行政事业单位固定资产科学化管理策略探析
摘要:近年来随着行政事来单位办公环境不断改善,大件物品更新换代增加,固定资产成倍增加,新的形势对固定资产管理工作提出了新的要求,采取科学化的管理策略,逐步与国际接轨势在必行。本论文针对行政事业单位固定资产管理近况、就如何进行科学化管理进行探讨。
关键词:行政事业单位固定资产管理策略
行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,也是行政事业单位正常运行和开展业务活动必不可少的物质基础,是行政事业单位赖以存活和进展的重要资源。固定资产具有价值高,利用周期长、利用地点分散、管理难度大等特点。固定资产管理是行政事业单位内部管理的重要组成部分,工作覆盖面广,较为复杂繁琐,工作量相当大。如何科学有效地搞好行政事业单位固定资产管理,提升其利用效率,确保其安全和完整,实现保值增值,充分发挥财政资金的利用效益,对于提升行政事业单位的社会效益和经济效益,增强单位的竞争力显得尤为重要。
属性与特点了解不够,制约了固定资产管理制度的改善和管理效果的提升。许多行政事业单位在固定资产管理中有着如下不足:
(1)固定资产管理制度不改善,内部管理责任不明确,出现不足后相互推诿、无人承担责任。
(2)行政事业单位固定资产管理大多未设立专门资产管理部门,加之管理人员不稳定、责任心不强,管理意识淡薄,导致固定资产保养、维护不及时,导致固定资产利用率低下,造成浪费现象。
(3)固定资产管理方式落后,信息自动化管理跟不上,固定资产动态变化统计管理不准确,导致资产流失。
(4)缺乏专门的监督部门对此项工作进行检查和监督,缺少绩效评价系统。
其次,要改善固定资产管理的责任机制。财政部门和各单位的领导要高度重视改善固定资产管理责任机制,建立单位主要领导为第一责任人,部门负责人为主要责任人、财产利用人为直接责任人的管理责任制,以而将改善行政事业单位固定资产管理制度的责任落实到单位和个人。通过科学、明细、合理划分固定资产管理职权范围,明确相关责任人的职责权限,并定期对其固定资产管理工作进行考核,检查职责履行情况。考核结果可作为人员提拔?任用等的依据,并与年终绩效相挂钩,以此推动激励管理体制的实施,有效提升固定资产科学化管理水平。
最后,要加大外部监管部门的管理力度。审计、财政、国有资产管理等部门要切实履行自身职责,强化对行政事业单位固定资产采购、增减等情况的的监督,对单位贯彻执行国有资产管理制度相关规定等进行不定期的检查,把固定资产的真实完整和保值增值情况作为监督的关键点,及时发现不足认真浅析理由尽快予以解决,督促行政事业单位不断建立健全自我约束机制,改善内部制约,规范内部管理,有效制止国有资产流失现象的发生。同时,要加大对违规违纪行为处罚力度,对违法违纪行为的单位和个人,严格按照规定进行经济处罚或行政处罚,造成重大损失、触犯刑律的,移交有关部门处理,以而有效约束各单位和个人的行为,不断提升行政事业单位的固定资产管理水平。
关键词:行政事业单位固定资产管理策略
行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,也是行政事业单位正常运行和开展业务活动必不可少的物质基础,是行政事业单位赖以存活和进展的重要资源。固定资产具有价值高,利用周期长、利用地点分散、管理难度大等特点。固定资产管理是行政事业单位内部管理的重要组成部分,工作覆盖面广,较为复杂繁琐,工作量相当大。如何科学有效地搞好行政事业单位固定资产管理,提升其利用效率,确保其安全和完整,实现保值增值,充分发挥财政资金的利用效益,对于提升行政事业单位的社会效益和经济效益,增强单位的竞争力显得尤为重要。
一、行政事业单位固定资产管理工作的近况以及有着的不足
行政事业单位购置固定资产的资金来源主要是财政拨款,具有无偿性,以而导致行政事业单位普遍有着着固定资产“重购置、轻管理”的不足,内部资产管理制度不健全,执行不到位,导致形同虚设,要提升行政事业单位固定资产利用效率需要进一步改善管理制度,强化监督,做到管理与监管统一。大部分行政事业单位固定资产都由财务部门兼管,由于专业的局限性,财务人员对固定资产的源于:会计专业相关论文http://www.328tiBEt.cn属性与特点了解不够,制约了固定资产管理制度的改善和管理效果的提升。许多行政事业单位在固定资产管理中有着如下不足:
(1)固定资产管理制度不改善,内部管理责任不明确,出现不足后相互推诿、无人承担责任。
(2)行政事业单位固定资产管理大多未设立专门资产管理部门,加之管理人员不稳定、责任心不强,管理意识淡薄,导致固定资产保养、维护不及时,导致固定资产利用率低下,造成浪费现象。
(3)固定资产管理方式落后,信息自动化管理跟不上,固定资产动态变化统计管理不准确,导致资产流失。
(4)缺乏专门的监督部门对此项工作进行检查和监督,缺少绩效评价系统。
二、行政事业单位固定资产科学有效的管理策略
(一)建立健全固定资产管理制度,明确内部管理责任分工,加大外部监管部门管理力度
首先,要建立健全的固定资产管理制度。固定资产管理工作是一项复杂而重要的工作,要提升固定资产管理水平,制订规范化、科学化的固定资产管理制度是关键。行政事业单位应根据国家固定资产管理的相关政策法规,结合本单位的具体情况,制订出改善的内部固定资产管理制度,包括采购计划、论证、购置、验收、保管、利用、维护、转让、租赁、处置和定期盘点等制度。同时要采取切实措施,确保制度的有效执行,以而加强日常管理。对固定资产以进入到退出单位全历程,建立合理的核算、管理流程,以制度上保证固定资产管理的规范化、秩序化与高效率,堵住财务管理上的漏洞,防止不法侵占和流失现象的发生,确保固定资产的安全完整。其次,要改善固定资产管理的责任机制。财政部门和各单位的领导要高度重视改善固定资产管理责任机制,建立单位主要领导为第一责任人,部门负责人为主要责任人、财产利用人为直接责任人的管理责任制,以而将改善行政事业单位固定资产管理制度的责任落实到单位和个人。通过科学、明细、合理划分固定资产管理职权范围,明确相关责任人的职责权限,并定期对其固定资产管理工作进行考核,检查职责履行情况。考核结果可作为人员提拔?任用等的依据,并与年终绩效相挂钩,以此推动激励管理体制的实施,有效提升固定资产科学化管理水平。
最后,要加大外部监管部门的管理力度。审计、财政、国有资产管理等部门要切实履行自身职责,强化对行政事业单位固定资产采购、增减等情况的的监督,对单位贯彻执行国有资产管理制度相关规定等进行不定期的检查,把固定资产的真实完整和保值增值情况作为监督的关键点,及时发现不足认真浅析理由尽快予以解决,督促行政事业单位不断建立健全自我约束机制,改善内部制约,规范内部管理,有效制止国有资产流失现象的发生。同时,要加大对违规违纪行为处罚力度,对违法违纪行为的单位和个人,严格按照规定进行经济处罚或行政处罚,造成重大损失、触犯刑律的,移交有关部门处理,以而有效约束各单位和个人的行为,不断提升行政事业单位的固定资产管理水平。