会计供应商管理在进口采购环节实践与探索

：在进口采购的执行中，经常印度菜粕的短重、霉变、按合同规定装期交货、品质不稳定等【会计论文】是一种现象。而市场竞争的激烈，饲料产业链的原料供应的源头企业，稳定的原料供应是企业稳定和高效运作的论文格式范文。在情况下，如何地供应商管理，继而达到原料质量、数量、交期等各的稳定已了的。是供应商队伍的不断扩大，供应商管理在进口采购中发挥的作用和性也显得日渐。文章上述【会计论文】展开，对印度菜粕供应商分类的管控，【会计论文】改善的方案，把供应商管理变成适合本企业并为企业创造效益的工具。
会计论文范文词：供应商管理；跟踪；评价；改善措施
中图分类号：F25

3.2文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-02

进口采购的任务是建立外部供应企业的物流，跟踪供应商的供应，为交货便利。进口采购的目的分为四个：(1)按所要求的数量和质量物品或服务；(2)以最低的物品或服务；(3)保证供应商优质服务和快速供货；(4)发展和维系良好的供应商关系并开发潜在的新供应商。在进口采格式范文，供应商的供应的跟踪与评价是进口采购能否目的的核心所在。下面本人的工作实践来演示，在印度菜粕的进口采购中如何跟踪供应商供应，制约商品的质量，优质服务，选择和具有合作价值的供应商。

一、印度菜粕供应商管理的策略会计专业论文与要素

印度菜粕的供应商共性和特性，将供货商分成集装箱货和散船货分成两类，对每个供应商的每一单供货的执行情况长期的跟踪和对比评价。对供应商供应的跟踪与评估会计论文范文点落实在质量、、服务和交付等。这里所表达的质量【会计论文】仅不要求的规范，还因质量不稳定的终端客户流失的损失也计算在内。，除了考虑产品本身的外，在这考量的是供应商责任缺陷成本、加强检验增加的质量成本在为提升供方质量能力付出的额外资源成本等。在进口论文格式范文，服务指供方的配合度，于供方接触到的。服务是其他要素来间接。交付即货物按我方要求时间、地点、方式、数量交付的活动，评价的则是看多少批次准时交付，有多少延期交付影响到正常的销售交货安排等。对供应商执行情况的评价频次一般每半年一次。每半年做一次，年终再做一次总结。

二、印度菜粕供应商管理模型构成

由印度集装箱菜粕的供货浅析【会计论文】、散船菜粕的供应浅析【会计论文】、集装箱供货商与散船供货商的供货的优缺点比较、改善措施四个组成。

1.印度集装箱菜粕客户浅析【会计论文】

(1)集装箱客户的进口供货情况。2009年我司集装箱进口印度菜粕供货来自印度的MJ、MA、DR. 三家供货商。2010年集装箱供货商新增了LJ和AD两家。2011年又新增DM、GL 和ST三家供应商。2011年，集装箱运费在大时间船运费便宜，集装箱菜粕的采购量增长比较多，在我总进口量的占比达到5

2.05%。印度集装箱客户供货情况如下表：

(2)集装箱供货商的执行浅析【会计论文】及评价。①短重：印度集装箱货短重现象比较。印度集装箱菜粕的短重都在0.7-1%上下， 个别短重比例超1%。对个别短重比较高的，与供应商协商，在卸货港申请复检，0.5%由对方承担。②霉变：雨季高温高湿天气或增加了霉变的可能性。跟踪浅析【会计论文】，霉变除了与供货商在出运前的水份制约不到位有关外，与6、7、8、9月装运期在印度刚好是雨季。霉变跟雨季的高温湿热天气有很大关系。6月底前到的印度集装箱菜粕，霉变发生率比较低。而在6-9月印度雨季装出的集装箱菜粕到货均不同的水湿霉变现象。2011年印度雨季由正常年份的9月份结束，延长至10月初才结束，使9月或10月初出运的菜粕也出现了水湿霉变的现象。2011年霉变率高的在这段时间出运的。③合同执行及单据：集装箱装运菜粕一般均为我司与印度公司签约，故单据交接比较、简单。信用证项下交单顺利，均能一次交单，不证外交单和转单的【会计论文】。④信息沟通：与大供货商的沟通，还是单纯的日常报价多一点。而与MJ和ST公司的行情、市场行情浅析【会计论文】的沟通比较，这两家在对市场的判断均能给予比较客观的反馈。⑤供货优势和备货品质跟踪：业务中出现【会计论文】，上述供应商总体上都比较配合。船期延期都能按规定赔偿。但从到货、出运的及时性、重量、品质制约情况来看，MJ、ST公司这两家要强于其他家。GL 和DM公司在货物都比较有竞争力，但在菜粕的品质和船期上面制约还。ST公司因其常年出口韩国印度菜粕，对菜粕的市场比较硕士论文，在租船和货物品质制约上都比较到位。

2.印度大船散装菜粕客户浅析【会计论文】

(1)散船的进口供货情况。2009年我部进口散装船菜粕供货来MT、TF公司、W公司三家供货商。2010年我部进口散装船菜粕供货是MT公司和AD公司两家供货商。租船的优势，2011年，ST公司和MT公司我司散装菜粕供货商。2011年大船采购合同数量近6万吨，占2011年总进口量的4

7.96%。

(2)印度菜粕散船供货商执行情况浅析【会计论文】及评价。①霉变：大船散装，通风较好，到货霉变发生率。②短重：大船印度菜粕短重的【会计论文】比较，时多时少，2011年4条船的平均短量0.553%。大船散装菜粕短重超过0.3%由保险公司承担。③合同执行与单据：ST公司系印度本土公司，签约。无需转单，单据交接快，在信用证下一次交单。单据和接货报关时间的衔接上比较紧凑。而MT公司跨国贸易商，付款方式一般背对背信用证，需二次交单，导致交单期比较长，且单据在L/C外。另外，大船的实际发货人比较，单据分割太多，导致合同项下的单据量太大。④信息沟通：散装菜粕的供应商有MT、ST和TF这几家。这几家供应商特点是，同时扮演中间商和贸易商的角色，在国内都设有代表处。双方沟通方便顺畅，有【会计论文】比较配合，做事比较规矩。⑤供货优势和备货品质跟踪：ST、MT国际中间商和贸易商。MT在印度设有办事处，ST则是印度本土公司，在抓货和品质制约上有一定优势，且这两家公司长期从事国际间散船贸易，在菜粕租船均比较有经验。

3.集装箱和散船供货商跟踪情况的对比浅析【会计论文】

(1)到货霉变的发生率：集装箱的霉变率高于大船。集装箱菜粕6月份到货的，霉变发生率比较低，而在6、7、8份雨季到来后再装船的菜粕的霉变率较高。因菜粕的吸湿比较强，雨季空气水份本身比，装运前水份制约不到位，或是中间转船，运输时间太长，均能增加霉变的机率。
(2)贸易和间接贸易的比较：集装箱业务一般均为贸易和当地本土公司签约，本土采购，无需转单，在信用证项下一次单，交单及时、顺畅，并便于双方的市场信息交流；而散船菜粕与国际跨国贸商和中间商签约，通常都转单，交单时间较长，且均一般均信用证外的二次交单才能完成整个合同的交单义务，增加了合同执行中开证、审单和单据跟踪的麻烦。



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(3)集装箱和散装运输的比较：集装箱具有单位数量少，批量出运、速度快，灵活性的优点；缺点：雨季出运造成水湿霉变的情况；集装箱一般拆箱只点包不过磅或送货到饲料厂，出现短重后，在箱体完好和以装运港方检验机构的重量和品质为准(国际惯例)的情况下，短重从保险公司和外方那都很难赔偿。散装，一般一次采购的数量比，若市场不好，会造成库存压力。量大，品质制约比较难，硅沙超标比较常见，且在装运时一般都过驳，短重发生率比较高。优点：短重超出0.3%可由保险公司赔付。集装箱送货到厂或拆箱时间过长，会发生滞箱费的【会计论文】；大船如港口拥堵或其他理由及时卸货而产生滞期费【会计论文】。

三、对策与改善措施

1.减少并尽量避开在印度雨季采购集装箱菜粕，6、7、8印度雨季正好是传统的水产养殖高峰期，可考虑增加散装大船的采购量以减少霉变现象的发生。
2.集装箱的滞箱费，修箱、洗箱费费用经常会蚕食的利润。为增强我方在集装箱的箱期，修箱、洗箱费谈判的话语权，在条件成熟的情况下，倡议尽量FOB方式，由买方租箱订舱。
3.港口销售人员应及时跟踪到货情况(短重、短件、霉变等)并定期汇总。有时国内销售实际到货的菜粕蛋白等指标低于合同指标，装港的检验指标又合同指标，且按国际惯例，菜粕的重量和品质以装港独立检验机构的检测结果为准。为更好地做好到货重量和品质监控，倡议集装箱菜粕由SGS这样的检验机构在口岸入库监卸，抽样检测指标。这样做，会增加一定的成本，但可使对每批到货的品质都做到心中有数，且如出现品质差异，使我方与外方交涉有个，同时，也督促外方做好装港的品质制约。

四、供应商跟踪与评价中应的【会计论文】

1.持续性。供应商评价是买方与供方持续沟通和积累的，按一定的频次对供方的实际执行情况汇总报告。不同的企业供应商的性质来决定的评价频次。评价信息的更新及时。
2.全面性。跟踪与评价可但不限于内容：质量信息、交付信息、信息和服务信息，企业所经营的商品特点细化浅析【会计论文】。
3.互动性。在对供应商的评价当中，除了供应商评价信息要保持持续性和全面性外，互动性在对供应商评价忽视，它关乎供应商管理实际效果的。因此，让供应商参与到的评价中来，在上述供应商细化的评估信息共享的上，与供应商执行评价结果，才能避开经常出现的情况：(1)单做此类的评估，评估的结果也没反馈给供应商，双方产生互动，沟通彼此的需求，就使得评估变得毫无意义；(2)信息透明，对评估结果中【会计论文】的责任归属争议。因为有时候出现【会计论文】并不总在供应商，对【会计论文】的改善好处。
为此，供应商管理的评估结果一定要反馈给供应商，同时，为了更客观地反馈供应商的执行情况，考察量化的要点设计也非常。
所的印度菜粕供应商分类跟踪与评价的方式完善供应商的选择和评价后，本企业印度菜粕供货的质量提高，到货的短重和霉变现象大幅减少。印度菜粕供应商的跟踪管理模式被公司认可的同时，也使供应商从品质、交期、信息服务等各提高了对的要求。印度菜粕供应商在进口论文格式范文的动态跟踪管理，是本企业所经营的特定商品在进口贸易论文格式范文中，对供应商分类管理所作的初步探索。供应商管理与评价是持续和动态的管理，因此，还在的实践中，【会计论文】改善方案，把供应商管理变成适合本企业并为企业创造效益的工具。
文献：
张杰.运营管理[M].对外经济贸易大学出版社,2008,12.
滕青.供应商管理【会计论文】及对策[J].电子与封装,2010(5):37-40.

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