会计邹志英:演绎精彩

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-16 版权:用户投稿原创标记本站原创
初见邹志英,她优雅的举止、得体的谈吐,极具亲和力的风格给记者留下深刻的印象。论文范文,用“CFO”并准确她。工作邹志英,兼具理性与感性、智慧与,追求完美主义的特质,使得她肯为付出常人企及的艰辛。
邹志英,财经大学金融系毕业,国际高级注册风险管理师,拥有17年的工作经验,曾在多家跨国公司任职,涉及英、美、德不同文化背景多个不同行业的企业,著名的世界500强企业。2009年,邹志英离开工作多年的外企环境,加入了中关村的成立不到一年的创业公司—腾创科技(北京)有限公司(简称“腾创科技”),任执行副总裁兼CFO。
在邹志英的眼中,腾创科技是个“快速成长的新生儿”,而“创业、创新、快乐、成长”的企业文化更是与她本人合拍。充满新鲜血液且生机勃勃的民营企业,如同全新的广阔舞台,使她累积多年的经验、技能和才华很好地发挥、应用与施展。
体系建设
“清晰的战略角色定位+合理的管理模型+严密的项目管理=成功”,邹志英告诉记者,她总结并在工作中一直坚持的策略会计专业论文论。
腾创科技,她对企业的战略与她自身的管理角色做了定位。腾创科技的是连锁经营模式,邹志英,连锁企业的一定是要“连而锁”,特点是低利润率,会计论文范文成功要素在“七化”:市场定位的精准化,集团管控的合理化,店面运营体系的标准化、精细化,后平台管理体系的体系化、严谨化,实践运营的简单化,而IT是这“七化”的助推器,财务战略和管理都要围绕它们来。
企业的CFO,就要带领财务团队建立合理、、可操作、可控风险的规则和流程;解困惑,找资源匹配;优化服务,内部客户的心理需求;做业务部门的军师、培训师。多种途径为业务部门价值,财务战略,理解需求,快速回应,进而提升财务对外论文范文和话语权,业务部门的理解、尊重及价值回报。
邹志英将腾创科技的管控模式定为操作型管控,并对资源了合理配置,将大量先进的管理模型运用于企业管理的领域,:6S体系、资金的屋顶图、仪表盘、6个SIGMA的质量屋、Z模型、波士顿矩阵、创新的矩阵图、雷达图、杜邦、冰山体系、平衡计分卡等等,如同是为腾创科技的管理“大厦”,搭建起整体架构、体系,为企业的长期、快速发展,打下了坚实的。而项目管理,是邹志英在腾创科技中推行的又一管理特色。对众多项目化管理的运作,全面提升了经营管理的效率效能。
优秀的团队,是整个管控体系最会计论文范文因素,硕士论文邹志英最为的工作重心。对于领导力(leadership)邹志英是这样理解的,L-Love,E-Energy,A-Ambition,D-Direction,即爱所从事的事业和团队,充满地朝着既定的方向往前走,指引身边的人一起去抱负。她正是以风格领导着财务团队。
加入公司不到1年,她就将仅具有会计核算职能的财务部打造为核算与税务管理、资金与投融资管理、计划浅析【会计论文】、子公司管理、内审内控、风险管理职能的、具有执行力的财务团队。她喜欢用“野战军团”来形容财务团队,对于这支队伍的建设和培养,她倾注了大量的精力和热情,建立了明确的母子公司的集团管控模式,不断提升团队成员的专业性、职业性与成熟度,为公司输出有价值的工作成果,为业务的发展强有力的支撑,把全集团“口碑最差的部门”变“最优秀的部门”。使得财务部门深受董事会和业务部门的尊敬和认可,而营销财务与业务互动使得财务管理引领了业务的发展。
财务战略的、体系的搭建、风险的管理团队的打造有力支持了腾创科技成功地从年收入5千万元(2008年)到年收入10多亿元(2011年)的公司,并使得公司了全国IT零售连锁业的前十强。
开源节流
加入腾创科技之初,公司面临着利润低、获利手段单一、运营成本高、市场无序竞争,平均每两个月并购一家新公司等【会计论文】和挑战。如何发挥公司全体员工的主观能动性,精细化管理来提升效益,是摆在邹志英面前的当务之急。
浅析【会计论文】讨论,腾创科技管理层决定自2010年季度开始在全公司内部开展“开源节流”项目,降低费用、提升利润。在腾创科技,财务部向来以职业化和专业化工作指导原则,为了保证项目的质量,管理层将项目的领导和策划工作自然交给了财务部的负责人邹志英,全权负责项目的执行和始末。邹志英项目管理的方式,迅速组建项目团队、选择会计论文范文负责人,内部挖潜,发挥“干毛巾里拧水”的管理思路,使用的策略会计专业论文论和数字模型,将财务管理跟企业整个价值链的管理。压缩不必要的费用开支,评估最佳人员编制,合理税收筹划,优化供应链管理模式等积极的措施来制约当年的预算支出,提升了利润,向股东和投资人交上了一份满意的年报。
2011年季度,子项目先后有了的财务收益,如周边产品节约135.8万元,超出预期65.8万元,达成率194%;仓储物流标准化项目中,在完成了对8个子公司的仓储管理的实地调研后,了标准化的操作流程和规范,为早期建立防范存货损失风险建立了可靠的屏障,避开了管理不当造成的存货潜在损失。
据不完全统计,截至2011年3月,该项目的实际费用节省的金额为479.81万元,项目开始的财务收益预期为360.40万元,超出预期119.41万元,金额达成率113%。开源节流项目在3月底成功结束,但其对后期的影响还在持续,截至2011年年底,实际费用比预期要节约1360.40万元,金额达成率106%。
该项目的,较好地了财务上的收益,更的是这些项目的开展,逐步在公司各部门及员工之间树立了费用节约意识和制约成本的习惯,为公司的长远发展奠定了良好的精细化管理和环境。
上,邹志英将项目管理的理念和手段推而广之,逐步应用于公司内部的各项管理实务之中,在财务部门的组织结构中,设置了“项目推进处”,建立财务部门常规项目的日常跟进机制,重大跨职能项目严格项目管理方式组织,如预算管理、内部制约等事项。
“项目管理方式,为解决了【会计论文】,截至2011年年底,财务部门就推行了56个项目,这对提高财务管理的效率和执行力起到了非常会计论文范文的作用。”她地说。
“344原则”
在腾创科技初创的快速发展期,大量的资金支持,论文范文,当时的外部融资环境恶劣,对于腾创科技这样一家轻资产、成立时间短、抵押物担保,且上市或大公司做担保的民营企业,形势更为严峻。邹志英横下一条心,开始一家一家走银行,一轮一轮的谈判,寻求一切掌控的机会。
在4个月内,她精心准备、反复沟通,先后共走访了20家银行,了40多轮谈判,付出了大量的心血,赢得了金融机构的评价和认可,给予了4000万元的支持,使得公司转危为安。此后,邹志英继续带领财务资金团队,“如狼似虎”般,后期的几十轮融资谈判,把集团的应收应付账款都盘活了,截止2011年年底,累计为集团了约1.5亿元的银行融资贷款,且利率低于同期市场,为整体公司运营了坚实的。在这期间,还吸引了多家像“联想投资公司”这样著名的投资机构青睐,联想投资先后在2010年及2011年对腾创了注资和增资,并多次表示对腾创的财务管理体系及精细化管理的认可。
与此同时,为了将“为王”的渗透到腾创集团的全价值链管理当中,使企业持续资金的性、流动性和盈利性,邹志英倡导并推动在集团内了“资金占用费”的管理模式,对子公司占用集团财务资源的,收取高于银行贷款利率15%的占用费,促使子公司管理者、供应链管理者及财务管理者提高资金的管理质量,收效。周期从2008年的40多天变成了后来的20天左右。
围绕“3个中心,4+4的原则”建立了体系化的资金管理体系。该体系的宗旨是以“备够钱、用好钱,钱生钱”为中心,强调管理要从战略角度出发,跟资金协同;要跟集团总部及分子公司的业务(产品、供应链、销售、市场)紧密配合,财力的配置要一致;要地融入企业财务战略和财务管控模式;跟外部金融机构外联并展开长期的战略合作。同时,力求做到两增两减:即增加资金的回报,增加资金的流动性和运作效率;减少资金的风险,减少资金的成本。
回首当初为寻找资金四处“求爷爷告奶奶”的日子,她坦言:“当时的压力确实很大,每天心脏都碰碰乱跳。”论文范文,她始终坚持:“,就会攀得更高;激励,就会走得更远。”正是这份“永不言败、永不言弃”的坚持,让她收获了如今欣慰的笑容。