我国公务员激励机制改善

内容摘要:公务员激励机制对于公共部门的管理是至关重要的,本论文首先阐述了赫茨伯格的激励-保健论述,并提出了公务员激励机制中有着的不足,进而运用赫茨伯格的激励-保健论述来给出如何改善公务员激励机制的一些倡议。
关键词:公务员;激励机制;激励-保健论述
:A
人力资源的管理历来是企业组织的重心,而要充分利用人力资源,发挥其效用的最大化,激励机制是必不可少的。作为公共部门的人力资源——公务员,他们掌握着人民赋予的公权力,制定公共政策,管理国家公共事务,以实现公共利益为目标,他们的行为直接影响到整个国家的形象和公共利益的实现。
由此,激励机制对公务员的重要量也是不言而喻的。加强和改善公务员激励机制,提升公务员的工作效率,对于当前我国行政体制的革新和现代化建设有着重要的作用。

一、激励-保健论述剖析

激励-保健论述的提出者赫茨伯格认为:员工对于工作的满意程度是由激励因素和保健因素两部分组成。激励因素是内部因素,包括成就、认可、工作本身、责任、进步、成长会计类本科毕业论文范文。而保健因素是外部因素,包括监督、公司政策、与主管的联系、工作条件、薪水、与同伴的联系、个人生活、与下属的联系、地位、稳定与保障。此外,赫茨伯格认为内部因素与工作满意有关,外部因素与工作不满意有关,认为“满意”的对立面是“没有满意”,“不满意”的对立面是“没有不满意”。在赫茨伯格看来,当满足了保健因素,比如工资的提升,工作环境的改善等只能让员工消除不满意的情绪,但并不能达到满意的程度,只有同时满足了激励因素才能让员工彻底的满意,激发工作的,最大程度的实现组织的目标。

二、当前我国公务员激励有着的不足

(一)物质激励形式单一

近年来,公务员大幅度加薪的新闻报道屡见不鲜,然而公务员加薪的标准却还是以学历、职务,职称等为主,公务员绩效工资依旧停留在论述层面。以经济人的角度看,缺乏工作导向的薪酬制度,只会导致公务员为追求个人利益而将个人学历、职称的提升作为自己的目标,使得公共利益被抛诸脑后。

(二)缺乏竞争以及负激励机制

在我国,公务员是要进必要考,每年的公务员报考热的确是充满了激烈的竞争,然而只要能够加入到公务员队伍,只要不犯严重错误,很少会有公务员被辞退的,这就造就了一批不作为的公务员。在私营企业里,股东追求的是利益的最大化,所以经常会运用各种考核制度来淘汰没有创造利益或者工作不卖力的员工。而作为公共部门的公务员,是为了公共利益而服务,很难将其工作定量化。

(三)精神激励流于形式,行政文化不健全

精神激励的作用是很重要的,尤其是良好的行政文化能有效激发员工的工作热情。然而,长期以来,我国公共部门的行政文化有着着简单的政治宣传和说教,这严重脱离了实际,树立起来的都是“高大全式”的模范,使精神激励失去作用。同时,过多的政治说教和思想学习,使公务员产生负担,滋生抵制情绪。而且这完全曲解了对精神激励的认识。

(四)忽略个人进步和成长,凸显晋升制度的不健全

过去,公务员不论在什么岗位,都是简单的划分为领导职务和非领导职务,职业进展阶梯单一而狭窄,导致公务员都往领导职务上挤。很多有能力的公务员由于不会或不屑于“跑官要官”,在晋升道路举步维艰,反倒是一些素质低下但会“搞联系”的公务员,仕途顺利平步青云,出现了所谓“劣币驱逐良币”的现象。

三、改善公务员激励机制的一些构想

(一)保健因素的对策

1.薪酬制度的革新。将薪酬与工作能力和工作任务相挂钩,实行绩效工资,使得员工的工作受到认可并以物质激励的形式体现出来,有利于提升公务员的工作热情会计学论文格式。同时采取多种形式的物质激励手段,如各种福利和补贴等。2.改善工作条件。良好的工作环境对于工作目标的达成是具有正面作用的。此外,先进科技的利用也会提升工作的效率,比如以传统的手工记账转变成电脑记账财务会计的毕业论文。3.良好人际联系及与下属的联系。公共部门的领导者要致力于营造一种和谐、互助的工作氛围,勾心斗角只会降低工作效率财会专业。同时,作为领导要处理好与下级的联系,鼓舞下级的士气,提升行政效率。4.监督机制的强化。建立多种监督渠道,甚至可以采取外部监督,对公务员进行全面的监督,做到赏罚分明,而不只是流于形式。将正激励与负激励有效的结合起来。

(二)激励因素的对策

赫茨伯格认为,保健因素只能导致员工对工作达到“没有不满意”的程度,而真正要让员工达到满意,还需要激励因素的配合,也就是内部因素。
1.声誉激励。当公务员完成工作目标时,给予有力的认可,不仅体现在物质激励上,还可以采取精神激励的方式,比如声誉激励,通过颁发荣誉称号、公开表扬等都可以激发公务员的荣誉感和责任感,能够以更大的热情投入到今后的工作中去会计专业论文范本。2.晋升制度的革新。第

一、源于：会计毕业论文大纲http://www.328tiBEt.cn

大力推行竞争上岗制以及职务任期制,以优胜劣汰。有上有下为基本原则。第二,增加公务员级别设置。在不增加职务的前提下,增加现行公务员级别总数设置,使因客观理由限制不能晋升职务的公务员有望晋升级别,以而调动起他们的工作积极性。3.行政文化的改善。行政文化不等同与政治文化。要通过对行政文化的有效运用,建立起公务员对于公共部门以及本职工作的责任感,以及对于本职业的归属感。
总之,公务员激励机制对于公务员自身队伍建设、公务员的工作效率、政府部门勤政廉洁形象起着至关重要的作用。在当代公务员激励机制的实施历程中,要将多种激励措施结合起来,但不能过度激励或者激励过少,只有适度的激励才能提升公务员工作积极性,更有利于公共利益的实现。
参考文献:
斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学(第七版)[M].孙健敏.北京:中国人民大学出版社,2004
耿相魁.论我国公务员激励机制的健全与改善[J].厦门特区党校学报,2009,2
[3]宋世明.革新中国公务员分类管理制度的立法思想[J].中国行政管理,2003,5
[4]易文双.基于双因素论述的公务员激励机制的浅析和改善[J].中国商界,2008,5