探讨行政事业单位财务管理中理由及解决对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-13 版权:用户投稿原创标记本站原创
论文摘要:1009-4202(2012)08-000-01
摘要财政体制革新逐渐深入,推进了我国行政事业单位财务管理效率的提升,但是以实际工作情况来看,部分行政事业单位内部财务管理中仍然有着一系列的不足,对此必须采取有效对策及时解决,推动财务管理水平的提升,增强行政事业单位的竞争力。
关键词财务管理内部制约 不足对策
前言:随着我国经济体制革新的逐渐深入,行政事业单位的财务革新也在逐渐发挥作用,传统的管理方式基本上已经推出历史舞台,但是人们对行政事业单位的财务管理认识上仍然有着一定的缺陷,财务管理是需要依赖专业的管理人员运用现代的管理体制进行管理的一项计划性工作,下面就对当前形势下,我国的行政事业单位财务管理中有着的不足进行浅析。

一、行政事业单位财务管理中的主要不足浅析

(一)会计人员的基础工作不到位

我国的会计人员普遍有着着专业素质不够,很多会计人员属于半路出家,对相关知识的掌握不够全面,同时在管理意识中也有着着一定的难度,认为会计核算中心完成计算工作,本单位人员素质影响小,很多单位在人员的变更上不够重视,导致很多行政事业单位财务人员的专业技能差,一旦需要这些人员报告单位的财务情况的时候,乱作一团,财务管理职能无以谈起。除此之外,行政事业单位对原始凭证的审核工作中有着疏忽大意的现象,不合规、不合法的票据常年有着,以很多行政事业单位的调研中我们可以发现,原始票据的账目混乱,部分单位竟然有着报账的情况,值得深思。

(二)财政支出的执行力度有待加强

这是很多行政事业单位普遍有着的不足,很多专项资金的用途被任意更改,财务人员缺乏法治观念,对财务支出的各项款项管理不严,支出项目的变更必定导致资金被挪用,严重影响本单位的进展,同时也埋下了安全隐患财务毕业设计。

(三)私设小金库现象及其普遍

在部分行政事业单位中有着着一种私设小金库的现象,主要目的是为了隐瞒其不合理利用资金的情况,一些单位的 部门也有着着坐收坐支的现象,没有依照规定上缴款项,严重违背的了票款分离制度与收支两条线的规定,非常容易滋生腐败现象,严重影响党和政府在人民心中的形象。

(四)对固定资产管理不够重视

很多单位的财务管理人员对固定资产管理缺乏概念,没有严格遵循相关规定,导致流失现象十分普遍,过于依赖核算中心,很多固定资产成为个人产品,随意利用。

(五)对预算编制与评价机制缺乏客观的认识

当前很多行政事业单位的资金运用中都有着着很大的不足,无法发挥作用,主要就是由于预算编制与评价机制的缺失,导致单位财务管理十分混乱,无法取得预期的效果。

二、解决行政事业单位财务管理不足的对策

针对上文中所提到的行政事业单位财务管理中的不足,有必要以以下几个方面来增强单位的财务管理水平,发挥财务管理职能的作用,保证国有资金的完整与安全,使其得到高效的利用,防止贪污腐败现象滋生。

(一)提升相关人员的财务管理人员的法律意识

以当前的情况来看,很多行政事业单位的负责人及相关的财务管理人员法律意识淡薄,相关部门对此要引起足够的重视,在条件允许的范围内尽量加强法律知识的培训,增强其法律意识,改善财务管理,对会计以业人员要坚持持证上岗,增强业务培训,提升业务素质与工作能力,运用现代的管理技术提升会计工作的效率。
另外,各单位要建立健全财务管理制度,对经费的收支要不断地改善,加强会计监督的功能,推动各项业务的规范性。在工作中遵循收支两条线,票款分离制度,将各项收支纳入到预算管理的范围内,以实践中改善内部制约制度,实现岗位的制约与牵制,进而提升各项资金的利用率,发挥其社会效益。

(二)注重内部制约制度与监督机制的实施

内部制约制度与监督机制都是为了防止国有资产流失的有效对策,根据相关规定,要不断的建立健全国有资产的登记制度,保证账面清晰,账物相符;其次是要加强财产清查制度的管理,行政事业单位要加强对固定资产的管理,一旦发现不足,确定引发的理由,根据情况进行处理,提升财产的安全性;再次是增强对固定资产程序的制约。固定资产的验收、利用、保管及交接都对固定资产的管理具有重要作用,不得随意的变更或者销售;最后是增强固定摘自会计毕业生论文网http://www.328tiBEt.cn
资产的损赔制度,对造成固有资产损失的单位及个人要采取相应的处罚措施,提升管理效益。

(三)增强预算的管理,强化约束的力度

在管理中要坚持编制、执行与评价同等的低位,转变传统的管理方式,加强对部门预算的编制效率,推广零基、绩效编制的有效策略,综合管理,提升质量。同时要提升执行的力度,合理安排支出,杜绝随意的变更预算,增强约束力度。

(四)提升审计职能的发挥

传统的管理方式中,行政事业审计与专业审计是互相分离的,要逐渐将二者结合,发挥整体效用,增强审计的效率,利用审计监督来提升行政事业单位的财务管理水平。

(五)提升财务管理人员的综合素质

针对当前很多行政事业单位中人员素质不过关的现象,除了要采取培训的措施来提升其专业素质外,还需要以多个角度来培养财务管理的专业人才,可以以外引进,推动单位内部的管理水平提升,发挥激励机制的作用,推动财务管理人员处于一种良性竞争的环境中,切实的提升我国财务管理的水平。

三、结束语

总之,要想提升行政事业单位财务管理的水平,就要寻求不足出现的理由,采取针对性的解决对策,其根本在于提升人员的管理,增强人员的综合素质,才能以根本上推动我国财务管理水平的提升。
参考文献:
徐碧琴.浅谈行政事业单位的内部制约.财经界(学术版).2011(06).
李善柱.行政事业单位财务预算管理若干不足探讨.现代商业.2011(15).
[3]赵翠君.论行政事业单位的收支两条线管理.现代经济信息.2011(10).