会计煤炭企业进行物资供应管理探讨作用

摘 要：要煤炭企业物资供应管理的加强，是保证商品质量的手段，是降低企业生产成本的会计论文范文论文格式范文，是企业增强核心竞争力的途径。煤炭企业物资供应管理仅是要企业日常生产所需的物资供应，更是要以低成本、少消耗来及时物资供应。在浅析【会计论文】煤炭企业为何要物资供应管理体制革新的上，了煤炭企业物资供应管理模式革新的意义，进而浅析【会计论文】了物资供应管理的【会计论文】及近况会计毕业论文范文并了一系列的措施和应用。
会计论文范文词：煤炭企业；物资供应管理；意义；近况会计毕业论文范文

一、煤炭企业为何要革新物资供应管理体制

1.现代企业制度的建立要求煤炭企业革新物资供应管理体制

传统的企业制度下，物资供应管理着制度不严明、决策随意性大、管理方式粗放等【会计论文】，为彻底的转变这一近况会计毕业论文范文，顺应现代企业制度建立的潮流，煤炭企业必须切实加强企业管理，物资供应管理体制革新，进而完善物资供应管理信息化，达到科学管理，现代企业制度建设的内在要求，硕士论文煤炭企业提高竞争力的途径。
现代企业制度要求企业以生产经营为首要职责，企业自负盈亏。物资供应管理体制的好坏影响企业生产成本的高低，进而影响企业利润。革新物资供应管理体制对于企业节约生产成本、创造利润最大化有很重大的意义。所以，物资供应管理部门的革新应首当其冲，解放思想，创新管理、信息化管理。

2.市场经济的发展要求革新物资供应管理体制

市场经济的发展和完善，我国商品市场逐步从卖方市场转向了买方市场，煤炭供大于求的买方市场论文格式范文也了一系列【会计论文】，如卖煤难，煤款收回困难，煤炭库存积压等。这时煤炭企业就要转变战略发展思路，市场经济条件下指令性计划已不复，要求企业必须从根本上转变认识“市场需求决定煤炭采购”，牢牢把握市场供求规律展开煤炭生产工作。情形下，煤炭企业的物资供应管理部门必须体制革新以适应市场经济的发展要求。

二、煤炭企业革新物资供应管理体制的意义

1.对我国国民经济快速健康发展有意义

煤炭，是我国的能源和战略物资。在我国国民经济中，煤炭产业举足轻重的性作用，煤炭企业的发展好坏决定着煤炭产业的兴衰。在知识经济迅猛发展的今天，企业竞争力决定着企业的生死存亡，而企业竞争力的强弱又取决于生产成本的高低。物资供应费用占据着煤炭企业生产成本很大的，所以，能更新煤炭企业物资供应管理体系，对于降低生产成本、提高企业经济效益、增强企业竞争力意义。同时，对国民经济快速健康可持续发展也有很重大意义。

2.提高企业经济效益，改善内部管理

物资供应管理是企业管理的论文格式范文，是企业降低成本、少多产出、提高经济效益的手段，硕士论文加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失的途径。因此，对煤炭企业的物资供应管理体制革新迫在眉睫。长期以来，传统的物资供应管理中着一些【会计论文】，如管理人员不专业，预算管理精细，进货质量掌控等。现在已经有一些煤炭企业了革新，论文范文因革新力度小、旧体制残留因素较多，物流指导思想不先进等使革新效果不。若想革新力度大，产生效果，那么企业必须引进先进的管理理念——供应链管理，信息化迅猛发展，其优势渐显，广泛应用于领域是势挡的。供应链管理论文格式范文单一的管理理念，一种集成的管理思想和策略会计专业论文，它总的物流成本与用户服务间的关系，所以供应链上的部门应有机才能最大地发挥整体力量。

三、企业物资供应管理体系近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】

国内的物资供应管理还比较低，煤炭物资供应体系大是单一供应型管理，储备、领料都层层分管，库存管理不分级，用大量的库存来保证煤炭生产造成了大量资金的占用等，降低了资金使用效率，加重了物资供应成本，对于企业利润有很大的阻碍作用。
宏观层面上，物资供应管理的近况会计毕业论文范文为：
1.供应链管理思想的产生和应用。供应链是由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户连成一条链形成的。它具有复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求等特点【会计论文范文】。供应链管理将这一复杂的供应链系统协调管理的，它和传统的物资管理有很大不同，它将物资采购产品增值的起点。物资供应管理虽只是供应链管理的一，但企业必须从整体上考虑生产论文格式范文，把它供应链当论文格式范文。，供应链管理思想的时间不长，但颇受国际知名企业的瞩目。8O年代中期后，工业发达中有80％左右的企业选择全球供应链管理这一新的经营模式。

2.物流管理活动应。

物流管理与企业的竞争力密切，一是物流成本占总成本较高，另一，物流管理对于企业资金周转率有一定影响，同时，地物流管理企业达成利润。所以说物流管理的提高对于提升企业核心竞争力有很大益处。论文范文，有些企业并未对物流管理，甚 【论文格式范文】 至都成立单独的物流管理部门；传统模式下的物流管理能保障生产物资所需，论文范文，市场经济发展到今天，传统的物料储备体系显然市场经济的发展需求。所以，企业要迫切加强物流管理，对物流管理应，运用现代物流管理理念提升企业物流管理。
微观层面上，物资供应管理近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】：

1.物资计划的管理【会计论文】颇多。

物资计划一般分为需求计划和采购计划。需求计划由采区员从生产现场自下而上层层上报，采购计划则是公司供应处需求计划编制。需求计划编制层层上报，导致效率低、信息不畅，易造成存货积压，并且供应处对现场实际情况不硕士论文，只负责用料计划易导致舞弊；而物资采购计划一般以年为编制周期，时间过长易导致少次大批量订货，造成采购资金占用过多，资金周转率差。
2.信息系统建设规范，稳定性差。20世纪80年代后期，煤炭企业开始建设管理信息系统。发展到虽小具规模，但管理信息系统的建设是一项复杂工程，信息量，涉及面广、数据交易频繁，而企业又受制于管理模式和资金量的影响，要么一味求简单，但优化时又不得不做次开发；要么追求一劳永逸，期望保持永久使用，论文范文，信息化建设瞬息变化的今天，高大全的。并且，整个行业着信息系统标准不一致、管理不统一的缺陷。

四、煤炭企业物资供应管理体制革新及应用

1.加强信息化建设。信息化系统的建设要企业实际情况，不要一味追求简单高大全，应把实用性、性放在首要位置。所以要求企业系统开发时科学先进，管理论文格式范文工作的。另一，企业信息化仅是硬件本身信息化，更是与管理理念有机的信息化。所以，管理理念的创新也应紧跟步伐。这样，信息共享才可能。而信息共享是供应链管理理念的，各节点使资金流、信息流彼此知晓，才能彼此协调。也才能意义上达到由消费者需求来驱动供给。

2.推行供应商管理建设和准时化采购。

传统采购管理中着与供应商合作不紧密的【会计论文】，所以，供应商对需求反应迟缓，沟通中缺乏柔性。所以，企业应加强与供应商的战略合作关系、及时信息沟通，建立新的供需合作模式。准时化采购思想后，物资供应管理就应转变单纯为库存而采购的管理模式，转而为订单而采购，对外部资源管理，同时对产品质量时时制约，达到系统性、集成性、协调性和同步性。

3.完善库存管理，建立战略合作关系

传统采购模式下，各企业各自订货点技术库存管理，共享库存信息，有时会产生需求信息假象。论文范文在供应链管理模式下，供需企业链条上的节点，之间是合作关系，数据在供需企业间是透明的，数据共享，这样决策便。同时，供需企业建立战略合作伙伴关系后解决涉及全局性、战略性的【会计论文】，便降低预测风险，彼此便利，双方解决采购供应【会计论文】，信息共享的同时无形中双方都节约了交易成本，这样的战略伙伴关系也为准时化采购创造了条件。

4.专业人才的培养是会计论文范文

信息化技术的应用能减少人的劳动量，这更了人才的使用不在多而在精。信息的传递不在是依靠人与人间的传递，网络传递。所以，信息技术的掌握、专业人才的培养至关。另一，物流管理已了一门专业性很强的学科，先进的物流管理理念的引入和应用对于企业竞争力的提高，所以，企业务必人才引进战略，同时加强人才培训和职业教育，打造一批适应新要求的现代化管理团队。
结束语：在知识经济迅猛发展、信息技术大爆炸的今天，煤炭企业更应物流管理，规范采购，物资供应管理部门建设，以供应链管理为典型代表的“横向一体化”的管理思想，考虑基于供应链管理的物资供应管理新特点，构建物资供应管理新体系。要优化物资采购流程的目的，更要科学构建信息化管理体系，建立供需企业间的战略合作伙伴关系，信息共享，达到降低交易成本，用活资金，形成合理库存的目的。煤炭企业从战略角度，紧跟发展步伐，不断推进企业物流管理的提高，才能长久的在激烈的竞争角逐中利于不败之地。（作者单位：山西焦煤西山煤电马兰矿供应科山西太原030205）
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