审计国有外贸企业绩效评价与管鲤激励探讨

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[]在国有外貿企业竞争力下降和央企经营者考核引进EVA指标的背景下,试图以EVA与BSC的策略会计专业论文来考核和激励国有外貿企业经营者。该方案国有外貿企业的特点,以EVA为中心,将考核的要素融合到BSC中,并设计出奖金银行激励策略会计专业论文。于将利润为王的观念转变为价值为王,克服经营者的短视,为股东创造价值,并且分享股东价值增长所的成果,是一套能外貿企业特点的更的绩效评价与激励方案。
[会计论文范文词]EVA BSC 绩效 激励
加入世貿组织,配额的取消,国有外貿企业已完全暴露于市场,与民营企业完全竞争的平等地位。丧失了资源优势,再加上激励不到位,近几年国有外貿企业人才流失、订单流失现象十分。因此,的绩效评价与激励策略会计专业论文,是国有外貿企业扭转乾坤的必要措施。试图用EVA与BSC相的策略会计专业论文为国有外貿企业量身一套考核方案。

一、EVA与BSC评价策略会计专业论文的

(一)EVA考核策略会计专业论文简介

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,是指经过调整的税后净营业利润扣除企业资本成本后的余额:自20世纪80年代问世以来,EVA一种基于价值的管理理念和策略会计专业论文逐渐了理论界和实务界的认同,并一种新的绩效评价指标,范围内广泛推广。一些国际知名跨国企业如AT&T、可口可乐、西门子等引入EVA指标后,都了成效。的宝钢、青岛啤酒也了这一指标,并良好效果。2009年12月31日,国资委发布的《企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确规定引进EVA这一考核指标。
EVA的计算公式为EVA=NOPAT-WACCXTC,NOPAT代表经调整后税后净营业利润,Tc为资本额,股权资本及债务资本,WACC表示加权平均资金成本率。
由公式EVA的理念是经营利润超过债务成本与权益成本之和时,才会为股东创造财富,才是意义上的利润。克服了以往财务指标对股东资本成本的忽视,在规模增长的时候却给股东创造财富,创造利润但却为股东创造价值,将以前的利润为王转变为价值为王。其一系列的调整,也使得结果不易被操纵,且更可持续发展。
EVA仍只财务指标,其计算出来的结果是运行的结果,具有滞后性。对于一些超前的业绩评价指标,如品牌、创新、工作效率、客户关系、内部运营、利益者等会影响股东创造财富,未来利益的指标兼顾。因此,运用EVA应一种综合的评价策略会计专业论文来绩效考核。

(二)BSC考核策略会计专业论文简介

BSC(Balance Score Card)即平衡记分卡,是1992年由美国的Robet S•Kaplan和Did P•Nor-ton等人的,其思想是围绕财务、顾客、内部流程和学习与创新等评价未来业绩的综合性评价体系。BSC综合了财务与非财务指标、结果性指针与驱动性指针、短期与长期、外部与内部利益,因此了广泛的应用。
但传统的BSC对财务指标的考核上以净资产收益率、获利能力等基于会计报表的指针,未考虑股东资本的成本,权责核算制,使得企业计提准备等会计手段来操纵结果。因此,应一种新的财务指标来代替传统财务指标。

(三)EVA与BSC

EVA与BSC两种策略会计专业论文各有优势与弱势,因此,应取长补短。引入EVABSC体系中财务的核心评价指标,整合EVA与BSC,重构国有外貿企业业绩评价体系是一种新的思路。

二、EVA与BSC策略会计专业论文在国有外貿企业运用

(一)国有外貿企业的特点及考核要素

在进出口经营权放开、外貿企业成立初期,我国资金紧缺,而出口又能外汇储备,对出口创汇给予一定补贴。因此,创汇衡量国有外貿企业的一切指标,国有外貿企业追求规模的理念已深深扎根。但我国外汇储备大量增加及国际市场反倾销呼声渐高,出口补贴也随之取消。若再以创汇为指标来衡量企业绩效,导致外貿企业一味追求规模,不但为股东财富增长,甚 【论文格式范文】 至会损害股东利益,股东资本。因此,EVA来考核是解决这一【会计论文】的举措。
外貿企业受国际形势影响大,尤其是汇率、各国经济形势及各国外貿政策的转变。因此,外貿企业能否采取措施规避汇率风险、规避收账风险及政策风险,是衡量外貿企业管理能力的。
我国外貿企业出口多以低价占领市场,产品附加值低,缺乏品牌效应,不利于长期发展。因貿企业出口产品的结构对于外貿企业转型,发展核心竞争力有的作用。
国有外貿企业完全竞争阶段,客户与员工的流失,因貿企业客户保持与开发、员工的成长是的指标。
综合国有外貿企业的特点及考核要素,EVA与BSC相的策略会计专业论文是考核国有外貿企业的途径。

(二)绩效评价方案的设计

1 EVA的计算
EVA=NOPAT-WACC X TC
NOPAT是指经调整后的税后经营净利润,EVA调整的事项有项,外貿企业的特点,调整的事项有资本化费用(如研发支出)、营业外支出、财务费用利息支出、会计准备、所得税等。
WACC=股权资本成本比例×股权资本成本率+债权资本比例×债权资本成本率×(卜所得税率)股权资本成本率资本资产定价模型确定,考虑企业所从事的行业风险性确定,债权资本成本率同期银行贷款利率。国有外貿企业可企业确定的指标,确定为5.5%。
TC-股权资本额+债务资本额。
2 BSC的评价指标
外貿企业的特点确定BSC考核指标体系(见表1)。
外貿企业可不同时期的业务特点对指标的权重调整,篇幅的限制,的计分策略会计专业论文暂做省略。

(三)激励方案的设计

经营者的薪酬薪酬和基于绩效的奖金,奖金EVA与BSC考核指标确定。
EVA的值和增加值奖金,上不封顶,下不保底,其计算公式如下:
EVA奖金=KXAtXEVAt+KXA×(EVAt-EVA)
t表示年度,K表示考核指标完成系数即由BSC体系计算出来的系数,A是计提奖金比例系数。在比例系数一定的下,经营者一提高EVA,另一从BSC考核的改善,才能高的奖金。
国有外貿企业以EVA为核心的经营管理人员激励计划,建立EVA奖励基金和EVA奖金银行。EVA的计算和发放分开,经营者是基于前期账户余额加本期奖金而更新后的奖金银行账户的一定比例来发放奖金的。对奖金延期支付方式,以激励企业从公司的长期发展来规划企业的发展计划,避开即期支付引发的企业短期化倾向。激励方案更于国有外貿企业留住人才,股东价值增长与经营者共享,是更为科学的激励机制。

三、EVA与BSC策略会计专业论文的必要性及事项

EVA与BSC的策略会计专业论文于为股东创造价值及企业的长期发展,引进EVA奖金银行的激励方案,更能克服经营者的短期,更于国有外貿企业留住人才及企业的可持续发展。
EVA已经做为央企经营者考核指标,对于同属于国资委管辖下的外貿企业,敢于走在前面,提前引进策略会计专业论文,将利润为王的观念转变为价值为王,培养EVA理念,才能走在发展的前沿,在国资委的考核中立于不败之地。
引进EVA与BSC的策略会计专业论文,要企业的实际及形势的发展及时更新指标,并且对E—VA的调整事项、对股权成本的确定能贴切企业的实际,才能使该体系更好地服务于企业的发展。
文献:
池国华EVA管理业绩评价系统模式[M].科学出版社,2008.
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[3]黄卫伟,李春瑜EVA管理模式[M].经济管理出版社2005年
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