怎样写企业风险管理中风险事项识别理由探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-07 版权:用户投稿原创标记本站原创

一、【会计论文】的

2004年9月美国COSO委员会发布的企业风险管理整合框架,很的变化是企业风险管理框架拓展了内部制约框架的风险评估要素,创造了四个构成要素——设定、事项识别、风险评估和风险应对,使原来内部制约五要素,拓展为企业风险管理的八要素,为论文范文要细化呢?的理解是COSO试图让框架在风险评估论文格式范文更,更有指导性,了其和对风险评估要素的及强调,它并不否定其他构成要素的性。
我国内部制约规范中还是提五要素,但在章“风险评估”中也借鉴了COSO的表述,了设定、事项识别、风险评估和风险应对四个的内容。关于风险识别,在十二条和十三条列示了企业内外部风险因素。
COSO的定义,事项是内部或外部的影响战略或的事故或事件。事项可能正面或负面的影响,兼而有之。在事项识别有中,管理层认识到不确定性的,并不知道事项论文格式范文会发生,或论文范文时候发生,它所的确切影响。事项有的很,有的很隐晦;所产生的影响有的微道,有的十分重大。
在企业风险管理构成要素中,事项识别是管理层的【会计论文】,硕士论文风险管理工作中不好掌握的论文格式范文,它是风险评估的起点,与紧密相连。在实务工作中,要素怎样识别,由谁来确认事项,运用论文范文工作策略会计专业论文,怎么区别对待机会和威胁并启动不同的风险响应机制,是难题。事项、发生的可能性及对其的评估,“在实践中很困难,因为通常很难知道到底把底线画在哪儿。”管理层事项识别论文格式范文,并在实际工作中明确岗位职责,建立的工作机制,才能做到寓风险管理持续地流动于之内的要求。

二、事项识别的

事项识别的是管理层。企业风险管理要求企业的每个员工都要对风险管理负有一定的责任,首席执行官负有首要和的责任,其他管理人员在各自的职责范围内风险容限去管理风险。风险官、财务官、内部审计师等通常负有会计论文范文的支持责任。企业其他人员按指引和规程去风险管理。在企业实际工作中,【会计论文】有三个,其一,不同的管理层自上而下认识和努力论文格式范文一致;其二,不同岗位的人员素质及能力论文格式范文要求;其

三、缺乏专责机构,事项识别职责不明。

首席执行官(CEO)负责建立企业风险管理的构成要素。CEO要领导和指引其他高级管理人员做好事项识别工作,要培养管理团队有的风险管理价值观、原则,要使风险管理理念和文化在企业广泛、深入地。上下认识一致,努力,风险识别工作才能做好。
管理层的特定岗位的胜任能力是事项识别的制约因素。管理人员一定的知识与技能才能做好这项工作,人在认知风险事项时是有局限性的,尤其是复杂的经济和社会现象,认识不清,比如前两年美国次贷危机引发的全球金融危机,一开始,很少人认识到它的危害性、影响深度及广度。事项识别管理层敏锐的视角,勇于负责的态度,的经验和明确对等的权责分配及监督。
事项识别必须在管理层特定机构和特定岗位明确职责。责任到人,才不会导致由提倡“人人有责”变成“人人无责”,管理层要逐级授权,让不同的管理者分担与其分部、业务单元、子公司对应的风险管理责任。事项范围按一定的策略会计专业论文归类,事项识别漏项要有处罚制度,保证管理层内部权责明确,赏罚分明。
我国企业自身实际情况,建立以总裁或CEO为首的风险管理委员会,下设具有跨部门、跨单元风险管理职责的专职或的风险管理办公室,各部门、子公司、各单元的负责人为各自单位的风险管理责任人,在各部门、子公司、业务单元设专职风险管理岗位,内部审计部门对风险管理工作再监督,这样一种风险管理架构。

三、事项识别的工作机制

企业要建立一定的工作机制来保证事项识别工作贯彻落实。除了CEO负有全面责任外,风险官、财务官、内审部门负有相对于其他管理层人员更重的事项识别职责,企业风险管理部门、财务部门、法律部门相对于其他部门有更多的风险管理责任,应明确其岗位职责。CEO要定期地约谈、督促岗位和部门的管理人员协助其做好这的工作。对于事项识别,管理层应建立报告制度,不同层级的事项,要一定的标准上报,企业要事先规定不同情形的事项如何处置。风险官、财务官、内审部门、风险管理专门机构,要有事项识别工作要求,对事项识别的周期、范围、时机、深度和广度做出规定,定期报告,对于特定的事项范围,明确由哪个管理角色来承担。要建立基层员工不寻常事项的顺畅渠道,和引导全体员工积极参与风险管理工作,建立奖励制度。运用科学的策略会计专业论文和的工作组织,事项识别工作才能做好。

四、事项识别的难点

不同事项影响企业存活和发展的环境,使企业面临的机会与风险发生变化。事项识别的难点事项的广泛性,性,依赖性,不确定性和可识别性。
所谓广泛性是说事项众多,纷繁复杂。既外部因素,如经济、环境、政治、社会、技术因素等,也来企业内部的因素。即使在经济因素里面,事项也数不胜数,如国际金融危机、产业政策调整、资金成本变化、行业竞争性准入的变化等等,从企业内部因素看,如人员,安全事故、合同到期、薪酬政策等,将可能影响企业人力资源的,给企业停工损失或使企业论文范文受损。
性是指事项与之间的论文格式范文有因果对应关系,界定这些事项,提高风险与机会的能力。事项识别必须围绕着的来确定的,影响战略或的内外部事故和事件才属于事项的范围。
依赖性是指事项通常论文格式范文孤立地发生的,事项可能引发另事项,事项也可能会同时发生。如一项资本性开支(固定资产更新改造)因为缩减性财务政策而推迟,可能导致停工或延期交货。有时,事项之间的性也要浅析【会计论文】研究才能。当事项之间,事项或影响产生不同的可能性或影响时,管理层就要把它们放在一评估。
不确定性是指事项论文格式范文如期发生,企业风险管理的实质平衡企业在创造价值的同时,承受多少不确定性。在企业经营所处的环境中,诸如经济全球化、技术、重组、变化市场、竞争和管制等因素都会导致不确定性。不确定性来准确地确定事项发生的可能性所的影响。
可识别性指事项发生或即将发生时,能否被管理层识别。风险实际上更多地来管理层识别到负面影响的事项,在事项发生时,管理层意识到它会给企业影响。事项识别还要将代表着机会的事项反馈到管理层的战略制订或制订中。企业的事项识别能力也与其运用的技术策略会计专业论文紧密,也有培养和提高的。
事项识别的深度、广度、时机和范围因而异。对于这些难点的认识,有助于企业风险管理抓住“牛鼻子”,抓住会计论文范文事项。

五、事项识别的策略会计专业论文

企业风险管理整合框架了一些事项识别的策略会计专业论文和技术,如事项目录,内部浅析【会计论文】,扩大或底限触发器,推进式的研讨与访谈,流动浅析【会计论文】等等。除了应用上述策略会计专业论文来识别事项,框架还倡议企业内部将潜在的事项归类,设计事项分类图,将内外部因素下所的各事项细分,使管理层尽量做到完整地识别事项,不至于漏项。一些公司其的分类来设定事项的分类,不同层级,不同的组织单元、职能机构或经营都按各自来归类事项,这样形成完整的列示。
学习企业风险管理整合框架,对于事项识别【会计论文】,有难点,工作组织论文格式范文也被忽视,对于风险评估和应对来说,它又是起点,影响工作成效,要明确事项识别工作,使用科学策略会计专业论文和企业实际的工作机制,才能保证顺利完成事项识别工作,紧紧围绕着企业的,提高见险评估的,推进企业风险管理工作。
(编辑杜 昌)


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