会计索尼公司全面预算管理浅析
本站原创 【中文摘要】：本文首先阐述了全面预算管理的理论基础,包括预算管理的历史发展以及我国企业在预算管理领域的近况。通过理论研究我们知道预算是现代企业管理体系中非常重要的一环,预算管理起到了激励作用、协调作用和评价作用。预算是一种目标;预算是一种未雨绸缪;预算是一种资源配置。整个预算管理的过程可分为:目标设置、编制、执行、制约、反馈、考核这些阶段。其次,通过索尼公司案例的研究浅析浅析,更进一步的体会到全面预算管理在企业管理中的重要地位。在案例中我们发现,一个成功的全面预算管理,其出发点也就是目标的设置犹为重要。任何一个经营管理者都是一个理性的经济人,他们都会根据所给的目标找到最有利的到达路径。不同层级经营者的目标层次不同,有时候为了达成自己层级的目标所做的经营决策对整个公司实体是不利的。由此可见,预算目标的设置是非常重要的,它将直接决定整个预算管理的结果对公司的贡献。预算不是数字游戏,它的存在应该能够让企业得到更多的回报,否则预算管理就会失去生命。
【关键词】：全面预算管理目标激励协调预算考核
本文由会计论文网http://www.zidiR.com整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5ABSTRACT5-8前言8-10第1章 预算理论10-171.1 近况10-111.1.1 传统预算管理介绍101.1.2 行为观预算管理介绍10-111.1.3 中国预算研究近况111.2 预算编制的重要性11-131.2.1 预算是一种目标121.2.2 预算是一种未雨绸缪121.2.3 预算是一种资源配置12-131.3 预算目标体系13-141.3.1 预算目标体系的建立13-141.3.2 预算目标体系的执行141.4 预算管理的作用14-151.4.1 激励作用141.4.2 协调作用14-151.4.3 评价作用151.5 预算管理的特点15-171.5.1 预算管理是企业适应市场经济的管理方式15-161.5.2 预算管理是预先制约管理策略161.5.3 预算管理是一种目标管理16-17第2章 预算管理过程17-262.1 目标体系建立17-212.1.1 总目标的确定17-182.1.2 责任目标的编制18-202.1.3 全面预算编制程序20-212.1.4 信息不对称条件下的一种预算编制策略212.2 预算执行21-222.3 预算制约22-232.3.1 预算制约的基础222.3.2 预算执行过程中的实时制约22-232.4 预算考评23-26第3章 信息技术在预算管理中的作用26-313.1 手工模式下与信息技术条件下预算管理比较26-273.1.1 预算指标形成263.1.2 预算编制与过程管理26-273.1.3 预算实时制约273.1.4 预算执行情况浅析浅析273.2 信息技术条件下的预算管理体系27-283.3 信息技术对预算管理过程的作用28-31第4章 预算管理中常见的不足31-334.1 预算管理职能认识的不足314.2 财务数据的过于依赖31-324.3 预算与企业战略的不足324.4 预算与高度集权体系的矛盾324.5 重编制轻执行32-33第5章 索尼（中国）公司全面预算管理浅析浅析33-555.1 公司概况及组织结构33-355.1.1 公司概况33-345.1.2 索尼（中国）公司组织结构34-355.2 索尼公司预算总目标355.3 索尼公司预算编制35-385.3.1 预算编制流程35-365.3.2 预算编制手册36-385.4 索尼公司预算执行与制约38-395.5 索尼公司预算考核39-475.5.1 销售部门考核策略39-465.5.2 员工个人绩效考核46-475.6 索尼公司全面预算管理中的不足475.6.1 目标制定中的不足475.6.2 预算管理中的人员配备475.7 CPSG 预算编制举例47-545.8 实务与理论对比54-55第6章 总结55-57参考文献57-58附录158-77致谢77-78攻读学位期间发表的学术论文目录78附：参考文献：www.328tibet.cn1李革命;;企业全面预算管理与企业战略的协调[J];魅力中国;2007年08期2龙芹;;浅谈集团型企业的全面预算管理[J];国际商务财会;2009年12期3郑汉金;;谈企业全面预算管理[J];广东建材;2009年02期4汤谷良,何成梁;加强全面预算管理运筹提升企业制约力[J];商业会计;2002年08期5陈朝臣;刘传兵;;关于煤炭地质单位全面预算管理的深思[J];中国煤炭地质;2008年S2期6闫旭根;;全面预算管理,好刀还需善用——玉柴股份加强全面预算管理借鉴[J];财会学习;2009年08期7陈雪玲;;完善企业全面预算管理的探讨[J];革新与开放;2011年01期8李磊;;加强全面预算管理提升企业管理水平[J];公用事业财会;2006年01期9徐修梅;;刍议企业全面预算管理的有效途径[J];知识经济;2011年11期10孙庆云,桑恒盛;集团型企业全面预算管理浅探[J];山东化工;2003年06期
【关键词】：全面预算管理目标激励协调预算考核
本文由会计论文网http://www.zidiR.com整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5ABSTRACT5-8前言8-10第1章 预算理论10-171.1 近况10-111.1.1 传统预算管理介绍101.1.2 行为观预算管理介绍10-111.1.3 中国预算研究近况111.2 预算编制的重要性11-131.2.1 预算是一种目标121.2.2 预算是一种未雨绸缪121.2.3 预算是一种资源配置12-131.3 预算目标体系13-141.3.1 预算目标体系的建立13-141.3.2 预算目标体系的执行141.4 预算管理的作用14-151.4.1 激励作用141.4.2 协调作用14-151.4.3 评价作用151.5 预算管理的特点15-171.5.1 预算管理是企业适应市场经济的管理方式15-161.5.2 预算管理是预先制约管理策略161.5.3 预算管理是一种目标管理16-17第2章 预算管理过程17-262.1 目标体系建立17-212.1.1 总目标的确定17-182.1.2 责任目标的编制18-202.1.3 全面预算编制程序20-212.1.4 信息不对称条件下的一种预算编制策略212.2 预算执行21-222.3 预算制约22-232.3.1 预算制约的基础222.3.2 预算执行过程中的实时制约22-232.4 预算考评23-26第3章 信息技术在预算管理中的作用26-313.1 手工模式下与信息技术条件下预算管理比较26-273.1.1 预算指标形成263.1.2 预算编制与过程管理26-273.1.3 预算实时制约273.1.4 预算执行情况浅析浅析273.2 信息技术条件下的预算管理体系27-283.3 信息技术对预算管理过程的作用28-31第4章 预算管理中常见的不足31-334.1 预算管理职能认识的不足314.2 财务数据的过于依赖31-324.3 预算与企业战略的不足324.4 预算与高度集权体系的矛盾324.5 重编制轻执行32-33第5章 索尼（中国）公司全面预算管理浅析浅析33-555.1 公司概况及组织结构33-355.1.1 公司概况33-345.1.2 索尼（中国）公司组织结构34-355.2 索尼公司预算总目标355.3 索尼公司预算编制35-385.3.1 预算编制流程35-365.3.2 预算编制手册36-385.4 索尼公司预算执行与制约38-395.5 索尼公司预算考核39-475.5.1 销售部门考核策略39-465.5.2 员工个人绩效考核46-475.6 索尼公司全面预算管理中的不足475.6.1 目标制定中的不足475.6.2 预算管理中的人员配备475.7 CPSG 预算编制举例47-545.8 实务与理论对比54-55第6章 总结55-57参考文献57-58附录158-77致谢77-78攻读学位期间发表的学术论文目录78附：参考文献：www.328tibet.cn1李革命;;企业全面预算管理与企业战略的协调[J];魅力中国;2007年08期2龙芹;;浅谈集团型企业的全面预算管理[J];国际商务财会;2009年12期3郑汉金;;谈企业全面预算管理[J];广东建材;2009年02期4汤谷良,何成梁;加强全面预算管理运筹提升企业制约力[J];商业会计;2002年08期5陈朝臣;刘传兵;;关于煤炭地质单位全面预算管理的深思[J];中国煤炭地质;2008年S2期6闫旭根;;全面预算管理,好刀还需善用——玉柴股份加强全面预算管理借鉴[J];财会学习;2009年08期7陈雪玲;;完善企业全面预算管理的探讨[J];革新与开放;2011年01期8李磊;;加强全面预算管理提升企业管理水平[J];公用事业财会;2006年01期9徐修梅;;刍议企业全面预算管理的有效途径[J];知识经济;2011年11期10孙庆云,桑恒盛;集团型企业全面预算管理浅探[J];山东化工;2003年06期