成本管理,D公司EPC项目成本管理探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
:在我国工程建设领域,EPC方式已进展阶段。但在EPC的成本管理,我国总承包商仍有着不足。探讨EPC总承包企业在建工程的经验,对现行EPC项目的成本管理思路整理改善,对总包公司提升EPC项目成本管理能力,推动企业进展有的现实作用。,我国的EPC总承包商有三类:是大型施工单位转制而成;是设计院转制而成;是联合体总承包商。以设计院转制而成的D公司为探讨,全面探讨D公司的EPC项目成本管理方式、策略、各阶段的现况。上,运用管理论述、成本估算论述、公司治理论述、供应链管理论述、施工管理论述等论述知识,全面浅析了D公司EPC项目成本管理中有着的。接着在EPC项目成本管理论述、激励论述及招投标论述等知识的指导下,深入剖析了D公司EPC项目成本不足的理由。运用动态管理原理、企业信息化论述、税务筹划论述、价值工程论述、施工现场管理论述等经济学、管理学知识,明确EPC项目成本管理的特点;掌握制约EPC项目成本的原则;推广信息化技术;塑造复合型人才;在项期提高成本估算、投标报价时避税、设计优化、规范采购机制并进展战略合作伙伴采购联盟;在项目阶段推行包公不包料的新分包方式、加强变更和签证制约;在项目后期谨慎审核施工方决算、积极准备与业主的决算等对策倡议。词:EPC项目总承包商成本管理
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