绩效管论述文,税务系统绩效管理系统探讨写作策略

：绩效管理是任何组织人力资源管理系统中或缺的组成,是人力资源管理的核心内容,是其他人力资源管理活动信息的途径,是组织持续健康进展,赢得竞争优势支撑。近年来,我国行政管理体制的不断深化,《公务员法》的修订,政府如何科学运用绩效管理手段发挥激励作用,提高组织效能已经热门话题。在我国公共部门,对绩效管理的越来越高,管理理念、考核系统也在不断革新,但整个系统、指标和策略在中仍然有着不少亟待解决的不足,在现有绩效管理中,所凸显出来的某些不足已经制约公共部门进展的瓶颈。在作者工作实践的上,以南京艺术论文国税系统基层管理机关进展的实际情况出发,借鉴国内外先进的绩效管理论述和实例,综合运用绩效考核论述,论述浅析、实证浅析和比较浅析,南京市国税系统在绩效管理凸显出的不足追根溯源、条分缕析,实际、科学的绩效管理的对策倡议,以期改善近况,发挥激励作用,提高行政效率,组织健康可持续进展,并为其他公共部门的绩效管理的借鉴。词：公务员绩效管理考核评价革新系统
由http://www.328tibet.cn整理,联系人员哦。5-6Abstract6-91 绪论9-121.1 选题背景9-101.2 探讨目的和作用101.3 探讨思路和策略10-122 国内外绩效管理论述综述12-232.1 绩效管理论述12-182.1.1 绩效的122.1.2 绩效管理的内涵、原则、原理12-152.1.3 绩效管理的策略与技术15-162.1.4 绩效管理的系统16-182.2 政府绩效管理论述18-232.2.1 国外绩效管理论述运用近况18-202.2.2 国内绩效管理论述运用近况20-233 税务系统绩效管理系统浅析——基于南京市国税系统的浅析23-403.1 我国税务系统绩效管理系统近况浅析23-263.1.1 公共部门绩效管理系统浅析23-243.1.2 税务系统绩效管理系统近况浅析24-263.2 南京市国税系统绩效管理系统26-333.2.1 南京市国税系统绩效管理近况27-293.2.2 南京市国税系统有益的探讨29-333.3 南京市国税系统绩效管理系统有着的不足33-383.3.1 新旧理念的偏差34-353.3.2 个人与组织共赢353.3.3 绩效考核不改善,结果35-363.3.4 考核单一、考核指标不科学363.3.5 考核结果运用有限,奖惩激励制度36-383.4 有着不足的理由浅析38-403.4.1 缺乏对政府绩效管理理念的正确认知383.4.2 缺乏统一政策运用的法定383.4.3 缺乏的奖励制度383.4.4 传统人事管理观念的束缚383.4.5 公务员队伍等级制度的弊病38-404 优化南京市国税系统绩效管理系统的对策倡议40-524.1 南京市国税系统绩效管理系统优化的可行性浅析40-414.1.1 科学的论述和良好的实践40-414.1.2 管理阶层理念的转变414.2 优化绩效管理系统的倡议41-524.2.1 绩效管理系统的开发设计424.2.2 绩效管理的监控阶段42-444.2.3 绩效管理的评估管理44-494.2.4 绩效管理的反馈运用阶段49-504.2.5 构建绩效管理长效激励机制的深思50-525 52-54致谢54-55文献55-56