会计关于加强财务监督建立粮食企业约束机制探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-04-06 版权:用户投稿原创标记本站原创
:在最近几年中,各级粮食财务部门和省委、省政府关于粮食工作的一系列的方针政策认真贯彻,在对粮食流通体制革新。在推动会计论文范化国有资产管理、服务粮食产业化发展等发挥出了很的作用,为止还着一些解决的【会计论文】,对粮食企业的【会计论文】及理由与建立粮食企业约束机制应采取的措施浅析【会计论文】和阐述。
会计论文范文词:财务监督粮食企业约束机制

一、粮食企业的【会计论文】及理由

(一)财务监督弱化,会计工作秩序不规范

少数企业领导人员思想中财务管理制度和接受监督的意识淡薄,企业财务人员的财务监督意识也在减弱,会计秩序紊乱,财务管理制度不完善。

(二)企业内部监督形同虚设,约束机制不

财务开支从头到尾只是一道工序,它的权力是较为集,有些企业的负责人公款大吃大喝,铺张,这样就会很的损失给企业;还有些负责人着主观意志办事,造成失误的经营决策,办法收回结算资金投资,这样就形成了呆死帐。

(三)企业内部牵制名存实亡,有比较多的漏洞

在《会计法》中对会计岗位责任制度的规定。内部稽核制度规定,现在还是有企业将规定执行,也将内部牵制的手续完善,这样就会让那些不法分子钻了空子,贪污道歉,敢去私吞企业的资金财产,会造成很大的损失给。

(四)财务风险意识淡薄

粮食企业执行粮油政策时间较长,面向市场经营较晚,在实际工作中财务管理人员对财务风险的客观性认识,缺乏风险意识,在筹资决策、投资决策和收益分配决策时缺乏周密的浅析【会计论文】研究。

二、建立粮食企业约束机制应采取的措施

(一)加强财务监督审计,规范企业财务

企业要切实加强财务监督管理,建立各项财务管理制度,加强财务监督审计,发挥财务监督审计的职能作用,规范企业财务。财务监督机构除对企业年度财务收支、经济效益、经济责任等审计外,还要对企业财务会计管理工作评价,对企业内制约度执行情况的监督和评估,及时内部制约中的漏洞和隐患,督促企业及时修正和改善,使财务监督审计工作的职能从查错防弊转移到对企业管理作浅析【会计论文】评价和倡议上来,不断提高企业财务管理。粮食企业的监督检查是由政府部门对其加强的,行政管理部门要将精明能干、敢于碰硬的审计稽查组织建立,严格审计所属企业的财务收支、资金封闭运行、顺价销售、购销活动等,一些账外设账、挪用收购资金、虚报收购骗取补贴、乱开支、私设小金库等违纪,只要一查出来,就一定要严格的惩罚。

(二)对会计人员的管理体制革新,实行会计人员统管统派

企业要对会计人员使用监督权力支持,把良好的外部环境创造给会计人员,对企业内部制约机制的形成保证。

(三)企业要对各项管理制度完善,以对会计监督体系的运行保证

要将一名的稽核员安排在财会部门中,对企业的各项财务收支经济活动的稽核负责,有权拒绝执行那些不手续的传递程序、不合法的凭证违纪。粮食局要对各项制度的落实情况监督检查,以对会计监督体系的正常运行保证。采购、销售、担保、承包、筹资、工程投资项目等业务活动中有可能出现失控的点和线,在制度设计上适度的牵制分离。

(四)加强企业内部管理

要切实加强企业内部管理,建立内部约束机制,建立完善法人治理结构,协调运行,制衡,增强企业承受风险能力,建立财务监督制度,对企业的财务收支、经营情况等监督,以保证企业依法经营。
(五)严格内部牵制制度,将粮油商品收购、储存、销售等各业务论文格式范文互相联系和制约的机制

1、购入论文格式范文

收购粮食,一定要由检化员检验,开出验质单,由实物保管人员检斤,填写检斤过磅单,方可交财会部门结算。收购旺季,各基层行取消了双休日,省、市两级分行客户部门也实行双休日值班制度,确保节假日期间工作正常,使农民在任何时候售粮都能及时结付粮款。

2、销售论文格式范文

发货人以书面通知和计划凭证,清点和检斤其数量,还要将出库过磅单的填写,调运员以书面通知和过磅单凭证,将发货明细填写,上报财会部门,然后核算。

3、储存论文格式范文

设立实物帐卡品种和囤垛,要将责任落实到每个人身上,要及时地对出入库情况登记,负责人设实物总账保管,定期核对,对于帐卡的一致性要保证。

4、要及时处理损耗和溢余

要及时处理损耗和溢余的发生,估报、预报的现象以出现的,要将超耗的理由调查清楚,要对当事人的责任追究。

5、粮油包装物,要将粮食购销存手续参照,来执行

按月核对各部门粮油包装物库存和会计账库存数量,以便对帐表,账实确保。
6入库单需实物保管员开据
在对物资、低值易耗品等购入的时候,入库单一定实物保管员开据,在领用的时候,要将领料单开据出来,这一系列程序的登记都专人来,实物验收员还对零星的一次性摊销签字。

7、固定资产管理

由专人对实物账卡建立,责任要落实到每个人身上,对于报废报批手续要很严格,在出售的时候,要公开拍卖。
8、修理费
要预算仓房维修,在管理中将物资纳入,出入库的手续一定要保持,不得马虎。
9、业务招待费
就餐要选择内部食堂,报销的时候,一定要将菜单公示出来,这样方便于财务对其监督,对其产生的漏洞及时的填补。
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