浅谈项目成本预控管理对提高道路施工企业效益重要量
本站原创 1009-4202(2012)09-000-01
摘要道路施工企业的不断增加使得相互之间竞争日益加剧，在项目竞标历程中不得不以低获得标的，这给施工企业经营带来挑战，对此施工企业只有通过加强项目的成本预控管理来确保企业盈利。本论文就成本预控管理对提升道路施工企业的作用及重要量展开论述。
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键词道路施工项目成本预控管理企业效益
随着国家对道路基础设施的不断重视，道路施工企业日益增加，使得施工企业间的相互竞争更为激烈。通常很多道路施工项目是通过要压低标价来中标的，这种情况给施工单位的经营带来困难，如何才能使企业既能保本又能给企业带来经济效益，无疑在项目施工前进行科学合理的成本预算制约，加强事前制约，是施工企业在有限资金供给情况下最有效的管理措施之一。成本预控管理作为企业资金管理一种手段，对降低施工项目成本和确保企业经济收益起着关键的作用，由此在市场竞争加剧的当下，加强道路项目的成本预控管理是每一个施工企业值得重视的不足。
在道路项目施工中，最终的利润收益是进行成本预控管理的核心内容，在施工前进行合理妥善的项目成本预控管理是项目事前制约的一种有效途径，并且能够做到在施工前及时纠正偏差，避开项目建设历程中将要发生的风险。由于施工项目是一个特定的、临时性的组织，所以项目成本预控管理会随着项目的结束而结束，在施工期间项目成本能否达到最低、能否使各项费用支出更为合理，做好成本预控管理工作非常关键。
项目成本预控是对项目成本预算的制约管理，即是在竞标前成本预算基础上的对项目各项成本的核算制约，其细化程度较为精确，甚至每项费用支出都要体现出其合理性、必要性。由于道路施工企业的每个项目建设的成本、费用、收益都是独立进行核算的，因而保证企业必盈不亏的主要途径就是细化每一项开支的预算，使施工流程的费用支出与人力资本的运用都是依据项目计划而进行的。
（2）具有防范性
在道路施工前做好成本预控管理工作是为了提前预防风险的发生，避开施工历程中的形成不必要的资金浪费。但由于道路工程项目具有临时性的特点，所以对项目成本预控只能在成本预算时应做好事前制约工作，严格成本预算标准，以最大限度的避开在后期施工期间因预算不足而带来的风险，使道路工程施工历程中的每项费用支出都体现出其必要性，可见项目成本预控管理具有提前防范风险的作用。
（3）具有约束性
项目成本预控管理的意旨在于能够更合理的限制未来施工的费用约束，使项目项目成本降低到最小值。成本预控管理是施工企业在项目中标后的再次成本预算管理，是为了使低价中标同样能为企业带来效益的用硬性管理，具有较强的约束性。当然并不是项目中所有流程环节都需要进行硬性制约，只是对费用管理空间较大的立项进行适度的约束。
（1）成本预控管理是项目管理的主要内容
在竞争激烈的市场经济中，合理的项目成本预算能为企业带来丰硕的利益，不仅包括经济利益，以管理层面讲，到位的成本预控能反映出道路施工项目优秀的管理水平，体现出企业的综合管控能力。道路施工管理是在预算计划上的实际管理，是把各项计划落到实处的管理，反之，其管理的依据就是成本预算计划。在施工实践中，以人力、物力到财力的每一个细节，都是依据成本预算计划的内容来执行的，即使实际成本与预算成本有所悬殊，但也是在预算浮动范围内的差距，否则工程项目就有产出亏损的迹象，这更体现出成本预控管理对工程项目的重要量。
（2）成本预控管理体现了企业的本质
道路施工企业进行成本预控管理的本质就是千方百计地降低成本，达到提升企业经济效益的目的。施工单位之所以推行成本预控管理，一方面是为了使后期施工顺利进行，另一方面是通过对成本预算的制约，使财务管理工作更为细致，对于资金流的掌握程度更为准确。成本预控管理对整个项目来讲，属于最前沿的管理工作，对道路施工的影响很大，可以说在施工前对项目进行适度的预控管理，能使施工期间的各种资源得到合理调配，优化结合，避开施工工序重复、人员闲置等不足的发生，真正体现出施工企业管理的本质。
（3）成本预控是衡量企业绩效的标尺
道路施工企业对工程项目实施有效监控的主要依据就是成本预算计划。一个项目能否为企业带来收益和利润，就必须对项目成本进行严格的预算，对施工期间的人力资本、机器设备、原材物料、资金收支都应该有所详细规定，以此才能保障后期施工趋于规范化、标准化，使施工进度预期进行，以而减少对资源的浪费，降低道路工程项目的实际成本，增加施工企业的经济效益。由此可见，对项目成本预算的合理管控和监督，使其落到实处，对后期施工进度和资金流具有一定影响，即最终体现出对施工企业的绩效产生影响。
综上所述，随着成本预控管理在道路施工企业的推广普及，其关键作用逐步被关注，对道路施工而言，经济效益最大化的重要途径是使实际成本最小化，由此加强成本预控管理对提升企业经济效益至关重要。
参考文献：
杨青梅.加强工程项目成本预控管理的深思.科技情报开发与经济.2005(13).
姚贤波,孙旭光.谈房地产企业工程成本的预控管理.工程建设与设计.2011(09).
[3]王淑珍.施工企业加强工程项目成本预控管理的深思.会计之友(上旬刊).2007(05).
摘要道路施工企业的不断增加使得相互之间竞争日益加剧，在项目竞标历程中不得不以低获得标的，这给施工企业经营带来挑战，对此施工企业只有通过加强项目的成本预控管理来确保企业盈利。本论文就成本预控管理对提升道路施工企业的作用及重要量展开论述。
关源于：会计毕业论文任务书http://www.328tiBet.cn
键词道路施工项目成本预控管理企业效益
随着国家对道路基础设施的不断重视，道路施工企业日益增加，使得施工企业间的相互竞争更为激烈。通常很多道路施工项目是通过要压低标价来中标的，这种情况给施工单位的经营带来困难，如何才能使企业既能保本又能给企业带来经济效益，无疑在项目施工前进行科学合理的成本预算制约，加强事前制约，是施工企业在有限资金供给情况下最有效的管理措施之一。成本预控管理作为企业资金管理一种手段，对降低施工项目成本和确保企业经济收益起着关键的作用，由此在市场竞争加剧的当下，加强道路项目的成本预控管理是每一个施工企业值得重视的不足。
一、项目成本预控管理介绍
项目成本预控管理是指在项目成本形成中，对项目建设所需的人力、物力、财力等的预算支出进行制约、指导、调整。其目的是为了提升项目收益，使各项费用支出都制约在合理范围内，以而保证项目成本目标的顺利实现。在道路项目施工中，最终的利润收益是进行成本预控管理的核心内容，在施工前进行合理妥善的项目成本预控管理是项目事前制约的一种有效途径，并且能够做到在施工前及时纠正偏差，避开项目建设历程中将要发生的风险。由于施工项目是一个特定的、临时性的组织，所以项目成本预控管理会随着项目的结束而结束，在施工期间项目成本能否达到最低、能否使各项费用支出更为合理，做好成本预控管理工作非常关键。
二、道路施工项目成本预控管理的特点
（1）具有细化性项目成本预控是对项目成本预算的制约管理，即是在竞标前成本预算基础上的对项目各项成本的核算制约，其细化程度较为精确，甚至每项费用支出都要体现出其合理性、必要性。由于道路施工企业的每个项目建设的成本、费用、收益都是独立进行核算的，因而保证企业必盈不亏的主要途径就是细化每一项开支的预算，使施工流程的费用支出与人力资本的运用都是依据项目计划而进行的。
（2）具有防范性
在道路施工前做好成本预控管理工作是为了提前预防风险的发生，避开施工历程中的形成不必要的资金浪费。但由于道路工程项目具有临时性的特点，所以对项目成本预控只能在成本预算时应做好事前制约工作，严格成本预算标准，以最大限度的避开在后期施工期间因预算不足而带来的风险，使道路工程施工历程中的每项费用支出都体现出其必要性，可见项目成本预控管理具有提前防范风险的作用。
（3）具有约束性
项目成本预控管理的意旨在于能够更合理的限制未来施工的费用约束，使项目项目成本降低到最小值。成本预控管理是施工企业在项目中标后的再次成本预算管理，是为了使低价中标同样能为企业带来效益的用硬性管理，具有较强的约束性。当然并不是项目中所有流程环节都需要进行硬性制约，只是对费用管理空间较大的立项进行适度的约束。
三、成本预控对提升道路施工企业效益的重要作用
成本预控管理的依据是有关道路建设的各项技术经济指标、施工技术规范流程、质量验收标准以及施工企业规章制度。在道路施工企业中，成本预控管理的作用范围很大，包括对项目的预测、浅析、计划、制约、核算等，表面上看其只是对成本预算阶段的管理和监督，实际上却涉及到后期施工的各个环节，对于降低项目实施成本和提升项目建设收益具有很重要的作用。（1）成本预控管理是项目管理的主要内容
在竞争激烈的市场经济中，合理的项目成本预算能为企业带来丰硕的利益，不仅包括经济利益，以管理层面讲，到位的成本预控能反映出道路施工项目优秀的管理水平，体现出企业的综合管控能力。道路施工管理是在预算计划上的实际管理，是把各项计划落到实处的管理，反之，其管理的依据就是成本预算计划。在施工实践中，以人力、物力到财力的每一个细节，都是依据成本预算计划的内容来执行的，即使实际成本与预算成本有所悬殊，但也是在预算浮动范围内的差距，否则工程项目就有产出亏损的迹象，这更体现出成本预控管理对工程项目的重要量。
（2）成本预控管理体现了企业的本质
道路施工企业进行成本预控管理的本质就是千方百计地降低成本，达到提升企业经济效益的目的。施工单位之所以推行成本预控管理，一方面是为了使后期施工顺利进行，另一方面是通过对成本预算的制约，使财务管理工作更为细致，对于资金流的掌握程度更为准确。成本预控管理对整个项目来讲，属于最前沿的管理工作，对道路施工的影响很大，可以说在施工前对项目进行适度的预控管理，能使施工期间的各种资源得到合理调配，优化结合，避开施工工序重复、人员闲置等不足的发生，真正体现出施工企业管理的本质。
（3）成本预控是衡量企业绩效的标尺
道路施工企业对工程项目实施有效监控的主要依据就是成本预算计划。一个项目能否为企业带来收益和利润，就必须对项目成本进行严格的预算，对施工期间的人力资本、机器设备、原材物料、资金收支都应该有所详细规定，以此才能保障后期施工趋于规范化、标准化，使施工进度预期进行，以而减少对资源的浪费，降低道路工程项目的实际成本，增加施工企业的经济效益。由此可见，对项目成本预算的合理管控和监督，使其落到实处，对后期施工进度和资金流具有一定影响，即最终体现出对施工企业的绩效产生影响。
综上所述，随着成本预控管理在道路施工企业的推广普及，其关键作用逐步被关注，对道路施工而言，经济效益最大化的重要途径是使实际成本最小化，由此加强成本预控管理对提升企业经济效益至关重要。
参考文献：
杨青梅.加强工程项目成本预控管理的深思.科技情报开发与经济.2005(13).
姚贤波,孙旭光.谈房地产企业工程成本的预控管理.工程建设与设计.2011(09).
[3]王淑珍.施工企业加强工程项目成本预控管理的深思.会计之友(上旬刊).2007(05).