营多元化、全面质量管理以及人力资本的投人。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避开企业日后经营中可能出现的大量成本浪费不足。一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发对策等途径来降低战略成本。
(三) 具有全面性特性战略管理会计研究的范围更加广阔，提供了更及时、更广泛、更有效的信息。它既重视主要活动，也重视辅助活动; 既重视生产制造，也重视其他价值链活动; 既着眼于现有的活动，又放眼于各种可能的活动。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计由于视野开阔，则大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。另外，电脑化的信息系统使得编制管理会计业绩报告的时间大为减少，使得管理会计在不足发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为会计浅析浅析提供了可靠的基础。
实践证明，面向知识经济时代的企业，仅仅依靠“内向型管理会计”已大大落后于时代潮流。因而，需要审时度势，使管理会计站在战略的高度，面对全球以取得竞争优势为主要目标，来浅析浅析和探讨有关不足。但也必须看到，目前战略管理会计仍处于初期发展阶段，还需作大量的研究工作，使其能形成一种有效机制，借以帮助企业领导者进一步改善战略决策，提供更重要的信息，从而更好地为面向激烈的市场竞争的企业提供更有力地信息支持。
会计论文范文网专业提供管理会计，并提供大量论文资料，如有业务需求请咨询网站人员！