论激励措施在医院人力资源管理中作用

摘要:笔者在文中浅析了目前医院建设中有着的不足，以知识、心理、企业文化、队伍稳定等，并提出激励对策。
关键词:医院人力资源不足对策

一、医院激励措施的运用对策

目前医院激励机制的不足及失灵等缺陷,对医院人力资源管理造成一定的负面影响。由此，医院应努力进行探讨与革新,建立一套适合我国医院特点的有效的激励机制,以充分调动员工的工作积极性,实现社会效益与经济效益,国家、集体、病人、个人利益的相互协调一致。就具体做法而言，笔者认为，有以下一些：

(一)与员工的专业技能保持一致

医院想要创造良好的社会效益，首先是培养大批运用型、技术性人才。所以，专业能力的高低对他们来说是最重要的，直接联系到他们的工作、进展乃至事业。由此，医院安排人力资源时要人尽其才、量才而用，要充分考察员工们各专业的特点，将他们的工作岗位和专业特长相结合。比如，临床医学、高级护理、财务管理等专业，使得他们能够发挥自己的才智、乐于发挥自己的才智。

(二)培训内容的选择

怎样详细考察员工之间的知识差别，选取尽量适合他们的培训内容，是激励他们自我提升、认真工作的关键。在日常培训外，医院管理者也应在员工掌握教材的基础上鼓励他们进行社会调研，也可以组织演讲比赛、知识竞答等多种方式，以此激发员工的竞争意识和实践意识，有的医院员工在文凭上没有显著的竞争优势，但是可以通过这样的教学方式提升员工的竞争意识，增强员工的信心，为员工的职业生涯的进展奠定良好的进展基础。

(三)日常管理体制的革新

想要让激励措施适应医院的特点，就需要多方提升日常管理水平，摈弃以往上级命令下级的简单做法，适当配备物质奖励、精神奖励。其中第一项是实施动态管理。按照各个阶段员工成绩的波动情况，对他们的层次进行升降，予以表彰，或发给奖金等；第二项是多方考虑员工的自身需求与智能水平的高低，达到各专业既定的人才的充分利用。

(四)科学改善成绩考核方式

改善员工的成绩考核方式，做到成绩考核的动态化、全面化、具体化。特别是要认真浅析不同的内容员工工作水平的比较情况，给员工们的成绩升降进行总结，并可以作为竞聘领导岗位的参考。这就要求医院管理者进行探讨与实践，来确保充分认识、熟练运用，把握全局，不能继续以往的只关注骨干的做法，因为只有做到公平才能起到激励的作用，这是培养人才最基础保证。

(五)医院管理者提升、转变自身定位

因为以往长时间的思想认识和教学方式的因袭，医院管理者的自身定位是否合理是深切联系到医院的业绩。由此，医院管理者要切实根据客观情况能动性的对自身担当的角色充分把握。第一点是要时时刻刻的提升自己的思想水平；第二点是要在日常管理中敢于运用新的激励策略，剔除陈旧管理理念造成的不良管理方式；第三点是要保持旺盛的革新意识和自我批评精神。

二、医院实施激励措施的作用

(一)使员工有成就感

不同专业的员工可以感受到工作进步的快乐和振奋的工作氛围。他们不管是能力强的还是平时能力较弱一些的，都能够在工作中获取属于自己的角色，都可以大胆的自我提升、自我进展。这样做的话，在气氛欢快融洽的医院工作氛围中，不单能够对队伍的整体效率能力有提升作用，促使员工充实自我、查漏补缺，更能够让员工根据自己的进展来获取知识，同时还能够尽可能的发现与激励员工的潜力与自信心，长此以往，必为员工的综合能力甚至事业进展起到巨大的心理推动。

(二)提升了医院管理者思想高度与管理能力

为了做好医院的人力资源激励工作，医院管理者们必须有明确的目标、合理的组织、有序的步骤的来检索学习各种论述文章，在浅析、探讨和互相交流活动中发现自身的不足，积累了知识，拓展了视野，对激励的作用和策略产生更明晰的认识，伴随医院工作的一步步推进，医院管理者不再满足于现有的工作状态，也不再局限于自己过去的知识储备，而更加努力的充实自己。在充分激励的环境下，其目标更清晰，管理方式是也会更加灵活高效。

(三)有益于推动医院的整体工作效率

笔者经过实践发现，绝大多数经历过良好激励的医院员工，都或多或少的产生了积极上进的想法，在工作中更加积极勤奋，有的还渐渐钻研出了优秀的工作策略，也有了一定的成果，有的员工写出了优秀的论文，这些都得益于良好的激励措施。

三、结语：

医院对人力资源采取激励措施，是医院管理的一次崭新体验，它的实施扭转了医院管理者的管理理念，使他们认识到了激励措施的重要量，提升了医院员工的工作积极性，使他们不断提升工作水平，改善工作的职业思维，使他们的思想更加进步，同时也融洽了管理者与普通员工的联系，为后面的工作打下了环境基础。实践证明，良好的激励措施显著提升了不同部门员工的工作成绩。由此可见，医院人力资源管理激励措施的探讨和实践，对医院的进展有着良好的效果，其影响不但是现实的，而且是深远的。
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