浅谈医院科研课题经费管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:当前,随着医院科研事业的进展,以及国家对科研领域的重视,科研经费飞速增加,管理难度越来越大。就此,笔者通过浅析目前医院科研经费管理中有着的不足,提出相关的倡议,以期提升医院科研资金利用效率,使医院科研经费管理更合理更规范。
关键词:预算编制科研课题预算执行

一、有着的不足及理由

(一)科研课题预算编制不合理

课题预算是课题执行的重要组成部分。它既是课题申请的依据,也是课题经费支出的依据。但在实际操作中,预算的编制往往过于粗放,不能全面、完整地反映课题的花费。预算编制的不合理又会带来执行历程中经费的支出障碍,以及预算调整、结余资金处理等一系列不足,甚至影响课题的结题审计及后续课题的申请。

(二)预算执行与预算编制脱节

一是执行预算的意识淡簿。在很多科研人员的思想理念中,编制预算是为了要钱,不按规定编制预算就拿不到经费,等经费拿到了,怎么花是课题组自己的事,课题组长说了算,别人无权干涉。
二是随意变更支出内容、擅自调整预算。很多课题在执行时,未按预算编制的支出内容执行随意变更支出内容,11个支出科目中的预算额度也是擅自调整,甚至把不准调整的劳务费、专家咨询费和管理费科目也进行调整。
三是科研课题资金核算不规范。如:科教部门、课题负责人、财务部门三者间缺少沟通与协调,科教部门不能及时提供预算额度和各支出科目的明细额度给财务部门,课题负责人在开支经费前不预先与财务部门沟通,能否开支、有无这笔支出内容、多大额度等心中无数,不便于科教部门、课题负责人、财务部门三方共同掌握和管理。

二、解决的对策

1、科研课题经费预算应按统一规定的11个支出科目逐项编制,不得另外增设“其他”或“协作费”等科目。
(1)设备费指探讨、开发科技项目所发生的仪器、设备、样机购置和自行试制以及对现有仪器设备进行升级改造和租赁外单位仪器设备而发生的费用。一般占项目经费的15%-20%。
(2)材料费指在科技项目探讨、开发历程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装缷、整理等费用。一般占项目经费的30%-40%。
(3)测试化验加工费指在科技项目探讨、开发历程中支付给外单位的检验、测试、化验及加工等费用。一般占项目经费的15%。
(4)燃料动力费指在科技项目探讨、开发历程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运转发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。一般占项目经费的5%。
(5)差旅费指在科技项目开发历程中开展科学实验、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。一般占项目经费的10%。
(6)会议费指科技项目探讨、开发历程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目等活动而发生的会议费用。科技项目承担单位应当按照国家、省内有关规定,严格制约会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。一般占项目经费的5%。
(7)国际合作与交流费指在科技项目探讨、开发历程中科技项目组人员与国内外科研机构合作培训及邀请有关专家来等费用。和国际合作与交流的费用应当严格执行国家外事经费管理的有关规定,发生的国际合作与交流的费用应当事先报科技项目的实施管理机构审核。一般占项目经费的10%。
(8)出版/文献/信息传播/知识产权事务费指在科技项目探讨、开发历程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、文献检索费、专业通信费、专利申请与维护费以及知识产权顾问等各项费用。一般占项目经费的5%。
(9)劳务费指在科技项目探讨、开发历程中支付给科技项目组成员中编外人员和科技项目组临时聘用人员等的劳务性费用等。一般占项目经费的5%。
(10)专家咨询费指在科技项目探讨开发历程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。一般占项目经费的5%源于:毕业论文 会计专业http://www.328tiBEt.cn

(11)管理费指在科技项目探讨开发历程中利用本单位现有仪器设备及房屋,日常水、电、气、暖消耗,以及其他有关管理费用的补助支出。
科研课题预算11个支出科目中的劳务费、专家咨询费和管理费一般不准调整。其余8个科目中的任何科目只要不超过本科目预算额度的10%或超过10%但金额不超过5万元的,均可自行调整;凡超过10%且金额超过5万元的必须履行报批手续,经批准后方可调整。

2、强化科研人员执行预算的意识、不随意变更支出科目、加强科研经费的会计核算。

(1)科研课题经费是国家财政经费,是用于完成国家科研任务的,不是单位的钱,更不是课题组和专家个人的钱,要将预算经费足额用到科研课题的探讨上,保证科研质量,不能一味节省做个人福利和课题组其他开支。
(2)要坚决认真全面地执行预算,按课题总预算和各支出科目预算安排支出,不变更、不挪用、不挤占、不超预算执行、不无预算执行,对超出自行调整范围的科目要严格按照程序报批。
(3)科研课题经费统一由财务部门、科教部门负责管理和监督,按科研课题项目建账,实行专款专用,严禁任何单位和个人将项目经费挪作他用。经费利用和报销等手续必须符合财务制度的有关规定。科研经费利用实行项目组长负责制,各项费用报支由项目负责人签字,科教科审核,院领导审批,财务部门对经费开支进行监督和审核、支付。强化监督检查和处罚的力度,财务部门要加强对项目预算执行的监督检查,定期向课题负责人通报预算执行进度,对课题执行中的开支内容进行严格审核,使各项开支符合国家财经政策和标准制度,对随意调整预算,截留、挪用、贪污等严重违纪违法行为进行严厉处罚,并追究有关负责人的责任。
随着医院科研项目的不断增加,科研经费也随之增高,经费来源渠道更广泛,管理难度越来越大。科研经费管理是医院财务管理的重要内容之一,规范科研经费管理,提升科研经费利用效益,是医院科研项目顺利实施和科研水平提升的重要前提。
参考文献:
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