民营企业内制约度完善措施浅析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-10 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着社会经济的不断进展,越来越多的民营企业建立出来,而且还在不断的壮大。可以说民营企业已成为了中国经济的重要组成部分。想要民营企业的优势增强,竞争力加大,进展加速就要建立健全民营企业的内制约度。那么。现在的民营企业内制约度有着什么样的不足?我们又进行怎样的改善措施?文中,主要的来谈谈。
关键词:民营企业内制约度改善措施
内部制约制度是现代化企业管理方面的重要管理手段。由于近几年经济的快速进展,民营企业也运用上了内部制约制度作为管理手段这也就使得民营企业朝着现代化管理方式进展。只是由于运用该管理方式时间较短,也由于民营企业内部结构上的一些不足,使得民营企业内制约度很不改善。下面,我们就主要谈论下民营企业内制约度不改善的主要理由,并提出一些改善的措施。

一、民营企业内制约度不改善的主要理由

我国的民营企业在内制约度的管理上由于重视度不强,观念也比较的落后,由此整体的管理上有着着很多的不改善之处,主要有这几个方面摘自财务会计毕业论文http://www.328tiBEt.cn

(一)管理层内制约度意识不强

大部分的民营企业都是看重生产经营,由此对内部制约管理就比较忽略。主要的理由就是,民营企业的管理层对内部制约的意识薄弱,并不能正确的认识到内部制约的重要量,只是一味的看重生产经营。还有的企业即使制定了内部制约制度,但是在实施的历程中也没有落实到位,遇到不足缺少严肃性。

(二)公司治理机构不健全

大部分的民营企业都是家族似的管理,这也就导致了企业中重要的职位上都是亲戚或家属,这在治理上难免会很“人情化”,尤其是中小型的民营企业。而且这种不健全的机构各部门间的信息沟通很少,很多时候本部门的员工对其他部门的事物一无所知,导致信息流通不通畅。

(三)激励约束机制不健全

激励约束机制包括考核、评价、绩效、奖罚等。建立健全激励约束机制可以增强员工工作的积极性,以而加速民营企业的进展。但是在现在的民营企业中,由于是私人的企业,所有总是追求低成本高收效,也就没有建立起激励约束的机制。

(四)管理层综合素质不高

很多民营企业的管理层人员的文化素质都不是很高,这也就使得在诚信度,责任感上有欠缺。而且在进行事物决策的时候,主观意思太强,使得内部制约制度形同虚设,由此要加强管理层综合素质,还要改善企业中的管理层。

二、民营企业内部制约的改善措施

想要民营企业更好的适应社会的进展,更好的壮大自己的企业方式,首先就要进行企业内部制约制度的改善,主要的改善措施有这一些:
(1)建立改善的治理机构和信息系统。民营企业在进行治理机构的建立时,要更新观念,利用新的观念进行建立。根据企业主要的业务特点和内部制约的要求设置出合理的内部机构,防止高度集权,要进行合理的职能和权利的分配。
建立出有效的信息系统,方便信息的交流,这样能及时的发现企业运营中的不足,进行及时的改正,还可以加大各部门的沟通和交流。
(2)加强员工的综合素质。大部分民营企业中,管理人员对内部制约意识并不强,所以要提升管理人员自觉执行内制约度的意识,定期进行相关内容的培训。而且对于普通员工也要定期的进行教育培训,增强他们的职业道德,还有加强他们的社会责任感。
(3)加强企业财务内部制约。财务内部制约可以说是企业内部制约的重点,由此在企业中我们要建立健全科学有效的企业财务内部制约制度。想要建立起科学的企业财务内部制约首先要确认财务部门的负责人,然后要掌握审批、交接、资金调度等关键的部位,接着要管理好收据、银行、印鉴等相关的票据,最后要管理好出纳、实物保管、收支等部门。
(4)加强风险意识。无论是国企、外企、还是民企都应该有企业风险意识。可以说企业中风险意识的强烈直接能影响企业在市场上的竞争力大小,还有企业进展能力的大小。风险意识与内部制约在企业的不同阶段有着不同的联系。例如说在实际经营管理的阶段,风险管理与内部制约之间的联系,是不固定的,通常随内部制约的变化而变化。战略的制定阶段和战略实施阶段风险管理与内部制约也有着不同的联系,但是无论哪个阶段,无论风险管理与内部制约有着怎样的联系,想要进行内部制约就要对风险积极的管理。就我国当前的相关规范中,风险的管理和评估并不集中体现在规范中,这样就让很多民营企业忽略了风险管理。由此在今后的规范中,人们要进行相应的修订,在修订中加强对风险的集中体现,使得企业加强风险意识,建立起有效的风险管理系统。
三、结论
以上我们主要浅析了民营企业中内部制约在管理上的一些不足,然后相应的提出了一些改善的措施。在实际的运用中,这些措施可以很好的解决一些内部制约上的不足,但是随着社会经济的不断进展,这些措施也许就不能适应社会的进展需要了。所以我们要不断的对民营企业内制约度进行改善,以求让民营企业更好的进展。
参考文献:
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