企业财务管理中如何提高会计信息质量及加强内部监督

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-26 版权:用户投稿原创标记本站原创
论文摘要:摘要:近年来,随着国内资本市场及投资者的逐步成熟,对上市公司的会计信息质量及与此相关的内部制约制度有效性也提出了更高的要求,如何提升会计信息质量及与此相关的内部制约制度有效性,也得到越来越多的企业及企业财务人员的重视,本论文结合作者所在单位的实际情况,对在财务管理中如何加强会计信息质量与内部监督进行了简单的阐述。
关键词:企业财务会计信息质量内部监督
河南羚锐制药股份有限公司的会计基础工作相当好,近年来在上市公司综合评比中的成绩也是有目共睹的。随着国内资本市场及投资者的逐步成熟,对上市公司的会计信息质量及与此相关的内部制约制度有效性也提出了更高的要求,为提升会计信息质量及加强内部监督,我公司着重在财务管理方面做了以下几个方面的工作:

一、建立ERP信息管理系统为企业财务管理的现代化提供有力技术支持

随着我公司业务迅速增加,会计信息量大增,给会计工作带来了巨大的压力,为提升会计信息的质量和及时性,我们聘请了专业机构为公司量身了一套ERP信息管理系统会计毕业报告。这系统功能强大,具多项功能和优势。具体如下:

(一)实现物流、资金流、信息流高度共享和集成

使企业物流、资金流、信息流高度统一和共享,充分利用企业内、外部资源,有效地管理和制约各关键业务环节,实现效益最大化。

(二)提供完整的业务流管理

以需求计划、采购计划,到下达采购订单;以货物到达、待检,到质检合格入库;以生产计划、材料领用、车间管理、质量制约,到完工入库;以销售计划、销售订单、提货、结算,到客户跟踪等等,提供了一套完整的业务管理案例。

(三)提供多视角物料管理

可以以仓库、货位、批次、单件、状态、辅助项、包装等多个角度对物料进行综合浅析,充分利用物料价值;以采购入库、车间生产、产成品入库到产品销售,进行记录和反映,使得物料流转历程的任何一个环节出现质量不足,都可以迅速查明,并确定责任人。

(四)提供安全库存管理和仓储货物质量管理

提供失效期管理、ABC管理、货物预警管理及安全库存管理机制,以而对货物进行有效管理和制约,提升仓库货物的保管质量,降低仓储成本。

(五)严谨的生产历程制约

可对生产指令的下达、车间任务执行、工艺参数制约以及各种经济技术指标的完成情况进行跟踪和制约,使管理者能够实时掌握车间进度的详细情况,及时做出决策。
该系统的运转极大地减少了会计工作人员的劳动量,提升了工作效率、会计信息的质量和及时性,使得财务工作由会计核算层面上升至财务管理层面。

二、实行全面预算管理保障公司经营目标的实现

公司树立现代企业的先进管理理念,推行全面预算管理。构建预算管理的基本框架,逐步建立了全面预算管理工作流程、预算考核和报告制度;把责任考核与全面预算结合起来;组织参与对生产定额的修订,改善定额制度;按工作流程操作,落实考核指标,及时提供可靠的财务信息,有力地保证了公司经营目标的实现。主要体现在以下4个方面:

(一)加强领导,内部协调一致

全面预算的编制、执行、考核都涉及大量的市场信息和企业内部生产经营历程的信息,涉及到企业生产经营的各个方面,在此历程中,企业管理层都高度地重视和参与,上下统一思想和认识,公司其他各部门密切配合。

(二)健全预算管理制约系统

以预算编制、跟踪执行历程、差别浅析到预算调整都应建立规范的流程在编制时综合考虑企业全面的资源与经济活动,在执行历程中每一个部门、每一项业务的发生都受到预算的严格约束,执行中不符合预算规定的部分应经过制度规定的程序、由具有相应权力的个人或机构审批才能准许发生,并进行相应的预算调整,由此形成的预算执行信息才能真正成为考评、奖惩和激励的依据。

(三)加强基础管理工作,建立健全相关制度

把企业管理的对策策略全部融会贯通于预算执行历程中。预算管理的基础工作包括岗位责任制的建立、统计信息及时和准确、内部核算系统的改善、构造适宜的业绩评价系统等。

(四)建立有效的以计算机网络为基础的信息系统

总之,全面预算管理是一项“系统工程”,企业要想成功实施,必须不拘一格,充分调动和分配有效资源,建立起一整套行之有效的预算管理流程。

三、实行资金计划管理,提升资金运转效率,制约资金成本,降低财务风险

我们公司资金流巨大,如何合理调度、提升资金利用效率,也是一项至关重要的工作会计与审计论文。通过不断的实践和改善,我们成功地建立了一套行之有效的资金计划管理系统税务专业毕业论文。与全面预算管理相结合,我们对资金收支实行计划管理,掌握资金市场形势,合理筹措、调配资金。每月初根据各部门资金利用计划及预测的收入编制月资金利用计划表,作为调剂资金利用的依据;月中资金利用情况,进行历程制约;月未再根据各种反馈信息进行月度浅析,调整资金利用计划。通过资金计划管理,我们节约了公司的财务费用,降低了财务风险,也提升了公司在金融机构的声誉。

四、建立公司财务稽核网络,充分发挥财务监督的作用

建立改善财务制约制度对企业既能防错纠弊,又有推动经营管理效果的作用;能做到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。公司的财务稽核网络是通过一系列的特定分工要求,使财会人员既分工负责,又相互牵制、制约。在企业内部,凡是一切货币、财物的收付,在手续上和会计处理中,必须使其经过两个或两个以上的部门和个人,使一方的工作或记录,受另一方工作或记录的监督和牵制。
通过牵制、稽核可以及时发现和纠正工作中的失误,也能及时发现源于:会计毕业实践论文http://www.328tiBEt.cn
和制止财会人员中的违法企图,督促财会人员端正自己的思想行为,树立良好的职业道德观念会计毕业论文。建立财务稽核网络,是为了防止不测事件的发生,提升工作效率,确保核算资料的真实性,使工作得以顺利进行。建立财务稽核网络必须坚持以下原则:
(1)坚持钱、账、物分管原则。
(2)不插手他人账务原则。论文摘要:其他会计人员,未经授权,不得代表企业和银行存款的收支业务,经授权的收付原始凭证,经出纳检查认可盖章后方为合法。
(3)建立财产、物资定期盘存制度。
盘存财产、物资的目的,是为了掌握库存情况,合理组织库存,及时处理霉烂变质和缺少、盈缺现象。盘存后,应与有关牵制部门和个人进行核对。
(4)全厂实行统一的计划,便于统计、考核和浅析。
(5)建立健全财会人员岗位责任制财务会计专业论文。建立健全财会人员岗位责任制,明确各个财会人员的工作范围和职责,有利规范会计工作秩序,便于监督、稽核、提升工作质量,更好地发挥财会的职能作用。
(6)建立财务稽核网络,实施“三角”核对
在企业内部,建立以成本(或主管)会计为中心的纵横交错、上下、左右、前后相互牵制的财务稽核网络系统,并实施“三角”核对,即每个会计人员所经办的会计核算数据,与其涉及到的两个部门或个人实施“三角”核对,核对收、付、余是否一致,确定余额是否正确。核对的历程是对管理方针贯彻落实的检查,是堵塞漏洞的重要手段,也是对工作验收的历程。
建立一套改善的财务稽核网络系统,有利于加强企业管理,建立现代化企业制度;有利于规范企业财务行为,用好理财自主权;有利于财会人员参加管理,充分发挥核算、监督职能;有利于保护干部、职工,尽可能减少犯错误的机会。

五、建立财务内部制约制度,确保企业健康有序地进展

科学的内部制约制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度,它大大突破了财务会计的工作范畴,超越了财务会计的知识领域,是投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息等多方面知识的融合,没有相应的知识支持及相应的组织、指挥和协调工作能力,内部制约不可能完全到位。我们通过不断的学习和尝试,总结出实行企业财务内部制约需把握的要点如下:
明确管理职责、纵向与横向的监督联系;职责分工,权利分割,相互制约;交易授权,建立恰当的审批手续;设计并利用适当的凭证和记录;资产接触与记录利用的授权;资产和记录的保管制度;独立稽核,例行的复核与自动的查对;制订和执行恰当的会计策略和程序;工作轮换;独立检查,包括外部和内部审计等。
在实践中,严格按照上面陈述的要点设计企业财务内部制约制度,并根据情况的变化和出现的不足对相应的内部制约制度及时作出修正、补充、改善,确保内部制约设计有效,运转有效,为增强企业竞争力提供了有力保证,推动了企业健康有序地进展大学生会计毕业论文。

六、努力学习会计业务知识,提升会计论述水平,确保会计信息质量

会计论述知识水平的高低是做好会计工作的关键。在日常工作中,我们不但经常参加财政部门组织的会计业务知识培训,每个周未还自发组织各项业务知识和技能的学习活动,极大地提升了我公司摘自财务毕业论文http://www.328tiBEt.cn
财务人员的业务素质,有力地保证了会计信息的质量。