会计试论企业人力资源管理
本站原创 摘 要：企业人力资源管理是“以人为本”理论在管理运用，以科学发展观作指导，做好人力资源的开发管理，将人力企业宝贵财富科学，努力做到人尽其才、才尽其用，其目的是推动会计论文范文企业的可持续发展和个人素质的全面提升。
会计论文范文词：人力资源管理 管理环境 激励机制
中图分类号：F27
科技发展、社会进步，企业对员工业务与工作能力的要求越来越高，员工能力提高的，人力资源的开发管理。
1.要建立科学的选人用人机制。用人的标准是德才兼备，标准对领导干部、管理人员和普通员工一样的。每个人的德和才都不一样，论文范文样的工作论文范文样的人，怎样用好人，让他最大地为从事的工作努力，这就要有好的选人用人机制。企业基层队伍，从事简单劳动的操作服务性工作，很少有高、精、尖技术和攻关项目，选用人除了引进少量的专业性较强的高学历人才，从事技术和管理外，的是配置好大量的技术精湛、操作熟练的技能操作人员。
对基层管理干部和科级干部的选拔任用，要干部和工人界限，不管论文范文人，只要有德有才，都从操作服务岗位竞争到管理和专业技术岗位，从普通员工竞争基层领导、技术负责人、企业高管。干部也可操作岗位。谁干得好，有本事都可；谁没本事，干不好就要下。建立公平竞争的机制很，让大家都在“自愿、、统一”的原则下求上进，努力发挥每个人的潜能作用。
要正确处理学历与技能的关系。学历只代表过去，学习力才代表现在和未来，刚从高等院校或技术学校毕业的年轻人，眼高手低，动手操作能力较差。因此，企业在选用人【会计论文】上，要建立学历文凭与实际技能并重的用人标准，学历文凭直观审查，职业技能则要专业知识考试和一定时期的实际工作考核才能论文范文。对员工绩效考核、技能鉴定，完善考核制度、强化档案管理，为“伯乐相马”可靠。
2.要用企业发展规划昭示员工以光明。当企业处在不景气之时都会遇到人心思动的情况。在时候，鼓舞员工士气最的办法是用企业发展规划昭示员工以光明。要让员工硕士论文并公司或已经出走向光明的战略规划，充满光明前景，从而树立起工作信心。
3.让员工心情舒畅，心情愉悦是员工追求的环境和境界。让员工心情舒畅使员工心情愉悦地工作。最聪明的企业领导会努力让员工心情舒畅。因为他知道，要是员工心里不痛快，就甭想调动员工的积极性、性和创造力。
4.给员工情趣与欢乐。在企业中加强管理，管理的目的无非是让员工多为企业作贡献。新加坡的企业为增强国际竞争力而企业情趣建设；国外有顶尖公司专门成立了企业“欢乐委员会”，旨在使公司“愉快的工作地方”，让职工快乐地工作。
一是建立激励机制。是人积极的内动力源。精神和物质，企业内不同的人有不同的，同一人也有多种，但在诸多中有一种优势。企业领导要不断硕士论文掌握员工优势的内容，对于正当、合理的，应当采取措施，创造条件予以。提高员工工资或奖金时，就要不断深化分配制度革新，体制创新、机制创新，不断提高企业经济效益，进而提高员工个人收入；员工参与管理时，就要搞好建设，对于企业发展的重大决策、员工的热点焦点等，都要发挥职代会的作用，提交职工代表讨论决定，使广大员工感受到当家作主的精神。
二是建立激励机制。引导，运用激励，必须掌握好个人与企业的整合，掌握好的高低，把整个企业的整体利益与员工个人利益较好地协调一致，既能企业的需求，又能最大限度地员工个人。一味强调单位工作，而忽视了员工个人，将会导致员工对企业管理工作及工作任务的不满，损伤员工的工作积极性。企业领导要经常深入基层、深入群众，听取群众对企业发展的合理化倡议个人对企业的要求，把企业工作与员工个人在一起。在确定的高低时，要理论联系实际，按管理要素科学测算，深入实际调查研究，让员工参与设置，做到自上而下的论证，使设置的让全体职工都努力工作是的，才能较好地激发的工作热情。
三是建立奖惩激励机制。奖励和惩罚是日常工作中常用的激励手段。发挥奖励和惩罚的激励作用，要建立先进的绩效考核机制，有明确的经营指标、工作、工作标准、质量标准、安全生产标准等。做到项项工作有标准，个个指标有考核。在奖罚的执行上，坚持公开、公正、公平。各单位情况，合适的奖惩力度、量度，严考核，硬兑现。妥善处理奖惩群体与奖惩个人的关系，以正面激励为主，增强员工的自尊心、成就感及责任心，更好地调动员工的积极性。
四是建立竞争激励机制。运用员工的比较与竞争心理，推动会计论文范文激励效果。竞争可创造一种优胜劣汰的环境，使员工感受到压力，激发去自立自强，去拼搏争优，从而提高员工的自身能力，创造高效的工作业绩。竞争可分为单项竞争和综合竞争。在开展单项竞争，应先进合理的评选评比标准，定期评选升级达标单位、先进单位、评选先进个人，经常组织竞赛评选优胜者等。综合竞争，要建立使全体员工焕发持续的拼搏创优积极性的竞争体制，不断完善劳动用工制度、干部聘任制度、竞争上岗制度，搞好优化劳动组织等。
现代社会，以人为本的管理理念越来越被企业管理者，人力资源的作用和力量。人是事业开发的，又是管理的，管理者必须灵活掌握和正确运用激励手段，才能发挥激励的作用，挖掘广大员工的潜能，为企业创造更多的财富。
文献：
1.李智勇.牢固树立科学发展人才观，为建设人才强国理论支撑[J].求是，2011（22）
（责编：李雪）
会计论文范文词：人力资源管理 管理环境 激励机制
中图分类号：F27
2.92文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-240-01一、人力资源开发管理与环境条件
人力资源是指有能力并愿意为社会工作的人员。人力资源开发管理是由企业倡导的一系列有计划的培训和开发活动，将企业的任务和员工的个人与职业生涯融为一体，目的是提高企业绩效和个人职业的。人力资源开发管理，核心要将人力宝贵财富科学，为企业发展根本保障。科技发展、社会进步，企业对员工业务与工作能力的要求越来越高，员工能力提高的，人力资源的开发管理。
1.要建立科学的选人用人机制。用人的标准是德才兼备，标准对领导干部、管理人员和普通员工一样的。每个人的德和才都不一样，论文范文样的工作论文范文样的人，怎样用好人，让他最大地为从事的工作努力，这就要有好的选人用人机制。企业基层队伍，从事简单劳动的操作服务性工作，很少有高、精、尖技术和攻关项目，选用人除了引进少量的专业性较强的高学历人才，从事技术和管理外，的是配置好大量的技术精湛、操作熟练的技能操作人员。
对基层管理干部和科级干部的选拔任用，要干部和工人界限，不管论文范文人，只要有德有才，都从操作服务岗位竞争到管理和专业技术岗位，从普通员工竞争基层领导、技术负责人、企业高管。干部也可操作岗位。谁干得好，有本事都可；谁没本事，干不好就要下。建立公平竞争的机制很，让大家都在“自愿、、统一”的原则下求上进，努力发挥每个人的潜能作用。
要正确处理学历与技能的关系。学历只代表过去，学习力才代表现在和未来，刚从高等院校或技术学校毕业的年轻人，眼高手低，动手操作能力较差。因此，企业在选用人【会计论文】上，要建立学历文凭与实际技能并重的用人标准，学历文凭直观审查，职业技能则要专业知识考试和一定时期的实际工作考核才能论文范文。对员工绩效考核、技能鉴定，完善考核制度、强化档案管理，为“伯乐相马”可靠。
2.要用企业发展规划昭示员工以光明。当企业处在不景气之时都会遇到人心思动的情况。在时候，鼓舞员工士气最的办法是用企业发展规划昭示员工以光明。要让员工硕士论文并公司或已经出走向光明的战略规划，充满光明前景，从而树立起工作信心。
3.让员工心情舒畅，心情愉悦是员工追求的环境和境界。让员工心情舒畅使员工心情愉悦地工作。最聪明的企业领导会努力让员工心情舒畅。因为他知道，要是员工心里不痛快，就甭想调动员工的积极性、性和创造力。
4.给员工情趣与欢乐。在企业中加强管理，管理的目的无非是让员工多为企业作贡献。新加坡的企业为增强国际竞争力而企业情趣建设；国外有顶尖公司专门成立了企业“欢乐委员会”，旨在使公司“愉快的工作地方”，让职工快乐地工作。
二、建立人力资源管理的激励机制
灵活运用激励手段是人力资源开发管理的核心。心理学上，激励是激发人的动机，将外部的刺激（诱因）转化为内部心理动力，使人的动机系统被激活，产生强大推动力，从而促使向所期望事业方向努力的心理。管理学中激励是指采取能员工的措施，调动员工的潜能和创造性，促使付出高的努力组织。企业人力资源管理中，应做好激励、激励、奖惩激励和竞争激励。一是建立激励机制。是人积极的内动力源。精神和物质，企业内不同的人有不同的，同一人也有多种，但在诸多中有一种优势。企业领导要不断硕士论文掌握员工优势的内容，对于正当、合理的，应当采取措施，创造条件予以。提高员工工资或奖金时，就要不断深化分配制度革新，体制创新、机制创新，不断提高企业经济效益，进而提高员工个人收入；员工参与管理时，就要搞好建设，对于企业发展的重大决策、员工的热点焦点等，都要发挥职代会的作用，提交职工代表讨论决定，使广大员工感受到当家作主的精神。
二是建立激励机制。引导，运用激励，必须掌握好个人与企业的整合，掌握好的高低，把整个企业的整体利益与员工个人利益较好地协调一致，既能企业的需求，又能最大限度地员工个人。一味强调单位工作，而忽视了员工个人，将会导致员工对企业管理工作及工作任务的不满，损伤员工的工作积极性。企业领导要经常深入基层、深入群众，听取群众对企业发展的合理化倡议个人对企业的要求，把企业工作与员工个人在一起。在确定的高低时，要理论联系实际，按管理要素科学测算，深入实际调查研究，让员工参与设置，做到自上而下的论证，使设置的让全体职工都努力工作是的，才能较好地激发的工作热情。
三是建立奖惩激励机制。奖励和惩罚是日常工作中常用的激励手段。发挥奖励和惩罚的激励作用，要建立先进的绩效考核机制，有明确的经营指标、工作、工作标准、质量标准、安全生产标准等。做到项项工作有标准，个个指标有考核。在奖罚的执行上，坚持公开、公正、公平。各单位情况，合适的奖惩力度、量度，严考核，硬兑现。妥善处理奖惩群体与奖惩个人的关系，以正面激励为主，增强员工的自尊心、成就感及责任心，更好地调动员工的积极性。
四是建立竞争激励机制。运用员工的比较与竞争心理，推动会计论文范文激励效果。竞争可创造一种优胜劣汰的环境，使员工感受到压力，激发去自立自强，去拼搏争优，从而提高员工的自身能力，创造高效的工作业绩。竞争可分为单项竞争和综合竞争。在开展单项竞争，应先进合理的评选评比标准，定期评选升级达标单位、先进单位、评选先进个人，经常组织竞赛评选优胜者等。综合竞争，要建立使全体员工焕发持续的拼搏创优积极性的竞争体制，不断完善劳动用工制度、干部聘任制度、竞争上岗制度，搞好优化劳动组织等。
现代社会，以人为本的管理理念越来越被企业管理者，人力资源的作用和力量。人是事业开发的，又是管理的，管理者必须灵活掌握和正确运用激励手段，才能发挥激励的作用，挖掘广大员工的潜能，为企业创造更多的财富。
文献：
1.李智勇.牢固树立科学发展人才观，为建设人才强国理论支撑[J].求是，2011（22）
2.许达哲.坚持革新创新推进二次创业[J].求是，2011（16）
（作者单位：浙江盛源纸业有限公司 浙江温州 325000）（责编：李雪）