探讨中国集团公司管理经营方式

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-07 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:革新开放以来,中国一直致力于提升科学技术,提升管理水平。当前,我国集团公司面对的一个紧要任务就是:寻求合适的管理方式,走有中国特点的管理之路。在寻求公司管理方式的历程中,既需要中国传统文化的支持,也离不开西方先进方式的经验借鉴,只有将各方面结合起来,才能建立科学的管理系统,形成符合中国集团公司进展的管理方式。
关键词:集团公司管理方式特点进展

一、中国集团公司管理方式的概况

(一)中国集团公司管理方式的背景

我国集团公司的管理方式一直在不断转变,无论是日本管理方式,还是美国管理方式;无论是向管理要效益,还是提出管理也是竞争力,我国对管理方式的探讨以未停止。新中国成立后,我国集团公司在引进管理技术这一方面,加速前进。然而,盲目过多地以外引进,只会导致成本的增加和效益的流失。
许多西方行之有效的管理方式被植入到中国后,不是推行历程艰难,就是结果不尽如人意。这是因为每个国家的国情都不同,同一国家不同集团公司的实际情况也大不相同,一味地模仿所谓的“先进”管理方式,不仅不利于技术的革新,还会使公司的水平止步不前,原地打转。然而,随着我国市场经济的建立和逐步改善,建立符合中国国情的管理方式显得尤为重要。

(二)中国集团公司管理方式的特点

中华民族自古以来就有“海纳百川”的包容精神,在其文化形成的历程中,不仅保留着原有的传统文化,也融合了很多外来文化。由此,在中国集团公司管理经营方式中,我们要取其精华,去其糟粕。
建立有中国特点的管理方式,必须植根于中国传统的民族文化之中。以传统文化出发,吸收先进的经验,将二者相融合,既要显现出中国特点,又要能切实解决管理中有着的不足。以公司管理方式的角度来看:首先,我国的管理水平较低。只有科学地运用先进的管理技术,才能提升生产效率,保证产品的质量,节约成本,产生良好的经济效益。其次,我国的管理方式比较单一。要根据每个公司的特点,有针对性的选择管理方式。还要融入中国的传统文化的精髓,实现科学化、民族化、现实化的统一 。

二、选择适当的中国集团公司管理方式

(一)中国集团公司管理方式的类型

当前,中国集团公司的管理方式主要分为三种:财务型,战略型以及操作型。财务型是指集团对所属的子公司主要通过财务手段来管控,大多采取分权管理。集团公司总部基本不对旗下子公司进行干涉,将精力主要投放在财务管理方面,根据公司业务的进展情况进行适当地限定和规划。战略型是指集团通过战略协调,在资产管理等方面制约所属子公司。公司总部大多不干预子公司的经营活动,一般只根据整体的进展战略来制约子公司的业务活动,让子公司的业务配合总部协调进展。操作型是指公司总部通常对所属子公司的经营活动进行直接管理,采取集权经营的方式。这种类型更重视公司经营活动的统一,通过集中制约和管理来推动公司的整体进展。一般来讲,财务型管理和操作型管理分别是分权和集权的两个极端,而战略型管理则较为平衡,处于中间状态。

(二)影响集团公司选择管理方式的因素

集团公司若要长久进展,就需要根据不同的战略目标采取相应的管理方式。影响公司选择不同管理方式的主要因素有:集团公司的进展目标、进展阶段和经营理念。
就进展目标而言,如果公司的战略目标较为平稳,那么对资金运营方面的管理可适当放松;反之为紧缩方式,就需高度集中资金来管理,将重点集中在扩大经营规模上。但是一味的集权不利于子公司的建立和进展,在建立分公司或者开拓新的市场时,公司应采取适当地分权经营。
就进展阶段而言,在集团进展之初,规模通常较小,业务也较为单一,公司应集中资源尽快树立起公司的品牌形象。在这一阶段,公司需要采取集权管理的方式,建立健全较为改善的规章制度,以扩大经营规摘自会计本科生毕业论文http://www.328tiBEt.cn
模;等到集团进展较为稳定时,则实施分权管理方式,以便多元化经营,培养各方面的人才,提升各部门的管理能力;当集团进展到一定规模时,分权经营会使集团的统一性降低,不利于内部的团结和战略的总规划。而采取集权的信息化管理,不仅会大大降低成本,而且管理起来更为统

一、便利。

就经营理念而言,不同的领导者通常具有不同的经营理念,由此管理公司的方式和风格自然也有所差别。例如,性格严谨,危机感强的领导者常常倾向于集权方式的管理;平和中庸的领导者更倾向于分权管理。然而随着集团规模进展壮大,对于一些具有重要影响力的子公司,总公司可选择集权管理;反之,则可采取分权管理的方式。
对于中国集团公司而言,由于每个公司的背景、进展情况不一样,所以没有统一标准。但大部分公司可以将重点集中在树立公司的品牌形象上来,这样有利于公司的长期进展,树立良好的信誉和形象,以而逐渐走上国际化。

(三)在中国集团公司管理方式中有着的不足

中国加入WTO后,既获得了机遇,也面对着巨大的挑战。我国集团公司在面对国际竞争时,在管理方式方面的不足也日益凸现。
第一,部分集团公司盲目借鉴日、欧、美等国的管理方式,虽在一定程度上有所收获,但长此下去不仅不利于公司的自身进展,还阻碍了中国集团公司的长远进展。第二,管理多以物为主,淡薄了“人本”观念。以我国大部分国有企业来讲,大多将管理重点放在设备、场地、资金等方面,忽略了人力资源的管理,也就难以提升公司的管理水平。第三,有些集团公司管理方式单一,毫无特点,不利于革新之路的进展。第四,在“经济转型”的历程中,很多公司的转型速度较慢,仍停留在传统的粗放型管理阶段,使得公司的整体管理显得片面散乱。第五,奖赏机制不鲜明。员工在创出绩效时,如果不能及时受到上级的肯定,积极性会减弱,投入工作的热情也会减少,那就很难最大限度地发挥自己的才能,不利于实现公司人才的价值。

三、中国集团公司管理方式的进展方向

(一)融会贯通,借鉴西方精华方式

就中国的管理哲学而言,将固有的道德之教,重新注释一番可作为公司的根本理念。对于西方一些发达国家的管理方式,应按照中国自己的管理哲学来重新审视,既不能毫无保留地接受,也不能全盘否定。要以一种全面的、系统的眼光衡量,积极吸收其精华部分,为自己所用。持经达变是中国管理哲学中很重要的一种理念,就是要以完整的思想系统来灵活的应对一切事物。例如,我国华为技术有限公司通过借鉴西方国家的R&D管理方式,结合自身实际,最终形成了独具特点的“华为方式”。

(二)以人为本,培养新型管理人才

在市场竞争逐渐步入白热化,公司要想脱颖而出,在拥有高端技术的基础上,还需要以人为本,重视人才的培养。其中人才培养不仅仅只重视高层管理人员的培养,还应提升每一位员工的工作水平,以投入成本的最小化实现利益的最大化。其中在人才培养方面,可以采取:一、定期对员工进行培训,提升整体素质;二、加强员工之间的交流,取长补短;三、适度授权进行培养,提升员工的综合能力。以松下公司为例,该公司定期聘请专家为员工讲解经营之道,像一些经营思想、经营心理学、市场学以及顾客接待术和商品推销术等,日积月累,员工的整体素质都有了一定的提升,公司业绩也直线上升,以而使该公司进展越来越大。

(三)结合实际,建立有中国特点的集团管理方式

要构建具有中国特点的管理方式,不仅仅只依据某一思想家的理念。儒学、道学、墨学、法学等学说,都有可取之处,将多种思想融合在一起,切合时代的需要择优而取,才能进一步探讨出中国的管理方式。“博采众长”向来是中国集团在优胜劣汰的形势下得以立足之道,只有合理地运用中国传统思想文化中的精髓,才能使集团真正处于不败之地。除此之外,还要充分利用中国传统的技术及发明,为公司管理经营提供新灵感、新理念。例如,深圳航空公司创建并实施“罗盘管理”方式,就是摘自会计专业毕业论文范例http://www.328tiBEt.cn
以中国传统文化中的独特发明——罗盘为基础,明确罗盘的指向功能,以公司自身独特而宝贵的实际经验出发,集中吸收和改造中国传统文化中有益的成分,以而形成了一套独具特点的管理方式。

(四)提升精细化,实现全面有效的管理

实现精细化管理要立足于专业技术,再在此基础上把握细节,进行全面化的系统管理。精细化管理具有全面性的特点,这就要求公司每位员工的工作都要精益求精,力争最优;无论是生产技术管理,还是财务管理,每个管理层面都要落实到位,要将精细化的管理贯穿于公司的每个历程中去。构建精细化的管理系统主要有以下两点:
第一,依据公司的经营理念和管理目标制定相应的精细化管理工作思路。公司应经过不断地探讨和实践,在明确方向细化目标的基础上,集中注意力强化品牌项目,不断开拓新市场,推动公司内部结构的调整,建立健全管理制度,严格执行,确保集团公司的平稳进展。
第二,建立健全管理系统。精细化的管理要求公司注重分配和优化各部门之间的工作流程,依次进行细化分配,将各部门的工作作出明确划分,设置权限划定。具体来讲,就是将部门的工作质量和效率摆在第一位,明确具体工作的负责人和规定时间,通过对具体工作的不断细化,以而提升部门乃至整个公司的工作效率。以浙江巨邦电器有限公司为例,该集团陆续出台了《部门管理细则》等一系列规定,员工依照条款,明确自己的责权,并且每个季度都进行效果总结,通过反馈机制,针对不足再进一步明确管理流程。精细化的管理方式让公司成为国内电器最大的供应商之一。

(五)改善激励机制,增强积极性

对于集团公司来讲,改善激励机制可以全面提升员工的积极性和革新力,使他们能最大化地发挥自己的才能。目前,影响公司效益的一个关键因素就是员工的积极性。如果公司只是盲目地引进人才,不进一步培养和激励,人才的积极性就无法调动起来,反而会导致人才逐渐流失,改善激励机制可以以以下几个方面:
首先,要适当提升员工的津贴补偿,加大精神上的关照。当下,集团公司的年轻员工越来越多,由于经验不足,就职时间较短,很容易产生孤独感,将负面情绪发泄到工作中。这就需要领导和负责人经常深入部门现场,与员工进行交流和心理沟通,了解他们的动向和面对的困难,并及时帮助解决,使他们感受到上级给予的关心。以而培养他们对工作的热情度,激发工作的积极性。
其次,对优秀员工进行表彰,发挥榜样力量。公司应对优秀员工进行一定的物质表彰和精神鼓励,制定详细的表彰制度,明确员工应享受的待遇和保障,为员工努力工作创造良好的条件。这样不仅能调动员工的积极性,也能充分肯定员工的工作成绩,进一步激发工作的热情。
最后,改善工作环境,营造良好的工作氛围。对于公司员工而言,劳动酬劳固然重要,但良好的工作环境也是必不可少的。在舒适的环境里,员工自然会尽职尽责地工作。例如,著名的海尔集团认为,人力资源是企业最宝贵的资源。它结合自身的实际情况,通过“斜坡球体人才进展论”和“变相马为”两大论述,改善激励机制,不仅提升了员工的积极性,而且壮大了整个公司的进展。
四、结语
总而言之,中国集团公司的管理方式,既离不开中华民族传统文化的熏陶,也离不开外来文化的影响。集团公司只有立足于现代市场经济进展的基础上,有选择性的吸收先进的管理方式,在反复实践中锻炼,总结经验,才能走出一条符合中国集团公司管理经营方式的道路。
参考文献:
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刘应红.关于集团制约系统的探讨[J].财会探讨,2011(5)
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